產(chǎn)品的實質(zhì)：產(chǎn)品是一個團隊綜合能力的映射

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：

1)????????弱化資源短板

2)????????突出核心優(yōu)勢

3)????????團隊的潤滑劑

4)????????技術(shù)的催化劑

產(chǎn)品經(jīng)理分類：

1)????????用戶型：關(guān)注用戶體驗

2)????????商業(yè)型：關(guān)心產(chǎn)品的商業(yè)價值

產(chǎn)品經(jīng)理遇到的日常需求問題

1)????????需求：在限定條件下達(dá)成某一目標(biāo)的解決方案

2)????????日產(chǎn)遇到的需求問題

A.???????來自競爭對手的壓力問題

B.???????來自老板的要求

C.???????來自交互的要求

D.???????來自于運營的需求

E.????????來自技術(shù)要求

靠譜的需求產(chǎn)生的過程1)????????量化目標(biāo)2)????????收集數(shù)據(jù)3)????????數(shù)據(jù)分析4)????????尋找突破口5)????????確定策略6)????????產(chǎn)出需求文檔如何判斷需求合理性1)????????有數(shù)據(jù)：有現(xiàn)狀情況，最好是數(shù)據(jù)體現(xiàn)2)????????有邏輯：問題能夠符合邏輯分析3)????????有方案：解決方案可以落地4)????????有目標(biāo)：結(jié)果可以量化衡量砍需求:產(chǎn)品的核心能力1)????????kpi導(dǎo)向：與kpi導(dǎo)向無關(guān)就砍掉A.???????優(yōu)點：直觀可量化、容易被接受B.???????缺點：重度依賴kpi、對產(chǎn)品經(jīng)理要求高、部分需求被長期忽略2)????????根據(jù)資源分配量自行提報需求A.???????優(yōu)點：省心、產(chǎn)品要求低B.???????缺點：難以量化、不可掌握、容易撕逼判斷需求的技巧1)????????不可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)一定不靠譜或者沒想清楚2)????????除非是嘗試性業(yè)務(wù)，否則一定可以推導(dǎo)出預(yù)設(shè)目標(biāo)值3)????????砍需求也需要柔性處理從業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品需求1)????????業(yè)務(wù)需求：具體化的方案和功能2)????????產(chǎn)品需求：高度抽象、可復(fù)用、可運營需求池多維度管理1)????????時間、需求規(guī)模和優(yōu)先級三個維度2)????????對于長期委派其需求，重新調(diào)整優(yōu)先級或重新評估3)????????某一優(yōu)先級需求也過多時，需要調(diào)整優(yōu)先級4)????????如果不能調(diào)整需要增加資源5)????????定期合并類似需求

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總結(jié)

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