孫玄

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孫玄，奈學(xué)教育創(chuàng)始人，曾任 58 集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席架構(gòu)師，一頭飄逸長(zhǎng)發(fā)，江湖人稱“玄姐”。

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什么是大中臺(tái)（業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)等）

大中臺(tái)小前臺(tái)的組織模式最近在業(yè)界很火熱，此模式最早在芬蘭著名移動(dòng)游戲公司 Supercell 實(shí)施。在 Supercell 公司內(nèi)部以小前臺(tái)的方式組織了若干個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)包含開發(fā)一款游戲所需的各種角色，從而在開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以快速?zèng)Q策、快速開發(fā)。而支撐這些開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施（機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、架構(gòu)組件等）、游戲引擎、內(nèi)部開發(fā)測(cè)試發(fā)布上線工具等則由“部落”（即中臺(tái)）部門提供。“部落”部門可以根據(jù)需要擴(kuò)展為多個(gè)小分隊(duì)，亦即中臺(tái)部門劃分成多個(gè)，但各個(gè)小分隊(duì)都保持共同目標(biāo)。“部落”作為中臺(tái)部門，賦能前臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，中臺(tái)部門本身并不直接提供游戲給消費(fèi)者。

在國(guó)內(nèi)，2015 年阿里巴巴業(yè)務(wù)種類紛繁復(fù)雜，業(yè)務(wù)之間交叉依賴，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)眾多，不能及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。2015 年 12 月張勇宣布啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合 DT 時(shí)代的更具備創(chuàng)新性和靈活性的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。即將產(chǎn)品技術(shù)力量和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力從前臺(tái)剝離，成為獨(dú)立的中臺(tái)，包括搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部等，為前臺(tái)即零售電商事業(yè)群提供服務(wù)。從而前臺(tái)得到精簡(jiǎn)，保持足夠的敏捷度，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新需求。2017 年 5 月出版了《企業(yè) IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想和架構(gòu)實(shí)踐》，

隨后很多互聯(lián)網(wǎng)公司快速跟進(jìn)中臺(tái)戰(zhàn)略：2017 年 12 月滴滴構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)、2018 年 12 月京東宣布前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)組織架構(gòu)[1]。進(jìn)入 2019 年，大中臺(tái)小前臺(tái)模式更是在各個(gè)公司如火如荼地進(jìn)行中。

那么中臺(tái)是什么？中臺(tái)是一種組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。在公司組織架構(gòu)層面通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，物理拆分成獨(dú)立的中臺(tái)部門。在公司業(yè)務(wù)層面通過(guò)把公共能力下沉為服務(wù)，并做好服務(wù)間連接，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)部門。

可類比航母（大中臺(tái)）攜帶和賦能艦載機(jī)（小前臺(tái)）作戰(zhàn)（如圖 1）；也可類比為中臺(tái)生產(chǎn)各種樂(lè)高顆粒，傳感器和執(zhí)行器（如圖 2）。前臺(tái)把這些顆粒打包集成為各種樂(lè)高套裝，再加上不同的文檔和包裝，以及少量個(gè)性顆粒（比如特定 IP 的積木，星戰(zhàn)主題積木塊），快速形成不同產(chǎn)品賣給不同用戶。

另一方面，如果開發(fā)了 10000 種 SKU 的樂(lè)高套裝，反過(guò)來(lái)會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的樂(lè)高積木中臺(tái)，幾乎無(wú)所不能，前臺(tái)產(chǎn)品越多，中臺(tái)也越強(qiáng)大，中臺(tái)越強(qiáng)大，前臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)也越簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。

圖 1 航空母艦和艦載機(jī)

圖 2 樂(lè)高顆粒和產(chǎn)品

公司執(zhí)行好大中臺(tái)小前臺(tái)模式，首先需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，比如阿里巴巴大中臺(tái)小前臺(tái)組織架構(gòu)（如圖 3）如下：中臺(tái)事業(yè)群和小前臺(tái)事業(yè)群。其中中臺(tái)事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)事業(yè)部（用戶、商品、交易等）、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部（OLAP）、基礎(chǔ)架構(gòu)事業(yè)部等；小前臺(tái)事業(yè)群包括電商事業(yè)群、螞蟻金服集團(tuán)、阿里云事業(yè)群、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、大文娛集團(tuán)、阿里媽媽等其他。

圖 3 阿里巴巴大中臺(tái)小前臺(tái)組織架構(gòu)

公司的交付物是產(chǎn)品，為了讓公司更好地完成產(chǎn)品的交付，需要做好業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)三個(gè)層面。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)（OLTP）包括個(gè)性化的業(yè)務(wù)架構(gòu)（小前臺(tái)）和公共業(yè)務(wù)架構(gòu)（中臺(tái)），數(shù)據(jù)架構(gòu)（OLAP）包括個(gè)性化的數(shù)據(jù)架構(gòu)（小前臺(tái)）和公共數(shù)據(jù)架構(gòu)（中臺(tái)），技術(shù)架構(gòu)即技術(shù)支撐（中臺(tái)）。這三個(gè)層面的架構(gòu)，我們可以進(jìn)一步抽象和拆分個(gè)性化部分和公共部分。其中個(gè)性化的部分即小前臺(tái)部分，公共部分即中臺(tái)部分。因此公司的中臺(tái)分為業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)。

假如公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)采用了目前主流的微服務(wù)架構(gòu)模式（如圖 4），其中大中臺(tái)部分包括：網(wǎng)關(guān)層、公共業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、DB、Cache、配置中心、注冊(cè)中心，小前臺(tái)部分包括：業(yè)務(wù)邏輯層、App 端。

圖 4 業(yè)務(wù)架構(gòu)

假如公司的數(shù)據(jù)架構(gòu)采用了目前主流的 Hadoop 生態(tài)架構(gòu)模式（如圖 5），其中大中臺(tái)部分包括：PAAS 層（數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）、DAAS 層（數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市 /數(shù)據(jù)模型），小前臺(tái)部分包括：DA（Data Application）（留存應(yīng)用、畫像應(yīng)用、業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)用、數(shù)據(jù)智能應(yīng)用）。

圖 5 數(shù)據(jù)架構(gòu)

假如公司的技術(shù)架構(gòu)采用了目前主流的技術(shù)棧（如圖 6），其中大中臺(tái)部分包括：基礎(chǔ)平臺(tái)（消息平臺(tái)、分布式鎖平臺(tái)、APM、立體監(jiān)控平臺(tái)、任務(wù)調(diào)度平臺(tái)等）、基礎(chǔ)組件（Web 框架、RPC 框架、分布式事務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)中間件等）、服務(wù)網(wǎng)格、存儲(chǔ)體系（RDBMS、NoSQL、NewSQL）、容器彈性云等。

圖 6 技術(shù)架構(gòu)

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什么是小前臺(tái)

從公司組織架構(gòu)上來(lái)看，公司的個(gè)性化業(yè)務(wù)部門屬于小前臺(tái)，從公司業(yè)務(wù)服務(wù)上來(lái)看，公司的個(gè)性化業(yè)務(wù)服務(wù)屬于小前臺(tái)。

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大中臺(tái)小前臺(tái)模式適用場(chǎng)景

大中臺(tái)小前臺(tái)模式特別有利于業(yè)務(wù)復(fù)制嘗試和需要大量嘗試創(chuàng)新的新業(yè)務(wù)，假如把公司的發(fā)展周期劃分為 0-1 階段為初創(chuàng)公司，1-10 階段為高速成長(zhǎng)型公司，10-100 階段為穩(wěn)定發(fā)展型公司。那么此模式比較適合 10-100 階段，1-10 階段可以開始嘗試了，但不適合 0-1 的初創(chuàng)公司階段。

大中臺(tái)需要通過(guò)抽象、封裝共性能力和知識(shí)，可供需要使用的小前臺(tái)使用（提供內(nèi)部產(chǎn)品、服務(wù)、賦能等），從而使讓前臺(tái)更靈活，降低創(chuàng)新成本，支持更快更輕的試錯(cuò)和創(chuàng)新。

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大中臺(tái)小前臺(tái)電商架構(gòu)如何設(shè)計(jì)實(shí)踐

在電商行業(yè)實(shí)施大中臺(tái)小前臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式，需要結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好兩個(gè)層面的工作，

第一，在公司業(yè)務(wù)層面通過(guò)把公共能力下沉為服務(wù)；

第二，做好服務(wù)的連接，并持續(xù)賦能業(yè)務(wù)部門。

在電商行業(yè)內(nèi)，公共能力下沉為服務(wù)，比如把用戶、商品、交易、支付、營(yíng)銷、搜索、推薦、風(fēng)控等服務(wù)抽象后下沉為獨(dú)立的服務(wù)。如圖 7 所示的業(yè)務(wù)架構(gòu)，其中網(wǎng)關(guān)層、公共業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層、DB、Cache 以及注冊(cè)中心、配置中心等屬于電商的公共能力，為電商的中臺(tái)服務(wù)。APP 端、小程序端、個(gè)性化業(yè)務(wù)邏輯層等個(gè)性化的服務(wù)屬于小前臺(tái)部分。

圖 7 電商業(yè)務(wù)架構(gòu)

在電商行業(yè)構(gòu)建大中臺(tái)小前臺(tái)的模式中，第二步需要做好公共能力下沉服務(wù)的全連接，使得小前臺(tái)業(yè)務(wù)可以做到一鍵接入。如何做好公共服務(wù)的全連接呢？首先需要從公司層面定義好業(yè)務(wù)線的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如采用三級(jí)體系結(jié)構(gòu)，如表 1 所示：

表 1 業(yè)務(wù)線標(biāo)識(shí)三級(jí)體系結(jié)構(gòu)

公司統(tǒng)一了業(yè)務(wù)線三級(jí)體系結(jié)構(gòu)后，需要提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)注冊(cè)中心，使得業(yè)務(wù)通過(guò)業(yè)務(wù)注冊(cè)中心完成所有業(yè)務(wù)線三級(jí)體系結(jié)構(gòu)的注冊(cè)以及查詢。其次公司層面需要統(tǒng)一的業(yè)務(wù)線分發(fā)配置服務(wù)，分發(fā)配置服務(wù)的作用是把每個(gè)小前臺(tái)業(yè)務(wù)需要連接的中臺(tái)服務(wù)集中配置（比如手機(jī)前臺(tái)業(yè)務(wù)需要接入商品中臺(tái)、搜索中臺(tái)、客服中臺(tái)、交易中臺(tái)等配置策略），并且配置小前臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分發(fā)到每個(gè)中臺(tái)服務(wù)的具體的接入策略（比如手機(jī)前臺(tái)業(yè)務(wù)接入到搜索服務(wù)中臺(tái)，手機(jī)業(yè)務(wù)哪些字段需要建立索引等接入策略），詳見表 2 所示：

表 2 業(yè)務(wù)線分發(fā)配置策略

在公司層面具備了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)注冊(cè)中心和分發(fā)配置服務(wù)后，需要進(jìn)一步建立分發(fā)連接中心，分發(fā)連接中心需要分發(fā)兩方面的內(nèi)容：策略流和數(shù)據(jù)流，第一是策略流，分發(fā)業(yè)務(wù)線分發(fā)配置策略到各個(gè)中臺(tái)服務(wù)，比如在表 2 中需要把業(yè)務(wù)線 ID 為 1 的商品數(shù)據(jù)類型的接入策略分發(fā)到表 2 中配置的商品中臺(tái)服務(wù)、搜索中臺(tái)服務(wù)、推薦中臺(tái)服務(wù)、客服中臺(tái)服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)等，并把訂單數(shù)據(jù)類型的接入策略分發(fā)到表 2 中配置的搜索中臺(tái)服務(wù)、客服中臺(tái)服務(wù)等。這些中臺(tái)服務(wù)收到分發(fā)連接中心的前臺(tái)數(shù)據(jù)接入中臺(tái)策略后，解析這些接入策略，后續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)流的處理按照這些接入策略進(jìn)行，完成策略的全連接。第二是數(shù)據(jù)流，當(dāng)小前臺(tái)業(yè)務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)分發(fā)到對(duì)應(yīng)的中臺(tái)服務(wù)。比如手機(jī)前臺(tái)產(chǎn)生商品數(shù)據(jù)，由分發(fā)連接中心分發(fā)給相應(yīng)的商品中臺(tái)、搜索中臺(tái)、推薦中臺(tái)、客服中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等，完成數(shù)據(jù)的全連接。

公司大中臺(tái)小前臺(tái)連接生態(tài)如圖 8 所示，包含了小前臺(tái)業(yè)務(wù) 1、業(yè)務(wù)注冊(cè)中心、分發(fā)配置服務(wù)、業(yè)務(wù)分發(fā)連接中心、各個(gè)中臺(tái)服務(wù)，圖 8 中包含了一個(gè)業(yè)務(wù)的策略流（黑色連接線）和數(shù)據(jù)流（紅色連接線）具體的分發(fā)連接關(guān)系。

圖 8 大中臺(tái)小前臺(tái)連接生態(tài)

公司具備了大中臺(tái)小前臺(tái)的連接生態(tài)后，那么小前臺(tái)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（比如手機(jī)業(yè)務(wù)的商品數(shù)據(jù)）如何存儲(chǔ)呢？以小前臺(tái)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的商品數(shù)據(jù)為例，包括了商品公共的數(shù)據(jù)以及小前臺(tái)業(yè)務(wù)個(gè)性化的數(shù)據(jù)。針對(duì)商品公共數(shù)據(jù)和商品個(gè)性化數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)有兩種方案，一是商品公共數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在中臺(tái)部門，商品個(gè)性化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在小前臺(tái)業(yè)務(wù)部門；第二種方案是商品公共數(shù)據(jù)和商品個(gè)性化數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)在中臺(tái)部門，有利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)和管理，并且使得業(yè)務(wù)查詢等接入也非常簡(jiǎn)單。推薦大家使用第二種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案（同時(shí)同學(xué)們思考下第一種存儲(chǔ)方案帶來(lái)的問(wèn)題有哪些？），那么針對(duì)商品的公共數(shù)據(jù)和個(gè)性化數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)存儲(chǔ)表結(jié)構(gòu)：商品公共數(shù)據(jù)表 +商品業(yè)務(wù)個(gè)性化擴(kuò)展數(shù)據(jù)表，其中商品公共數(shù)據(jù)表包含了所有業(yè)務(wù)線商品公共的字段，如表 3 所示：商品 ID、發(fā)布人、分類 ID、價(jià)格、發(fā)布時(shí)間、商品庫(kù)存、商品狀態(tài)等等。

圖 3 商品公共數(shù)據(jù)表

其中商品個(gè)性化數(shù)據(jù)表（如表 4）采用 Key，Value 擴(kuò)展列的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，比如 Key 的類型可以固定幾種類型：比如 Long 類型、Double 類型、String 類型，業(yè)務(wù)個(gè)性化數(shù)據(jù)都使用固定的幾種數(shù)據(jù)類型來(lái)表示和存儲(chǔ)，列中 Key 的含義在映射表（如表 5）中指定了每個(gè) Key 具體的的業(yè)務(wù)字段含義。

表 4 商品業(yè)務(wù)個(gè)性化擴(kuò)展數(shù)據(jù)表

表 5 商品個(gè)性化字段映射數(shù)據(jù)表

通過(guò)以上大中臺(tái)小前臺(tái)的連接生態(tài)以及公共數(shù)據(jù)表和業(yè)務(wù)個(gè)性化數(shù)據(jù)表的存儲(chǔ)方式，使得大中臺(tái)小前臺(tái)模式在公司內(nèi)得以很好的落地和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

^{[1] 中臺(tái)戰(zhàn)略-中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)：機(jī)械工業(yè)出版社}

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總結(jié)

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