程序员的三门课之项目管理篇
互聯網行業，不乏很多優秀的程序員，他們很擅長與機器和代碼打交道。當他獨立寫代碼、單打獨斗的時候，一點不在話下。
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但是，當一個優秀的程序員身處一個團隊，需要通過團隊去拿到項目結果時，可能就會出現各種意想不到的問題。
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我一開始覺得，只要做一個寫代碼能力足夠強的程序員，就能夠在職場發展的道路上一路通行無阻了。但后來我發現，隨著項目復雜度的增加、競爭壓力的增大，單單做一個會寫代碼的優秀程序員是不夠的，只要你在一個多人協作的團隊，想要能夠在團隊中發揮最大價值，你還需要有項目管理的 sense 和能力。
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那么，項目管理究竟是什么呢？項目管理，就是通過一系列專業的知識、技能、工具，進行不同角色的高效協同調度，提升整體運行效率，從而實現全局目標。從這個角度來講，項目管理是你從個人走向團隊，擴展自己的工作職責時，一個必備的底層能力升級包。
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具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴重同質化的局面下，擁有更多的市場競爭優勢。在很大大廠，比如網易，已經有越來越多的主程開始承擔項目管理職責，在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責任。這種類型的項目負責人，已經在逐漸成為組織中的中流砥柱，技術之路自然也越走越寬廣。
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但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：
自己沒權沒勢，大家憑什么聽我的？
資源受限，怎么向老板爭取資源？
怎么才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？
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其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會成長神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——雷蓓蓓。
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雷蓓蓓是網易杭研項目管理部總監。大家都知道，「網易云音樂」和「網易嚴選」近幾年發展迅速，項目管理部為這些產品提供了專業的項目管理服務。她還是 CSM、PMP、ICF 的認證教練，做過網易互聯網項目管理系列專業視頻課，也是項目管理領域知名書籍《網易一千零一夜》的核心作者，具有豐富的實戰和教學經驗。
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現在，她和極客時間合作了《項目管理實戰 20 講》專欄，推薦給你。
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你能獲得什么？
其實在實踐中，每個人都或多或少得具備了一定的項目管理能力，但是卻缺乏成體系的知識和經驗。為了讓更多的程序員可以系統性地學習項目管理，具備這種跨界能力。在《項目管理實戰20講》中，雷蓓蓓老師將結合8年互聯網項目管理實際案例，把經過網易項目實戰，親測有效的工具方法，和你分享。
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第1模塊“常識篇”
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蓓蓓老師會為你介紹一套最簡易的項目管理知識框架，刪繁就簡，避免你在龐大的知識體系中迷失方向。另外，她還會給你介紹初做項目管理時的誤區，以免你走彎路。
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第2模塊“硬技能篇”
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蓓蓓老師會給你展示一個項目的完整流程框架，結合發生在網易互聯網項目中的實戰案例場景，詳細介紹計劃，變更，進展匯報，復盤收尾等過程中經有效驗證的方法，分享給你一些項目管理的實用工具，幫助你在實踐中迅速的上手。
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第3模塊“軟實力篇”
蓓蓓老師會聊聊常見的多維度溝通和跨部門協作問題，基于非職權領導力的六力模型，快速匯集信息數據，定位底層問題，并撬動更大的資源支撐。另外，她還會為你介紹PMP認證攻略，讓你在項目管理進階之路上再往前一步。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的程序员的三门课之项目管理篇的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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