入行二十年，也有虛度的光陰，重復的時刻。寫點個人感悟，其實是蠻危險的事情。危險一，夸大其詞，或者把自己塑造成NB哄哄的樣子，可能搞不好就露餡了。危險二，你掏心掏肺，讀者未必有多少共鳴。因為你的經歷是“你的”，和我何干？危險三，杠精橫行。看一個標題開罵的，何苦來哉？

因此，不為別人寫，為自己而寫，寫到哪里算哪里是一種解決辦法。另外一種阿Q精神也不錯，他強任他強,清風拂山崗,他橫任他橫,明月照大江。

人和人的大部分差異在于認知差異

吳軍老師在《見識》一書中說，很多時候成敗與否取決于見識的高低，而不是自己簡單的努力。今天，由于交通和通信技術的發展，我們增加見識要比過去容易得多。但在我們心中，有時候依然有一道圍墻，阻礙了我們的見識。

這幾年我非常明顯的一點認識就是“人和人的大部分差異在于認知差異”。雖然存在遠見、洞察力、執行力、領導力等方面的差異，但“認知”是一切的基礎。職場上個人的成長是一個長跑的過程。?也看到一種提法“覺得環境不夠好、主管不夠好”，但對于自省的部分卻想得少。

lucy曾公開分享過阿里巴巴人才觀：

• 聰明：專業的能力和開放的思維，智商與情商都高；

• 皮實：經得起折騰，棒殺和捧殺都沒關系，能抗壓不驕傲；

• 樂觀：充分客觀理性了解當下真實情況之后仍充滿好奇心和樂趣，愛折騰；

• 自省：經常反省自身，建議采用團隊Review的方式，不自大傲慢。

關于自省的解釋是這樣的。

我們看到身邊有很多優秀的人，但是他的優秀就像手電筒，永遠只照別人，不照自己，永遠都覺得是別人的錯，永遠都不會覺得自己哪里做得不夠，哪里需要提高。他叫做“永遠對”先生，你跟他講什么，他永遠不會反省自己，會越來越自大，越來越自以為是。等于把他的門全部給關死了，別人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己喪失了自我感知的能力。

他覺得他已經足夠好了，但他有那么好嗎？其實不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得還不夠好，哪些地方還有待進步？組織怎么具備這樣一種能力，我覺得是很重要的。

在我黨傳統當中，有這樣一個優良傳統，就是批評與自我批評。我跟大家分享一個團隊的自我反省能力，我們每年做review，就是績效面談，我們不是一對一，都是群review的方法。

https://www.lieyunwang.com/archives/258090

做合適的選擇

findyi兄弟說，15年我的一個下屬去了頭條，現在干的風生水起，年薪也早已超過百萬。當時他有好幾個大廠的offer最后卻選擇了還只有4億美金估值的頭條。他是這么思考的：他調研了頭條的下載量和日活數據，發現增長迅猛，然后他發動人脈圈了解到頭條內部員工充滿干勁，最終決定賭一把，這一把就實現了人生躍遷。

講爛了的創富故事，蔡文勝把買賣域名做成了事業。據《蔡文勝的域名投資之路和賺錢秘籍》一文說，蔡文勝找技術人員把中國縣市拼音、地名、瓜果蔬菜都導入數據庫，與從國外網站買到域名拍賣清單，進行匹配，集中精力搶注最貴的域名。最終土豆網tudou，奇藝網qiyi(來自奇異果)都賣到了好價錢。

神奇的故事往往不能復制，但是在選擇一家公司之前，通過同學朋友打聽，使用目標公司的產品，是成本比較低，且是一種負責任的方式。

2010年，我離開西安的時候，大概拿了3個本地的offer。那會西安的大廠有華為中興、外企IBM。SPSS，Platform這2家也先后被IBM收入囊中。為什么不去外企試試？?那會，我第一家公司的師兄和團隊骨干都先后到了IBM，我如果過去，似乎也是一種一眼看到底的可預期的狀態；第二個，媒體熱火朝天的在宣傳互聯網，但是西安沒有互聯網企業。要離開西安找工作已經成為一個方向，北京作為首都成為了第一目標；杭州，因為旅游去過一次，成為了第二目標。《贏在中國》馬老師影響力加持，和魯肅在qcon的分享促使我去支付寶。這一段經歷，我為什么來到支付寶?這篇文字中有提及。

支持你的主管

做leader，多了一份責任是“成就團隊”，個人通過帶領團隊成功來實現個人的價值（成功）。同樣的，你的主管（老板）也是通過他的D帶領大團隊去拿到結果的。眾所周知，要打勝仗，要通過設目標、追過程、拿結果三個階段而且不斷循環、反饋。戰斗結果取決于戰斗目標、作戰策略、戰斗能力和戰斗意志。一些bad case則不能看到。比如目標和主管對不齊，可能在一段時間內以“探索”、“創新”的名義或可以生存，長期組織整體績效一定不高，某些對不齊的團隊，就是可有可無。

曾經我有一任boss是空降過來的，下車伊始，幾位團隊骨干就找老板表達了一系列期待。

“你要做決定”

“要向總部爭取一些關鍵的項目，不然我們很有危機感”

可boss一方面引入晨會、項目回顧、scrum、持續集成等，一方面熱衷于發明各種方法體系。這里面就有巨大的GAP。于是，一些同學對主管安排的事情或者蒙頭執行，不知道背后的邏輯；或者打折執行，甚至一度有激烈的爭論和懷疑。

我最大的轉變，來自一次烤肉。我們幾個跟從杭州過來的主管的主管吃烤肉。他意味深長的喝口酒說。你們說x同學存在哪些問題，我是知道的。但是有沒有想說，為什么是他在這個位置上而不是你們呢？?李同學，你能不能上？?恐怕不能！所以，現在我們這個團隊要做出成績來，只能支持他，大家一起贏。當然，組織考察也是有時間周期的?。。。。。。

后來的職業生涯中，我堅持2個基準行動。1是做好自己的事。2是support 你的主管。高高低低的經歷，說起來容易，實際卻并非如此。但我仍堅持幾個價值判斷。1、做好自己的事，不用擔心有沒有自己的位置。你能勝任崗位，發揮作用自然就有，不用去建立私人友誼。2、為公司工作，實在不開心可以換崗或者離職。但是要問一句，你遇到的困難是你要躲起來，還是歸咎于一系列的客觀原因，比如老板如何、業務如何、同事如何。3、組織目標對齊，無論何時，支持你的主管。

壞的團隊風氣往往來自一些“壞味道”，不好好做事。歸咎于客觀，不從自身找問題求突破。

運氣與長期主義

我們經常看到一些人在抱怨。

進入股市的時機不對。

小時候出身不好，沒有非富即貴。

工作了羨慕別人家公司的環境，總覺得老板也不甚靠譜。

回到問題的關鍵，你需要做好什么準備？

阿里有句土話，如果沒有坑，你先把自己變成蘿卜。

也有諺語云，機遇只青睞有準備的人。

有一位我們姑且叫哈里的人，經歷過長期的“不幸運”。沒錢上大學，找到可以免費上學的學校，結果視力太差不合格而沒有被錄取；在家干了12年農活，期間有服兵役。等到進入炮兵學院的時候，仗打完了，似乎很難出人頭地了。哈里50歲成為了某個州的議員，10年后似乎被好運氣眷顧了，出任副總統因為總統身體原因而順位為總統。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的入行二十年的一些认知的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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