如何打造一个搞垮公司的产品?
年輕的時候,是個有夢想的人,就算自己是一只破罐子,我也要比別人摔得響。
我的夢想是:打造一款偉大的產品,用技術改變世界!經過多年的努力,我不再想改變世界了,我只想改變貧窮。
我的人生也因為夢想而改變,我發現原來上天真的不會虧待有夢想的人,只會往死里整他。
追尋夢想的路上,我也經常被自己蠢哭,可是又不能揍自己。幸運的是,我遇上了幾個信任我的好老板,他們很欣賞我的執行力。
什么叫做執行力?就算老板講的是個毛線,員工也能將它織成毛衣。
我這個人呢,沒什么優點,就是裝逼裝得比別人清新脫俗一點。如果你想罵我,肯定是因為不了解我,因為了解我的人都想打我。
結合自己這10幾年的血淚教訓,聊一聊:如何打造一個搞垮公司的產品?
1、抄BAT,模仿競品
一流產品經理,需求不超過三個字:“抄淘寶”、“抄微信”。
二流產品經理,需求四到五個字:“抄拼多多”、“抄今日頭條”。
三流產品經理,畫流程圖、寫文檔。
程序員比產品經理實在多了,一言不合就擼代碼。
一流程序員,不管需求幾個字,從操作系統寫起,一路擼到瀏覽器。小擼怡情,大擼傷身,強擼灰飛煙滅。
二流程序員,徒手搭建淘寶/天貓/微信/頭條......今天剛給的需求,昨天就已經上線了。
三流程序員,?照著需求文檔完成編碼,做一個平平無奇的擼碼小天才。
總之,產品沒想法、開發瞎搗亂,為搞垮公司埋下伏筆。
2、憋大招,追求極致產品體驗
優秀的產品技術團隊,都擅長憋大招。沒有極致的產品體驗、精妙的程序設計,怎么對得起我神乎其技的刀法、我這一萬小時的刻意練習呢?
就算是擰一顆螺絲釘,也要用造航母的技術和流程,十年磨一劍,漫漫打磨。
打造極致的產品,就像健身。我每天都堅持鍛煉,堅持了30幾年,我最擅長仰臥起坐,晚上一個仰臥,早晨一個起坐。
3、去大廠挖人
融資后第一件事情,就是去大廠挖牛人。
把BAT看大門的挖過來做首席產品官。你想呀,他整天問“你是誰?從哪里來?到哪里去?” ,這么有哲學深度的問題,他對人性洞察絕不會差。
把BAT掃地的挖過來做首席技術官,不管他之前用什么技術掃地,沒吃過豬肉,還沒見過豬跑嗎?技術一定不會差。
關鍵是讓資本方滿意呀,我們已經鳥槍換炮了,我們不再是土老帽了。高管都是來自BAT核心清潔部門,有著精湛的專業技能、大廠的視野。
只要是從大廠來的,薪資一律翻倍,老員工們繼續吃糠吧,想吃點好的?不是給不起,是你們不配。
4、過度管理
既然是初創產品、創業團隊,就要敢于“Think different”、“Think bigger”,管理手段一定要激進,OKR、設計思維、敏捷迭代、阿米巴組織、創客模式,統統給我上,每樣來兩套。
CEO親自抓產品體驗、CTO到一線搬磚,高管要親力親為,一桿子插到底。不躬身入局者,不配做高管。
管理就像男人,不成熟的男人總是在意女人的姿色;成熟的男人則很會看老婆的臉色。所以,管理別整虛的,要關注核心問題。
5、瘋狂燒錢推廣
就算是垃圾產品,只要瘋狂燒錢推廣,就能讓更多的人知道,知道這個產品有多垃圾。
想要掙錢,就要先學會燒錢,天下沒有免費的午餐,所以我一般都睡到下午起床。
那都不重要,燒錢才有數據,有了數據資本就愿意投錢,有了錢就不用再抄BAT了,直接收購BAT,讓我們為夢想而窒息。
如果不幸夢想先窒息了,那就為夢想而跑路吧。
6、迷信方法論
多聽產品大師的方法論,開口閉口:“少即是多”、“包豪斯風格”、“五彩斑斕的黑”、“字要大一點”。
記得一位產品大師說過,“情緒是人的底層操作系統”,我非常的贊同。
我的情緒大致可以分為四類:吃太多、睡太多、想太多、花太多。以至于,我的操作系統已經非常臃腫了。
7、過度設計
啥叫過度設計?手機攝像頭就是。像素越來越高,不是為了把風景拍得更美麗,而是為了把你的丑拍得更清晰。
好產品最重要的是分寸感。你知道為什么自古紅顏多薄命嗎?因為長得丑的人沒人在意她活多久。我注意到你了,是因為你丑得很有分寸。
8、過早優化
產品原型太粗糙了,技術架構太鄙陋了,怎么配得上我們上百億的估值?
UI設計立刻升級,要有逼格,要大氣。
技術馬上重構,要上微服務,中臺架構,AI模塊。
所有的業務都停下來,等產品和技術優化,你要慢慢努力,然后驚艷時光。
9、有技術潔癖
你們的技術體系太垃圾了,是時候表演些真正的技術了,這是從BAT抄來的、祖傳的分布式架構,你們這些土包子肯定沒見過,趕緊過來趁熱膜拜一下。
程序員之間要好好協作,盡量不要吵架,生活已經如此艱難,難道我們就不能心平氣和地坐下來,砍對方幾刀嗎?
結語
打造產品的過程就像刷牙,左手杯具,右手洗具,從此悲喜交加。
搞垮公司的產品背后都有3個問題:產品經理不安心,老板不甘心,程序員太熱心。
打造一款搞砸公司的產品,不能心急,要有一點長期主義,你只管努力,上天自有安排。這種感覺就好像,眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在結婚登記處。
有道無術,術可成;有術無道,止于術
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總結
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