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歷史背景

經(jīng)過春秋時(shí)期曠日持久的爭霸戰(zhàn)爭，周王朝境內(nèi)的諸侯國數(shù)量大大減少，諸侯國互相攻伐，戰(zhàn)爭不斷。三家分晉后，趙國、魏國、韓國躋身強(qiáng)國之列，又有田氏代齊，戰(zhàn)國七雄的格局形成，七國分別是：齊、國楚國、燕國、韓國、趙國、魏國、秦國。

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公元前238年，秦王政在李斯、尉繚等人的協(xié)助下制定了“滅諸侯，成帝業(yè)，為天下一統(tǒng)”的策略，用了10年的時(shí)間，先后消滅韓、趙、魏、楚、燕、齊六國，結(jié)束了春秋以來長達(dá)500多年的諸侯割據(jù)紛爭的局面，建立了中國歷史上第一個(gè)君主中央集權(quán)國家——秦朝。

秦始皇：2000多年前的“數(shù)據(jù)治理專家”

千百年來，秦始皇的功過是非，歷來眾說紛紜，不論后人如何評價(jià)，值得肯定的是，秦始皇確實(shí)做了許多前無古人的業(yè)績，一直影響著世代后人。今日再回顧秦朝歷史，發(fā)現(xiàn)秦朝統(tǒng)治中處處體現(xiàn)著數(shù)據(jù)治理思想，秦始皇可謂是2000多年前的“數(shù)據(jù)治理專家”。

一、大數(shù)據(jù)治理三要素

我們知道，要想做好大數(shù)據(jù)治理，離不開三個(gè)關(guān)鍵的要素，這三個(gè)要素分別是完善的組織架構(gòu)、制度流程和技術(shù)支撐，秦始皇可謂是這三要素的集大成者。

圖：數(shù)據(jù)治理三要素

01 由高層領(lǐng)導(dǎo)的組織架構(gòu)

秦王朝在確立皇帝尊號的同時(shí)，建立起了一套適應(yīng)封建統(tǒng)一國家需要的中央政府機(jī)構(gòu)，以皇帝為最高統(tǒng)治者，中央政府由太尉、丞相、御史大夫掌管的三公九卿組成，地方政府采用郡縣制，這種政府機(jī)構(gòu)為秦王朝的鞏固和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，成為中國兩千多年的政治制度基本格局。

圖：秦朝的中央集權(quán)

對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理屬于管理范疇，與秦始皇建立的中央政府機(jī)構(gòu)相似，企業(yè)數(shù)據(jù)治理也需要強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來支撐，以加強(qiáng)企業(yè)對數(shù)據(jù)治理的掌控，企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)應(yīng)該由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全部業(yè)務(wù)部門參與，業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT部門執(zhí)行，為數(shù)據(jù)治理工作的順利執(zhí)行提供組織上的保障。

圖：數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)

02 完善規(guī)范的制度流程

在制度方面，秦始皇頒布了通行全國的秦律，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、思想、生活等各個(gè)方面，使各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域“皆有法式”，成為秦始皇統(tǒng)治全國的有力武器；在流程方面，秦朝規(guī)定，從中央到地方的官吏，接受皇帝的律令之后，按照皇帝的旨意辦事，調(diào)動(dòng)兵力時(shí)，凡調(diào)動(dòng)士卒五十人以上，需上報(bào)皇帝，由皇帝賜予兵符后，以虎符為憑，再進(jìn)行兵力的調(diào)動(dòng)，三公九卿各有自己的府寺，以處理日常事務(wù)，遇大事需匯總于丞相，最后請皇帝裁決。

對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理需要完善制度、規(guī)范流程，把好“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”關(guān)。在制度方面，企業(yè)需要制定出適用于全企業(yè)的管理辦法，這些管理辦法需要涉及到數(shù)據(jù)治理的各個(gè)方面，讓各部門“有法可循”，從而幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制；在流程方面，制定出數(shù)據(jù)治理的一般流程，規(guī)范從數(shù)據(jù)需求定義到數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢測和評估一系列流程的具體操作。

03 解放人力的技術(shù)支撐

秦始皇能夠統(tǒng)一六國，武器的勝出成為必不可少的因素之一，秦王朝把當(dāng)時(shí)最為純熟的青銅制造技術(shù)運(yùn)用到兵器生產(chǎn)上，武器攻擊性能大大增加，一些武器出土?xí)r毫無銹蝕，光潔如新，鋒刃銳利，組織細(xì)密，沒有沙眼，表面都進(jìn)行了精細(xì)的銼磨、拋光，極為平整光亮。秦軍的兵器無論品質(zhì)或是生產(chǎn)力都比前代有長足的提升，憑借先進(jìn)的武器制造技術(shù)，秦王朝創(chuàng)造出兵器史上一個(gè)又一個(gè)奇跡，大大解放了戰(zhàn)爭中的人力，使統(tǒng)一六國戰(zhàn)爭有了足夠的武器保障。

圖：秦朝的先進(jìn)技術(shù)與工具

對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理也需要足夠的技術(shù)支撐，解放人力。大數(shù)據(jù)治理涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享等各個(gè)環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)治理過程中，應(yīng)該把重點(diǎn)放在平臺和工具上，一套完整的平臺工具和相應(yīng)的自動(dòng)化手段，能夠幫助企業(yè)更容易地進(jìn)行大數(shù)據(jù)治理。

圖：普元大數(shù)據(jù)治理平臺工具

二、大數(shù)據(jù)治理的原則

01 業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT部門執(zhí)行

春秋戰(zhàn)國時(shí)期之后，朝廷內(nèi)逐漸發(fā)展為文武分開的局面，秦朝沿用了這種文官武將制度。文官懂政治，會權(quán)術(shù)，就具體的朝廷需求進(jìn)行邏輯分析并提供相應(yīng)的解決方案；武將手握軍事大權(quán)，行軍打仗，排兵布陣，是朝廷需求能夠落地到實(shí)處的保障。

在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中，業(yè)務(wù)部門與IT部門分別充當(dāng)了“文官”和“武將”的作用，企業(yè)數(shù)據(jù)治理應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，提出企業(yè)數(shù)據(jù)治理在業(yè)務(wù)層面上的需求，由IT部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)治理的落地。

02 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)落地

秦始皇將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)思想推行到了極致，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，大一統(tǒng)相關(guān)措施和兵器的制造。

秦始皇十分重視標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，大一統(tǒng)中制定了各種標(biāo)準(zhǔn)，以“小篆”為文字標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了全國的溝通和交流；以“商鞅量”為度量標(biāo)準(zhǔn)，便利了經(jīng)濟(jì)交往和發(fā)展；以“秦半兩”為貨幣標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了整個(gè)國家的物資流動(dòng)；以六尺為車軌尺寸標(biāo)準(zhǔn)，方便了民眾出行與軍隊(duì)糧草的運(yùn)輸；在兵器制造上，《秦律十八種·上律》明確記載：“為器同物者，其大小、短長、廣亦必等。”秦律明確規(guī)定，兵器的大小和長度和面積，要一律遵循秦朝制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不能有半點(diǎn)差池。

嚴(yán)格的秦律保障了秦朝這些標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施和落地。大一統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，由官府負(fù)責(zé)推進(jìn)，并在全國頒布明確法律條文，要求秦國人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯，最終實(shí)現(xiàn)了“書同文、車同軌、行同倫”的盛況；兵器制造標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施也推行得極好，兵馬俑坑中發(fā)現(xiàn)的三棱箭頭底邊寬度的平均誤差只有正負(fù)0.83毫米，對這些青銅箭頭放大20倍，輪廓誤差不大于0.15毫米，秦兵器中各個(gè)弩機(jī)上的同一部件都可以互換。在 2000年前生產(chǎn)力低下的秦國時(shí)期，這樣的精度標(biāo)準(zhǔn)是極高的。

企業(yè)在數(shù)據(jù)治理過程中，也要制定一系列數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要以平臺工具為技術(shù)支撐，配合強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和制度流程，將這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)長期、持續(xù)、有力地落實(shí)下去，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有效落地之后才能真正體現(xiàn)其對企業(yè)的借鑒和指導(dǎo)意義，從而推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的進(jìn)程。

03 以績效考核推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

秦始皇的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理思想，主要體現(xiàn)在嚴(yán)格的績效考核機(jī)制。

“物勒工名，以考其誠，功有不當(dāng)，必行其罪，以究其情”,為了加強(qiáng)兵器質(zhì)量管理，秦人規(guī)定器物的制造者要把自己的名字刻在上面，任何一個(gè)質(zhì)量問題都可以通過名字查到責(zé)任人。“以考其誠，如有不當(dāng)，必行其罪，以究其情”，看你做得質(zhì)量的好壞，做得不好的話，就要懲罰，還要追查你為什么做得不好，考查時(shí)產(chǎn)品如果被評為下等，不僅工匠將被問罪，而且工師、丞等管理人員也都要受到處罰。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量為最終目標(biāo)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重中之重，秦以一系列績效考核流程來督促和保障兵器質(zhì)量的管理，類似的，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的落地，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制，將數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的解決效果與部門KPI掛鉤，對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行追查并及時(shí)處理，減小數(shù)據(jù)質(zhì)量的落地難度，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的推進(jìn)。

總結(jié)

大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)讓數(shù)據(jù)的價(jià)值變得不可估量，但是高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)是挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值的重要前提，這就要求企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要有計(jì)劃地進(jìn)行大數(shù)據(jù)治理，不斷地提升大數(shù)據(jù)質(zhì)量。

本文結(jié)合秦朝歷史，對大數(shù)據(jù)治理中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做了簡要介紹，實(shí)際上，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)治理不再只是元數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與大數(shù)據(jù)質(zhì)量的事情，企業(yè)應(yīng)該以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，配合大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)交換集成、主數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)質(zhì)量、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、大數(shù)據(jù)共享等共同完成整個(gè)企業(yè)層面的大數(shù)據(jù)治理。

關(guān)于作者：龔菲，畢業(yè)于中南大學(xué)，現(xiàn)負(fù)責(zé)普元數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場推廣，對大數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域有深入認(rèn)識，對元數(shù)據(jù)有獨(dú)特的見解，涉獵廣泛，擅長理論聯(lián)系實(shí)際，從生活中理解專業(yè)知識

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總結(jié)

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