點擊上方藍字關注我哦如何做好項目進度管理

項目管理就是通過的知識、技能、工具的運用對項目活動進行管理，實現項目在規定時間，按照實際要求，高質量高效率地完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分，是保證項目如期完成的重要措施之一。?一、項目計劃?根據項目任務的具體情況進行分析，制定計劃，一般進度計劃制定的主要工具就是甘特圖，計劃是一切行動實施的基礎。項目經理的理想就是項目能百分之百地按照計劃執行，而項目的實際情況往往受各種干擾影響，導致計劃需要不斷的調整。一般項目中容易出現：對工作任務的分解不充分、風險意識不強沒溝通計劃、項目組不能達成共識導致項目失敗或者延期。因此，項目經理要實現計劃的控制，就要明確三個關鍵點：項目范圍及具體任務、全面風險認識、各關鍵人員的識別與溝通計劃。?

二、進度計劃?進度計劃的制定是項目進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多項目團隊在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。?三、資源管理?通常計劃不能如期的完成，大部分原因是由于資源問題。資源管理可以達到降低項目成本的目的，對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計劃、組織、協調和控制等活動，資源管理包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。采購資源、人力資源、生產資源各種資源沒有落實到位的話，再好的計劃也是完成不了的。所以，項目經理在項目執行的過程中需要關注各部分資源的負荷情況。隨時掌握資源信息，才能開展資源協調。?

四、風險管理?監控項目執行并進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題并解決。項目實施的過程中為了防止問題的出現，如果項目中出現什么問題，及時進行解決，并隨時監控項目的進度，制訂風險防范體系，需要包含風險識別、風險確認、風險應對等方面。項目啟動初期，要充分的識別會影響項目進度的風險，并且在項目執行過程中，要對風險不斷地進行監控與更新，然后采取相應的措施。重點在于個子項目負責人對風險的識別與即使匯報，并以預防為主。?五、建立良好的溝通?通過溝通，可以及時了解到各項目部門和客戶的期望與特殊需求，以保障各項工作在項目范圍內開展，即使范圍發生變化，也能及時的做出調整，使項目進度滿足各方需求。主動溝通，可以提早準備做好配合，避免項目進度拖延。有一些失敗的管理案例，團隊間一旦遇到頭疼難纏的事情，拒絕去解決，多采取回避，總覺得事情冷處理就能自然而然解決，這實在一種非常可怕非常消極的想法，溝通是解決一切問題的開端，也是凝聚團隊向心力的基礎。?

六、有效的管理工具?在項目的規劃和執行之間，由于項目成員的能力不同， 因此需要制度和規范來保障項目的成功進行，而引入一個科學有力的項目管理工具，是項目成功的必備因素，現在市面上有許多項目管理工具，比如進度貓，其中甘特圖作為連接項目活動計劃與實踐的有效管理工具，不僅具有簡便高效易懂的特點，還能讓管理者有效掌握項目資源，幫助項目的有效進行。使用項目管理工具可以讓項目進度和資源分配情況可視化，有效的實時跟進項目進度，以便及時的根據情況變化做出調整，甘特圖還可以直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

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總結

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