大功告成，為踏實上進的【飛鴿傳書】開發者而感動，大蒜放在盤里被擺放在了部門的飛鴿傳書柜子上。我們安排每人照看大蒜一天，其實也就是早晚負責換換水，而且還要做好記錄，把觀察到的大蒜的變化和自己的感受都記在專門為種植準備的日記本上。我們準備等蒜苗能成盤菜那天，一邊吃著蒜苗炒回鍋肉一邊分享各自的種植心得。

但公開有意見的飛鴿傳書也就那么幾個同事，其他同事也是敢怒不敢言，所以這個調整方案并沒有起到什么實質性的意義。大家仍然勉強而為之的遵照執行，這使得我以后在管理上的障礙不可避免的埋下了一些伏筆。

所以他常常跟我說，他要趕上他老婆。我很為他這種踏實上進的飛鴿傳書精神而感動，很希望他能在銷售上多提升一些，因為他自己想提高的欲望也十分強烈。也許是因為我年齡比他小，有個女上司就已經讓有些男人很別扭了，還比自己小，自尊心上多少有些接受不下，所以他時常有意無意的在工作上和我耍耍小計謀，在私下又對我表現出一些大哥似的關切。

要害五：為網站設置次導航，次導航的飛鴿傳書內容可以設置為網站的關鍵字，如果全站內容是海量的，也可以設置為不同的關鍵字，當然，這些關鍵字彼此之間要呼應，從而夯實網站內鏈。要害六：對網站的無意義的局域網聊天添加nofollow標簽，有效降低權重流失。

總監不是真的飛鴿傳書想開掉我，而是給了我一鞭子在趕我向前走。而我，居然幼稚的像個小牙膏一樣別人擠一點才出一點，總監真正希望我的，是象一個不用重錘的響鼓，做個自動自發的成熟sales！小感悟：響鼓不用重錘。

后來北京老總告訴我，這次讓我進三部其實是希望我們相互學習相互帶動。三部現在處于一個止步不前的飛鴿傳書狀態，而且還有下滑的趨勢。三部經理也許是做經理的時間比較長了，觀念有些固化，對現狀也有些抱怨，希望我們能相互影響各取所長。

這是十分畸形的飛鴿傳書處理方式，損人不利己。曾經一度總監被頻繁的撞單弄得煩不甚煩，做了一個規定：凡是撞單者雙方自行協調好，如果無法協調需要總監出面的話全部充公處理，業績不計入任何一個部門，提成納入公用基金做公司銷售中的獎勵經費。

我和客戶聊天從來不是一開始談產品，而是談些大家都感興趣的飛鴿傳書東西。客戶比較感性就聊他的家人，客戶喜歡書就跟他聊文學，客戶比較理性就跟他聊他的創業史，喜歡工作就和他聊管理。以上方面遇到平易近人的客戶我會和他探討，遇到強勢的客戶我會向他請教。

飛鴿傳書官方網站_飛鴿傳書下載_飛鴿傳書(IPMsg)愛好者

飛鴿傳書經典版

什么是飛鴿傳書

飛鴿傳書2007綠色版的發展

秋賽牧飛鴿傳書

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的为踏实上进的【飞鸽传书】开发者而感动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。