如何制定項目計劃

－－版－－權－－沒－－有－－－－但－－－－－請－－勿－－轉－－載－－ 項目計劃定義（這個定義不是我訂的哦）： 項目計劃是為完成項目目標而進行的系統的任務安排，是實際進度比較的基 準，也是協調各部分、各部門工作、交流思想和分析變化影響的工具。 項目計劃的內容： 1）項目目標，即項目最終要產生什么東西或者達到什么目的。 2）項目總進度要求（例如6.30日完成所有項目工作，包括系統測試）。 3）項目階段的劃分和要求。（例如：6.1完成軟件測試版本1.0，6.15之前完 成測試版本2.0……） 4）人員分工和進度要求。 5）項目預算與產品成本要求。 6）各階段的接口、銜接、傳遞和評審要求。如存在同其他部門的銜接，則過程 中的信息必須寫成文件，為測試、技術支持及維護等活動提前準備和實施提供 技術依據。 7）資源配置計劃。主要包括特殊技能的人員需求、設計工具、測試設備，有特 殊要求的生產設備、工藝裝備及生產環境要求。 8）待確定事宜，上面沒有提到的其它事宜。 制定項目計劃的原則： 1）清晰定義項目目標，并確保與項目任務下達人、項目組成員、相關協作者達 成一致。 2）合理拆分項目任務。任務的拆分程度保證拆分到任務執行人員能力可駕馭、 完成時間可預計、結果形式可驗收的程度。組合項目應采用分項目組制定項目 計劃的方式，在不同的計劃層次上采用不同的任務拆分標準。任務拆分的方 法、內容、進度要求和結果驗收標準需與項目組成員、項目任務下達人達成一 致。（這里，分配工作是盡量按照個人興趣與能力分配，不過我是比較反對能 者多勞的） 3）所有任務均盡早安排，完成時間根據預期的關鍵任務工作量和工期確定。 4）全面和完整性要求。應列出可以預計的所有任務、完成人、開始時間、完成 時間及整體進度中的各個重要里程碑。 5）合理、充分運用人力資源。任何階段不主張人力資源空閑，項目經理要項目 組成員的下步任務進行提前安排，或用于加深對項目目標和任務的理解，或用 于對其它工作的了解，或用于處理其它項目中的任務（能力強的人也許會先完 成工作，但是不要把能力比較差的人的工作轉移到能力強的人身上。這樣也許 會適得其反。） 6）根據項目任務需要，項目經理在現有人力資源不足或由于人力資源不足將導 致進度延誤時，可以向研發中心總經理提出人力資源需求報告，說明原因、需 求數量、技能要求等，由研發中心總經理協調解決。 7）根據實際情況和科學分析調整項目計劃。項目計劃不是僵化、固定不變的， 當所有任務提前完成時應向前調整計劃，只有當關鍵任務延誤且無法采取措施 彌補時才向后調整計劃。當開展任務的所有條件具備時，項目開發/任務開始時 間不必受計劃的限制。 8）適當設置緩沖時間。由于項目任務的復雜性、人員完成任務的能力或其它外 部條件的不可預知性，在某些項目實施階段，預計的任務完成時間風險較大 時，應合理設置備用緩沖時間。 9）在項目計劃的制定中，需設計完成或計劃執行時的跟蹤與檢查手段（比如定 情的工作檢查，利用Project2000跟蹤項目的進展）。 10）安排足夠的制定項目計劃的時間和人員。 11）項目計劃的進度應平衡市場需求和可行性 產品開發項目的項目計劃需包含下列階段或工作內容，不同工作范 圍或復雜程度的項目可在其中進行取舍： 1）需求確定 2）項目計劃制定 3）方案設計 4）技術設計 5）產品化設計 6）產品測試 7）小批量試制 8）產品確認 9）項目總結 10）項目撤消 11）技術支持 12）技術培訓 13）產品宣傳 在制定項目計劃過程中，若已發現并確認按計劃產品將無法滿足市場時間要 求或需求說明要求，項目經理應重新發布項目計劃，以保持計劃與要求的一致 性。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定项目计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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