著名模拟鼠标点击软件小点点被收购
著名模擬鼠標(biāo)點(diǎn)擊軟件小點(diǎn)點(diǎn)被收購——互聯(lián)網(wǎng)上演資源爭奪戰(zhàn) 作為知名的下載軟件,小點(diǎn)點(diǎn)在模擬鼠標(biāo)點(diǎn)擊之路上已經(jīng)前行了8年之久,在全球擁有高達(dá)1億的用戶。2006年7月,消息證實:小點(diǎn)點(diǎn)被FreeEIM收購,小點(diǎn)點(diǎn)走完了自己的模擬鼠標(biāo)點(diǎn)擊軟件之路。
在商業(yè)化的運(yùn)作下,小點(diǎn)點(diǎn)會獲得更好的發(fā)展,還是會像Winamp那樣,逐漸失去自己的特色而走向沒落? 四強(qiáng)爭“車” FreeEIM勝出 2006年7月初,有消息傳出——老牌的下載軟件小點(diǎn)點(diǎn)終于被賣出,而收購價格高達(dá)千萬人民幣級別,此外還加上相當(dāng)份額的某公司期權(quán)。 小點(diǎn)點(diǎn)的累計用戶數(shù)量已經(jīng)突破1億人次,是一塊公認(rèn)的“用戶沃土”。
在近3年里,包括Google、百度、貓撲在內(nèi)的國內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢公司均對小點(diǎn)點(diǎn)表達(dá)了收購意向,甚至“Google的團(tuán)隊和侯延堂的談判前后進(jìn)行了8個月之久”????因此消息一經(jīng)傳出,各種猜測便層出不窮。 令人驚訝的是,最后拿下小點(diǎn)點(diǎn)的,是一家知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和前述企業(yè)相比的公司——中文名叫做智通無限的FreeEIM。這是一家去年剛剛拿到凱雷基金1000萬美元投資,主攻電子雜志發(fā)行的創(chuàng)業(yè)型公司。
而實際上,在消息傳開的4個月前,也就是今年的3月中旬,FreeEIM的總裁黃明明就成功地“拿下”侯延堂(小點(diǎn)點(diǎn)的作者),在后者西安的家里簽訂了收購協(xié)議。 “我們的出價肯定不是最高的。但我們肯定是最有誠意的。”黃明明對本報記者說,談判的歷程超過一年,自己就多次前往西安拜會侯延堂。
?收購之后,侯延堂不僅將拿到上千萬的現(xiàn)金和FreeEIM的股份,還將“以技術(shù)副總裁的身份加盟FreeEIM公司,帶領(lǐng)整個開發(fā)團(tuán)隊。” “我們現(xiàn)在的技術(shù)團(tuán)隊規(guī)模已經(jīng)有70人之多。我們很需要技術(shù)上的領(lǐng)軍人物,特別是對下載技術(shù)有深刻理解的人。”黃明明告訴記者:“FreeEIM主攻的在線電子雜志發(fā)行,日訪問量已經(jīng)突破百萬規(guī)模。而一個電子雜志的容量動輒幾十兆、上百兆,因此客戶的體驗,在技術(shù)上很依賴于對下載技術(shù)和下載管理的專業(yè)程度。” 為何出手?侯延堂回顧八年孤身奮戰(zhàn)路 在這一時刻,許多熟悉業(yè)界的記者卻發(fā)現(xiàn)自己根本找不到小點(diǎn)點(diǎn)的作者侯延堂。只有少數(shù)知情人知道,侯延堂正在陪妻兒在加拿大度假。
當(dāng)消息傳出時,他已經(jīng)在享受耕耘8年后收獲的成果。 對大多數(shù)人來說,侯延堂是一個陌生的名字;而小點(diǎn)點(diǎn),則已經(jīng)成為個人電腦裝機(jī)時一個默認(rèn)的軟件。
本報記者力圖在采訪中讓侯延堂回顧這8年來孤身奮斗的歷程,然而,這個低調(diào)的技術(shù)天才,他的回憶始終是平淡簡單的。 侯延堂告訴記者:“開始開發(fā)小點(diǎn)點(diǎn)是1998年。當(dāng)時用戶接入互聯(lián)網(wǎng)基本上都是通過撥號上網(wǎng),速度很慢而且斷線比較頻繁,我當(dāng)時在一家軟件公司做開發(fā)工作,由于工作和愛好經(jīng)常需要從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些資料。當(dāng)時我也使用Netants,不過在使用的過程中發(fā)現(xiàn)它不能滿足我的一些需求,就是下載后的資料的管理,另外還感覺Netants使用方面的習(xí)慣也不是很適合自己。
所以就嘗試著自己開發(fā)滿足自己要求的下載工具了,當(dāng)時完全利用的是業(yè)余時間。” 但侯延堂表示,自己真的已經(jīng)想不起來,小點(diǎn)點(diǎn)的用戶數(shù)量是何時突破1000萬、5000萬和1億規(guī)模的。他只是說:“對于一個個人軟件作者來說,用戶的肯定就是我最高興的時候了”。 此外,由于用戶數(shù)量驚人,小點(diǎn)點(diǎn)采用的內(nèi)置廣告條的商業(yè)模式已經(jīng)為侯延堂帶來了不菲的收入。但這個低調(diào)的技術(shù)愛好者,卻很少在怎么利用小點(diǎn)點(diǎn)賺錢上面動腦筋:8年的時間,除了小小的廣告條外,小點(diǎn)點(diǎn)一直是業(yè)界公認(rèn)最干凈、最沒有商業(yè)味道的下載軟件,更遑論現(xiàn)在業(yè)界流行的某些強(qiáng)制性安裝插件、修改用戶設(shè)置等等“強(qiáng)制手段”。 另一個驚人的數(shù)字是,在收購前,小點(diǎn)點(diǎn)的各國語言版本已經(jīng)達(dá)到了66個,成為名副其實的“國際軟件”。
但這些開發(fā),有很多是一些用戶自愿幫助的。 “核心工作基本上都是我一個人在做,不過受到了很多熱心的用戶的幫助,比如英文主頁和幫助文件就是一位澳大利亞的用戶幫助完成的,尤其要提一下,中文版本的幫助文件是一位70多歲的老編輯老才先生幫助完成的,他還需要帶著心臟起搏器。”侯延堂對記者說。 有了小點(diǎn)點(diǎn),侯延堂早已擺脫了生存的壓力,也不用再去另謀工作。但他感到苦惱的是,個人的力量對于一個軟件的繼續(xù)成長實在太有限了。
侯延堂說,很多人都在奇怪為何P2P、P2SP技術(shù)大行其道的今天,小點(diǎn)點(diǎn)還在堅持用HTTP的技術(shù),而且軟件的界面和功能一直都沒有什么變動,多少顯得有些陳舊。“其實很多新的功能模塊都已經(jīng)做好了。但隨著用戶對小點(diǎn)點(diǎn)提出更高的要求,我也感覺到了個人的局限性,所以才會有和人合作的想法。” FreeEIM下的小點(diǎn)點(diǎn)會如何發(fā)展 “FreeEIM和我接觸了有一年多,我比較懶,都是FreeEIM的總裁黃明明先生很遠(yuǎn)跑來見我。主要是我對小點(diǎn)點(diǎn)有感情,害怕對商業(yè)利益的追求毀了小點(diǎn)點(diǎn),通過不斷的接觸黃先生打消了我這方面的顧慮,和FreeEIM合作是考慮到FreeEIM會把小點(diǎn)點(diǎn)作為絕對重點(diǎn)來對待,會把小點(diǎn)點(diǎn)提高到一個新的高度。”7月24日,本報記者獨(dú)家采訪侯延堂時,他這樣說道。 “我們不會去動小點(diǎn)點(diǎn)這個軟件,我們不會去更改它作為一個獨(dú)立的軟件品牌的地位。
相反我們還將繼續(xù)投入來支持它發(fā)揚(yáng)光大。”黃明明告訴本報記者,“這個軟件的用戶忠誠度非常高,前不久僅僅是改了一個按鈕的位置,就收到1萬多封電子郵件來質(zhì)疑這種修改。” 但比較普遍的看法是,作為一家商業(yè)公司,FreeEIM收購小點(diǎn)點(diǎn)有長遠(yuǎn)的考慮,并非僅僅是利用其技術(shù)和招攬侯延堂這樣的人才。
電子雜志的發(fā)展還有很長的路要走,除了閱讀體驗和內(nèi)容提升外,最重要的就是如何在短期內(nèi)帶來大量的用戶增長,這是創(chuàng)業(yè)型公司能夠生存并且能夠繼續(xù)融資的關(guān)鍵,也是當(dāng)前電子雜志發(fā)展的頭等大事。 一位資深的互聯(lián)網(wǎng)分析師分析,在未來的新版本中,小點(diǎn)點(diǎn)可能分為兩個版本,一個是目前的經(jīng)典版本;另一個是把FreeEIM的客戶端整合進(jìn)去的“FreeEIM版”,也就是說用戶可以在使用小點(diǎn)點(diǎn)的同時就直接導(dǎo)向FreeEIM的電子雜志訂閱、下載和管理,這“將帶來很大的推動力。甚至將來小點(diǎn)點(diǎn)和FreeEIM的客戶端可以合二為一”。 對于這種猜測,黃明明予以否認(rèn),“我們未來會考慮一些新的做法,但我們不會去改變小點(diǎn)點(diǎn)作為一個受到尊重的、獨(dú)立的軟件的品牌和地位,而且會在相當(dāng)長的時間里保持這一點(diǎn)。
僅僅在小點(diǎn)點(diǎn)里捆綁FreeEIM是很低級的做法,我們不會這樣做。”但他也表示:“未來我們會考慮對小點(diǎn)點(diǎn)的用戶資源進(jìn)行整合”。 而侯延堂則表示說:“不會這樣做”,但在將來“會考慮放一些新的功能進(jìn)去”。 從不久前的百度收購天空軟件,到最近剛剛曝出的FreeEIM拿下小點(diǎn)點(diǎn)均顯示,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)流量資源的爭奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。 “從某種程度上講,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入一個收獲期。特別是那些早期投入了較大精力的Web1.0的網(wǎng)站。”一位互聯(lián)網(wǎng)分析師這樣對記者說:“經(jīng)過長期的、甚至是有些寂寞的發(fā)展,這些看似并不熱門的應(yīng)用積累了大量的用戶資源。對于資金雄厚的巨頭來說,付出上千萬的現(xiàn)金把它們收入囊中是很劃算的事情”。 而侯延堂的個人努力和收獲,最終也將繼續(xù)鼓勵互聯(lián)網(wǎng)時代的個人創(chuàng)新行為。
總結(jié)
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