原文：如何看待蒂姆·庫(kù)克在蘋果的地位

A8U扎金花游戲網(wǎng)：3 月 26 日，蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）是比史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）更好的 CEO 嗎？的確如此。目前，圍繞喬布斯最新傳記已經(jīng)建立起對(duì)庫(kù)克的個(gè)人崇拜，甚至有些事就連庫(kù)克本人都無法贊同。然而，自從 2011 年以來，蘋果已經(jīng)取得巨大成功。庫(kù)克不再僅僅依賴喬布斯的剩余動(dòng)量，他對(duì)管理方面插手極少，而是努力確保獲勝為優(yōu)先目標(biāo)。

1998 年，庫(kù)克曾與喬布斯進(jìn)行過深入對(duì)話，這給了他以巨大鼓舞。庫(kù)克遂辭去在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先的 PC 制造商 Compaq 公司的工作，加盟蘋果。這可能是兩家電腦公司出現(xiàn)分歧的根本所在，當(dāng)然也有可能是巧合。眾所周知，消費(fèi)電子產(chǎn)品可以證明，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)幸存下來，供應(yīng)鏈往往非常重要。 庫(kù)克真正的訓(xùn)練場(chǎng)在 IBM，他的新興整合式供應(yīng)鏈理念在這里發(fā)展壯大。在 IBM，庫(kù)克獲得的必要教訓(xùn)是深入整合營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及制造工藝，以便提高業(yè)務(wù)。通過策劃大型營(yíng)銷活動(dòng)、巨大的工程壯舉以及節(jié)約成本的擴(kuò)大規(guī)模，蘋果能夠向客戶提供解決復(fù)雜問題的簡(jiǎn)單方案。 在庫(kù)克加盟之前，蘋果的財(cái)務(wù)和運(yùn)行都十分混亂。沒人懷疑它的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品的天才設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品質(zhì)量差、效益極為低下、成本也處于失控狀態(tài)。人們已經(jīng)很難記得這樣的蘋果，它當(dāng)時(shí)只是一個(gè)停滯產(chǎn)業(yè)中的利基玩家。庫(kù)克改變了這一切。 在庫(kù)克加盟 10 年前，蘋果股價(jià)從 1988 年 3 月份的 1.54 美元降至 1998 年 3 月份的 0.98 美元。庫(kù)克加盟 10 年后，蘋果股價(jià)上漲至 20 美元。自從 2011 年 10 月份接任蘋果 CEO 職務(wù)后，蘋果股價(jià)已經(jīng)從 55 美元升至 125 美元。 喬布斯直到 20 世紀(jì) 90 年代末才顯現(xiàn)出天資嗎？蘋果的原始“粉絲”不同意這種說法，并稱其一直為天才。然而，這位天才去世 3 年多后，蘋果市值還在繼續(xù)增長(zhǎng)。我們可以通過庫(kù)克的供應(yīng)鏈創(chuàng)新來解釋這些數(shù)字。超深入的供應(yīng)商合作就是庫(kù)克帶來的創(chuàng)新之一。富士康、英特爾、DuPont 以及大量其他公司都不得不竭力將它們最優(yōu)秀的人才投入到蘋果業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才陷入?yún)T乏狀態(tài)。 完全垂直整合是庫(kù)克另一項(xiàng)反直覺的供應(yīng)鏈創(chuàng)新。從硅谷到店面，蘋果已經(jīng)在全球采購(gòu)、制造以及遞送網(wǎng)絡(luò)中消除不安定因素。需求的不確定性曾于 20 世紀(jì) 90 年代造成許多企業(yè)倒閉，但它在很大程度上也消除了通過控制各層次價(jià)值鏈和利用 mega-launch 的方式，迫使按時(shí)完成供需匹配的模式。 當(dāng)然，數(shù)字供應(yīng)鏈也隨之誕生，這種模式是以應(yīng)用、iTunes 等形式交付電子產(chǎn)品。消費(fèi)者可從最小存貨單位（SKU）的有限搭配中購(gòu)買相同的產(chǎn)品，然而他們卻能高度個(gè)性化地體驗(yàn)產(chǎn)品。蘋果的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾乎對(duì)其他所有人都形成沖擊，這主要是因?yàn)樗麄冎廊绾卫脭?shù)字供應(yīng)鏈。 如果沒有庫(kù)克，喬布斯的天分可能永遠(yuǎn)都不會(huì)真正被人欣賞。對(duì)于股東而言，CEO 在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面的上佳表現(xiàn)遠(yuǎn)比突發(fā)靈感更為重要。 批評(píng)人士堅(jiān)持認(rèn)為，庫(kù)克可能會(huì)在創(chuàng)新方面犯錯(cuò)，他承諾進(jìn)行的大動(dòng)作（轉(zhuǎn)變?nèi)祟愋袨?#xff09;可能無法兌現(xiàn)。蘋果智能手表可能僅僅是他的時(shí)尚宣言，但它更有可能是人們生活方式的拐點(diǎn)，將可穿戴計(jì)算機(jī)推入新時(shí)代。無獨(dú)有偶，Apple Pay 可能只是提供了更方便的支付方式，但敢打賭它將變成銷售市場(chǎng)制造點(diǎn)。此外，我們不要忘記，蘋果電視 Apple TV 正悄悄坐在角落中，準(zhǔn)備顛覆我們大多數(shù)人與有線電視供應(yīng)商之間的脆弱關(guān)系。 如果庫(kù)克是一位很糟糕的 CEO，他可能堅(jiān)持做一些不同的事情，以創(chuàng)造某些效果。當(dāng)人們遵循鬼魂附合的領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)，他可能會(huì)選擇袖手旁觀。或許他會(huì)動(dòng)用所有現(xiàn)金進(jìn)行愚蠢的并購(gòu)。但是他沒有，實(shí)際上，他是比喬布斯更好的 CEO。

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[發(fā)表人：zhajinhua 來自：扎金花官方網(wǎng)站?發(fā)表時(shí)間：2015-03-27]



總結(jié)

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