馬上春節(jié)，總結(jié)一下去年。傳統(tǒng)印度IT外包，OpenEIM 強(qiáng)調(diào)CMMI等級(jí)，NASDAQ上市, 根據(jù)2014財(cái)報(bào)，到2014年3月全球人數(shù)有160405人。企業(yè)隔年都會(huì)有外部獨(dú)立公司來評(píng)定企業(yè)的CMMI5等級(jí)，會(huì)挑一些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，如果該項(xiàng)目被認(rèn)定達(dá)不到CMMI5,會(huì)對(duì)公司影響很大，所以每次外部審查都會(huì)如臨大敵，部門從上到下都要備戰(zhàn)。公司還有專門的SQA來進(jìn)行過程質(zhì)量改進(jìn)的審查，但就目前來看效果并不理想，從PM到下面的組員，都不大認(rèn)可這個(gè)東西，基本上都認(rèn)為這東西填加了額外的工作量，沒什么好處。而上層和行業(yè)客戶也沒有什么其他的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來衡量工程質(zhì)量，只能先找個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)來，并未考慮到現(xiàn)在的實(shí)際情況，軟件行業(yè)內(nèi)的測(cè)試驅(qū)動(dòng)，迭代，敏捷；又或出于外包行業(yè)一些資質(zhì)類接項(xiàng)目的考慮，還是要搞這個(gè)CMMI。

一個(gè)班長(zhǎng)管12個(gè)人，正副兩個(gè)班長(zhǎng)；一個(gè)排長(zhǎng)管3個(gè)班長(zhǎng)；一個(gè)連長(zhǎng)管3個(gè)排長(zhǎng)；

以上的管理形式基本上很符合現(xiàn)代組織管理的推薦標(biāo)準(zhǔn)即直接下屬5-8人，但不可避免的就是指揮層級(jí)太多，消息傳遞從上層到下層有可能失真，或者損耗掉了；

又或者是下級(jí)的信息在往上層傳的時(shí)候被“吞掉”了，具體表現(xiàn)就是一線開發(fā)人員遇到的問題，到PM那覺得不是問題，也不會(huì)上報(bào)；或者怕被問責(zé)，覺得自己能先花點(diǎn)時(shí)間搞定，結(jié)果最后沒搞定，捅大了后上層才知道。 這些都會(huì)嚴(yán)重影響組織反應(yīng)速度，如郭士納入住前的IBM, 號(hào)稱藍(lán)色大象， 大象為了應(yīng)對(duì)快速變化的IT環(huán)境， 也想跳舞。

看到一些觀點(diǎn)說現(xiàn)在部隊(duì)改進(jìn)效率也在向扁平化看齊，減少組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，OpenEIM?最好能讓指揮員直接指揮到戰(zhàn)場(chǎng)上的每一個(gè)坦克，士兵，這樣其實(shí)對(duì)指揮者有了更高的要求。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IT外包 OpenEIM 强调CMMI等级的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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