如何把即时通讯软件做大做强?
原文:如何把即時通訊軟件做大做強?
我們的目的是做最好的即時通訊軟件,有這么一個故事,我在農(nóng)村有塊地,旁邊通了一條馬路,我就想把地建成樓,自用也可,出租也可。現(xiàn)在電梯是標配了,隔壁一戶人家也打算建,別人都勸我們,不如你二家合用電梯與樓梯,可以省下很多建樓梯和電梯的錢。
自己盤算了一下,確實省很多錢,還節(jié)省占地面積,但心里又想很多:對方會不會不交電梯維護費?電費怎么均攤才公平?誰來打掃?對方會不會很臟或?qū)Ψ綍粫游遗K?
骨子里,我自己也覺得自己沒出息,跟能省下的每家20萬元以上的施工費、維護費以及省下的地皮價值比起來,這一點點維護費、打掃費、電費等又算得上什么,怎么每天在計算這種雞毛大的事?
覺得自己格局很小,沒有容人之量,無法與人合作,所以無法操作大型的項目。
如果我是馬云,在創(chuàng)業(yè)時,我會想,我一個人干就好了,干嘛帶著十八羅漢,自己賺多少是多少,這十八個人中,難免有幾個混日子的,被他占了股份,我不是虧大了,他們?nèi)f一有什么勾心斗角,不是一心為公,我不是頭大了。
從你兩個實例中可以看出,你的拒絕“相處”/“協(xié)作”的心理,有很深的“不患寡而患不均”。
絕對的公平是不存在的,絕對的均也是不存在的。但基本的均確實要從協(xié)作機制上保障,并且去執(zhí)行。你卻對此心存退卻。
無非是對自己無法掌控這種保障均的機制的恐懼,或是對自己無法面對執(zhí)行機制受挫后的局面的恐懼。表面上看,你是謹慎且小心,若以成大事者的嚴苛來考量,你就是矯情。
擔憂什么,就去面對,去解決。逃避,只能是錯過。
缺制度,自己定制度。缺執(zhí)行,催自己執(zhí)行。怕面對,逼自己面對。這是一個做事人的基本能力。
說到底,能力不夠,就去學習能力。意志不夠,就去鍛煉意志。
然后你學習和鍛煉足夠了,再回頭看你之前的畏縮顧慮,那算個什么?
那時你再想想,省的二十萬能買多少同比資源,會覺得當初好笑。
你看,你都覺得那想法可笑了,你還會不改變嗎?
想通了改變后的得失,成大事的代價和收益,那以后,你豁然開朗,讓你小氣,你都不肯哩。
即時通訊軟件:http://www.nanshan.biz/
總結(jié)
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