對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理決定了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而在實(shí)際生產(chǎn)中，每一位生產(chǎn)管理人員幾乎都會(huì)碰到這些棘手的問(wèn)題：

生產(chǎn)排期不合理，訂單無(wú)法按期交付？

質(zhì)量問(wèn)題難定位，產(chǎn)品合格率難提高？

設(shè)備管控不及時(shí)，總給產(chǎn)能拖后腿？

生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后，綜合管理低效遲滯？

…

對(duì)此，帆軟推出了這套「生產(chǎn)場(chǎng)景解決方案」，幫助生產(chǎn)管理人員搞定以上問(wèn)題，掌控全局！接下來(lái)就由帆軟君帶大家一起來(lái)看看：

1、方案簡(jiǎn)介
本方案，以產(chǎn)線(xiàn)日?qǐng)?bào)的形式，將產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備情況在空間上細(xì)化至產(chǎn)線(xiàn)維度，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日生產(chǎn)情況和進(jìn)度及時(shí)透明的目標(biāo)，為生產(chǎn)部門(mén)管理人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。

同時(shí)引入近7日的生產(chǎn)情況，展示一個(gè)周期內(nèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，有助于管理人員把控生產(chǎn)的整體節(jié)奏、明確暴露的問(wèn)題點(diǎn)，提升問(wèn)題解決速度。

以下是詳細(xì)的方案介紹：

2、指標(biāo)梳理
結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)景的管理流程，本方案面向生產(chǎn)部門(mén)的管理人員，將指標(biāo)分為產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備三大類(lèi)。再將大類(lèi)指標(biāo)向下進(jìn)一步拆分細(xì)化，提取管理人員最為關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)，如下圖：

3、應(yīng)用場(chǎng)景
1、產(chǎn)量日?qǐng)?bào)看板

這張產(chǎn)量日?qǐng)?bào)看板，在展示當(dāng)日完成率和各時(shí)段產(chǎn)量情況的基礎(chǔ)上，增加了與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的訂單完成情況，方便管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)調(diào)整，使生產(chǎn)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)。

同時(shí)，近7日產(chǎn)量情況和當(dāng)月累計(jì)完成率指標(biāo)的引入，可以幫助管理人員掌握一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)趨勢(shì)和明確月度計(jì)劃的達(dá)成情況，作為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；此外，投入產(chǎn)出比作為經(jīng)濟(jì)效果的直接體現(xiàn)，管理人員也需要心中有數(shù)。

生產(chǎn)排期混亂、質(zhì)量問(wèn)題難定位？這套生產(chǎn)場(chǎng)景方案全搞定，附模板
2、質(zhì)量日?qǐng)?bào)看板

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要管理人員嚴(yán)格把控。

質(zhì)量指標(biāo)較為繁雜，這張質(zhì)量日?qǐng)?bào)看板，提取了最為關(guān)鍵的合格率、不良率、報(bào)廢率等指標(biāo)，并對(duì)一個(gè)周期內(nèi)不良和報(bào)廢的原因情況展開(kāi)分析。讓管理人員能夠第一時(shí)間明確問(wèn)題，安排解決，提升產(chǎn)品的合格率。

同時(shí)，通過(guò)圖表超鏈，對(duì)于周期內(nèi)不良率異常升高的原因加以說(shuō)明，解決質(zhì)量問(wèn)題定位難的問(wèn)題，并展現(xiàn)問(wèn)題解決情況。

3、設(shè)備日?qǐng)?bào)看板

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)能力的保證，對(duì)于設(shè)備的及時(shí)管控也是管理人員的工作重點(diǎn)。

這張?jiān)O(shè)備日?qǐng)?bào)看板，條理清晰地展示出當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行的情況，并通過(guò)對(duì)設(shè)備綜合效率（OEE）的拆解，對(duì)于性能稼動(dòng)率、質(zhì)量稼動(dòng)率和時(shí)間稼動(dòng)率三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)比分析，使管理人員對(duì)于提升設(shè)備的綜合效率有理可依。

此外，對(duì)于設(shè)備開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備故障率指標(biāo)，通過(guò)圖表超鏈，可進(jìn)一步定位到未開(kāi)動(dòng)設(shè)備和故障時(shí)間的情況。

4、生產(chǎn)場(chǎng)景綜合看板

該看板為以上三張看板指標(biāo)的綜合，旨在全面地展示產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況，方便管理人員進(jìn)行多指標(biāo)維度的分析。

5、集團(tuán)日?qǐng)?bào)看板

該看板針對(duì)大型企業(yè)，在各省份設(shè)立分公司的情況。以地圖的形式，展示了各省份的產(chǎn)量情況、排名占比，使集團(tuán)管理人員對(duì)于各區(qū)域的生產(chǎn)分布情況，有明確的了解，為其規(guī)劃產(chǎn)線(xiàn)位置提供參考依據(jù)。

4、方案獲取
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的生产排期混乱、质量问题难定位？这套生产场景方案全解决，附模板的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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