干生產(chǎn)管理卻不知道怎么做數(shù)據(jù)分析？開(kāi)除警告！

錢大把花了，員工也擴(kuò)招了！別說(shuō)提高生產(chǎn)效率，賺更多錢了，成本不上升已經(jīng)是謝天謝地了！

那怎么做生產(chǎn)管理呢？其實(shí)不難，帆軟君這就來(lái)和大家介紹，如何在企業(yè)內(nèi)落地一套生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析方案，讓業(yè)務(wù)人員自主進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢和生產(chǎn)綜合分析~

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IT人員快速搭建分析平臺(tái)

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前，需要由IT人員進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，步驟是連接數(shù)據(jù)庫(kù)——新建生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包——將相關(guān)數(shù)據(jù)表加入并建好表間關(guān)聯(lián)關(guān)系。

最后在權(quán)限配置頁(yè)面將“生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)包”的權(quán)限分配給相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員即可。

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業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)底層搭建完，業(yè)務(wù)人員就可以使用分配好數(shù)據(jù)權(quán)限的賬號(hào)登錄平臺(tái)，快速新建儀表板做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢

以生產(chǎn)訂單查詢?yōu)槔?#xff0c;我們將所需的生產(chǎn)訂單信息字段拖拽即可生成生產(chǎn)訂單明細(xì)。在上方添加車間、產(chǎn)品、訂單號(hào)等常用的過(guò)濾控件，即可快速完成一張生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢表。

2、生產(chǎn)車間對(duì)比分析

同樣通過(guò)拖拽，業(yè)務(wù)人員也能制作出生產(chǎn)車間對(duì)比分析儀表盤，即通過(guò)不同車間的生產(chǎn)效率對(duì)比，讓每個(gè)車間能都看到各自的生產(chǎn)情況對(duì)比。這能有效改變過(guò)去單一行動(dòng)、責(zé)任不明的狀態(tài)，有助于推動(dòng)分工協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)的管理體系。

在右下角的明細(xì)表中，我們還可以通過(guò)條件設(shè)置，對(duì)增長(zhǎng)率為負(fù)的數(shù)據(jù)自動(dòng)標(biāo)綠預(yù)警，對(duì)0%~10%的指標(biāo)自動(dòng)標(biāo)紅預(yù)警。

3、其他分析

除了車間的分析，對(duì)于生產(chǎn)流程中的各個(gè)模塊，如產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、倉(cāng)儲(chǔ)等，都可以搭建主題看板，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和圖表分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。

4、生產(chǎn)駕駛艙

生產(chǎn)駕駛艙（看板）是管理可視化的一種重要形式。這里以化工企業(yè)的生產(chǎn)駕駛艙為例，把生產(chǎn)過(guò)程中的最重要的指標(biāo)和趨勢(shì)，如產(chǎn)量、材料庫(kù)存、能耗趨勢(shì)、事故透明等，在一個(gè)看板中一目了然地呈現(xiàn)，便于及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀、調(diào)整生產(chǎn)策略。

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團(tuán)隊(duì)共享協(xié)作

生產(chǎn)工作，通常要由企業(yè)內(nèi)多部門分工協(xié)作完成，彼此之間需要很好地進(jìn)行溝通和配合，那么如何將生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析成果共享給所有團(tuán)隊(duì)呢？

FineBI提供了兩種方式，在企業(yè)內(nèi)部，可以直接分享給選定的部門/角色/用戶（如上面左圖）；對(duì)外，可以復(fù)制看板鏈接，別人可通過(guò)鏈接直接打開(kāi)看板（如上面右圖）。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的整理了一份「生产管理数据分析」方案，解决90%的问题的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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