企業(yè)數(shù)字化是很多企業(yè)熱衷的話題。

本文的數(shù)字化指各行業(yè)頭的頭部企業(yè)的端到端數(shù)字化解決方案，常見(jiàn)部署于華為專有云、阿里私有云、亞馬遜云，項(xiàng)目金額一般百萬(wàn)起步，上不封頂。

很多企業(yè)投人、投錢(qián)數(shù)字化，都希望有個(gè)酷炫的數(shù)據(jù)大腦，政府、合作伙伴來(lái)參觀時(shí)，用酷炫的數(shù)據(jù)大腦讓來(lái)賓們嘖嘖稱贊。

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熱鬧散去后，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)，天天圍著數(shù)據(jù)挖寶，大數(shù)據(jù)快告訴我，下個(gè)月能賣(mài)多少，哪幾個(gè)渠道賣(mài)得不好，哪條生產(chǎn)線有問(wèn)題，哪些貨壓多了,哪些生產(chǎn)和采購(gòu)要加快。

一方面大家做到心里有數(shù)，一方面隨時(shí)準(zhǔn)備向老板匯報(bào)。

以上是很多企業(yè)數(shù)字化的2個(gè)原始場(chǎng)景。所以，數(shù)字化的表層價(jià)值：一吹牛，二指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)。兩者在企業(yè)管理中缺一不可。

既然數(shù)字化有這樣的價(jià)值，是不是每家企業(yè)都應(yīng)該數(shù)字化？我認(rèn)為并不是所有的企業(yè)都需要數(shù)字化，只有業(yè)務(wù)形態(tài)足夠復(fù)雜，解決問(wèn)題的人力成本高于數(shù)字化成本的時(shí)候，才需要數(shù)字化。

又什么樣的企業(yè)能成功數(shù)字化，通過(guò)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。也不是所有企業(yè)都能成功數(shù)字化。企業(yè)數(shù)字化，需要3樣?xùn)|西，缺一不可。

• 1.有錢(qián)
• 2.有管理能力（含遠(yuǎn)見(jiàn)）
• 3.有人才

1.有錢(qián)

數(shù)據(jù)化升級(jí)也罷，數(shù)字中臺(tái)也罷，都是花錢(qián)的事，而且不立竿見(jiàn)影，項(xiàng)目實(shí)施周期半年，甚至1-2年也是常見(jiàn)。

項(xiàng)目實(shí)施完后，要讓企業(yè)員工利用FineReport、FineBI、Tableau這種數(shù)據(jù)神器把生意做好，一年時(shí)間打底。同時(shí)，需要投入的成本除企業(yè)自身的人力成本外，直接的資金投入從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等。

所以，如果企業(yè)的家底不夠豐厚，在數(shù)據(jù)化上沒(méi)有充足的預(yù)算，寸步難行。

我接觸的企業(yè)中，幾乎家家都都懷揣著數(shù)字化之心。但真正能開(kāi)始做，并落地的企業(yè)，都不缺錢(qián)。

曾經(jīng)接觸過(guò)一家年銷售額8000萬(wàn)的企業(yè)，鑒于他們自身的經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)情況（大部分系統(tǒng)采購(gòu)，另招了2-3名外包做開(kāi)發(fā)，2-3名外包做BI分析），我沒(méi)有推薦他們上復(fù)雜的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，建議他們買(mǎi)一年5萬(wàn)左右的saas產(chǎn)品。

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但企業(yè)主要負(fù)責(zé)人之一堅(jiān)持要做完整的數(shù)字解決方案，不然覺(jué)得企業(yè)管理寸步難行，滿世界飛的excel太容易出錯(cuò)，一行excel出錯(cuò)可能就是幾十萬(wàn)的損失。

但是企業(yè)一年只有10萬(wàn)預(yù)算能用在數(shù)字解決方案上，當(dāng)然可以每年持續(xù)追加10萬(wàn)。

我們幫企業(yè)主分析，整套的數(shù)字解決方案要做什么，做這些背后的成本是什么，需要的最低預(yù)算是多少。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模無(wú)法支撐起項(xiàng)目預(yù)算。

我個(gè)人判斷：

• 年銷售額10億以下的企業(yè)，安心把生意做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)向100億銷售額發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，10億以下做數(shù)字化解決方案，負(fù)擔(dān)大于收益。
• 因?yàn)閿?shù)字化不僅需要錢(qián)，還需要組織保障，需要人才梯隊(duì)，錢(qián)這關(guān)都過(guò)不了，組織和人才就更難保障。

2.有管理能力

團(tuán)隊(duì)管理能力，數(shù)字化解決方案是一種新的生產(chǎn)力，新的生產(chǎn)力需要配備與之適應(yīng)的新的生產(chǎn)關(guān)系，比如組織架構(gòu)調(diào)整。

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管理者怎么讓員工適應(yīng)新的生產(chǎn)關(guān)系，運(yùn)用新的生產(chǎn)工具，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是業(yè)務(wù)問(wèn)題，更是管理問(wèn)題。

數(shù)字化項(xiàng)目是企業(yè)一把手項(xiàng)目，一把手重視，并讓新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才有可能在企業(yè)內(nèi)把新生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系變成常態(tài)化的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系。

數(shù)字解決方案項(xiàng)目成功與否，很重要的一點(diǎn)是能不能找對(duì)人，那個(gè)人必須懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)，有架構(gòu)能力，在企業(yè)內(nèi)部有充分的決策權(quán)、推動(dòng)力，并親自參與到項(xiàng)目中。

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3.有人才

企業(yè)如果要實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目，需要的人才需要這4項(xiàng)能力。

1)?業(yè)務(wù)能力，數(shù)據(jù)只有在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生價(jià)值，數(shù)據(jù)才有價(jià)值，所以負(fù)責(zé)人必須懂業(yè)務(wù)，要能對(duì)公司各層面的業(yè)務(wù)都懂。從大局到關(guān)鍵點(diǎn)，都至少要有了解。

2）數(shù)據(jù)能力，最基礎(chǔ)的是理解數(shù)據(jù)是怎么來(lái)的，數(shù)據(jù)可以怎么用。數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果這點(diǎn)都不理解，項(xiàng)目難做。

3）架構(gòu)能力，有產(chǎn)品架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)能力，避免把原來(lái)的100個(gè)煙囪拆了，重新建100個(gè)煙囪，這種問(wèn)題不易被感知，對(duì)企業(yè)效率卻是致命的。

4）內(nèi)部推動(dòng)力和項(xiàng)目管理能力，數(shù)字化項(xiàng)目涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理，從銷售、市場(chǎng)、渠道、財(cái)務(wù)、IT,有的還有采購(gòu)、生產(chǎn)，要推動(dòng)這么多團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，還要給各位CXO匯報(bào)，所以項(xiàng)目主導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的人要熟悉，和企業(yè)核心決策層說(shuō)得上話，說(shuō)得對(duì)話，同時(shí)能把大項(xiàng)目拆分成1個(gè)個(gè)小項(xiàng)目推進(jìn)落地，至少有能力管理乙方，不被乙方忽悠。

能同時(shí)具備這4項(xiàng)能力的人才，鳳毛麟角。

更難的是，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，很難從市場(chǎng)上識(shí)別出來(lái)誰(shuí)具備這樣的能力，因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)化，且容易包裝，導(dǎo)致人才質(zhì)量參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊。

最后，企業(yè)的數(shù)字化既是結(jié)果，也是過(guò)程。沒(méi)有人天生就會(huì)。

但一旦要啟動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目，企業(yè)就需要及早做儲(chǔ)備，包括資金儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的只靠可视化大屏，做不了数字化，数据总监总结3点，你做到了几个的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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