李開復(fù)

一、
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要把某樣?xùn)|西真的壟斷了，再做下一件事。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，專注是非常重要的。一開始什么都做，最后什么都做不好。

二、
要覺得互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)自由平等，人人都有機(jī)會，對于用戶來說可能是這樣的，但是對于一個(gè)公司，細(xì)分領(lǐng)域里做不到第一名，就什么都不是。當(dāng)然，并不是說每個(gè)公司都要做搜索領(lǐng)域的第一名，有很多領(lǐng)域可以細(xì)分，每個(gè)人都有機(jī)會。

伊恩·蘭德斯曼

代碼只占你事業(yè)的 5%；設(shè)計(jì)就是一切，特別是相對于競爭對手；習(xí)慣做長期規(guī)劃；承認(rèn)自己不夠了解終端用戶的需求；并試著去糾正它；愛你的客戶，設(shè)計(jì)要簡單易用；即使是高級用戶也喜歡簡潔；了解未參與項(xiàng)目的人士對你想法的意見；做減法，敢于刪除無用的功能；耐心是一種美德，始終像學(xué)習(xí)編程一樣對待創(chuàng)業(yè)。

周鴻祎

一、
我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因?yàn)槲铱吹搅艘恍﹩栴}，而且現(xiàn)在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點(diǎn)告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個(gè)人可能因?yàn)槲业哪骋痪湓捰辛烁杏X，對他以后的成長產(chǎn)生了幫助，這就足夠了。

二、
對程序員來說，現(xiàn)在要做的也很簡單，這就是需要大量的實(shí)踐，要慢慢培養(yǎng)對產(chǎn)品，對商業(yè)的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數(shù)程序員來 說，自己一個(gè)人成功的機(jī)率是很小的，所以我認(rèn)為加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)可能更為合適。現(xiàn)在有很多初期創(chuàng)業(yè)的公司，也需要很多優(yōu)秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有相應(yīng)的股份，這方面我可以充當(dāng)一個(gè)橋梁。

汪華

一、
互聯(lián)網(wǎng)唯一的商業(yè)模式本質(zhì)上就是增長和壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通向壟斷之路，現(xiàn)在掙的錢可以隨時(shí)被別人抹平。而一家公司只要走在通向壟斷的必經(jīng)之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。

二、創(chuàng)業(yè)里最重要的因素，第一個(gè)是對現(xiàn)狀和未來的獨(dú)立思考，而且是非常深切的思考。第二個(gè)是強(qiáng)大的執(zhí)行力，能迅速將思考進(jìn)行迭代、嘗試，一旦成功就進(jìn)行擴(kuò)大。

三、需求不是被創(chuàng)造出來的，你解決的問題和需求最好是已經(jīng)存在的。這個(gè)需求既有可能是普通消費(fèi)者的個(gè)人需求，也可能是企業(yè)或者商業(yè)鏈條里面企業(yè)的核心需求。

傅盛

一、
創(chuàng)業(yè)者在思考戰(zhàn)略時(shí)，一定要把執(zhí)行這一環(huán)節(jié)不虛無地細(xì)想，要把自己團(tuán)隊(duì)的能力、自己在什么位置、要制定怎樣的方式都想清楚，用普通部隊(duì)也能打勝仗才是你的價(jià)值。

二、
?創(chuàng)業(yè)一定要追求做垂直市場的第一，這個(gè)第一的意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大家想象的。你有了一個(gè)第一，就可以創(chuàng)造更多個(gè)第一，我把這稱為“火車頭理論”：全力打造好火車頭，當(dāng)火車頭足夠快，你可以掛很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個(gè)火車頭，車廂再豪華也是沒用的。

總結(jié)

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