原話是“只要會說需求、供給（supply，demond），鸚鵡都能成為經濟學家”，是說需求供給對經濟學研究的基礎性、重要性，經濟學研究永遠離不開這兩個詞。借用這句話想說明一個簡單的道理，項目管理最最基本的就是對范圍、時間、成本、質量（STCQ）的把握。不管項目復雜還是簡單，計劃還是執行，一定不能忽略這個方面，必須烙印在項目經理的大腦里，就象寫入電腦的BIOS，一啟動就要加載，形成項目經理的一種下意識行為。

如果從純理論上講，每個項目經理都會覺得STCQ的重要，但是，實際項目中這四個要素經常被忽略。有些項目經理范圍意識不強，有些成本意識不強，有些質量意識不夠，有些缺乏時間觀念。為什么，因為項目經理的境界還不夠，還沒有抓住項目管理的本質，而忙于項目中的事務。風險管理、溝通管理、資源管理、采購管理、總體管理（又把PMBOK羅列了一遍），其實都是要保證STCQ的完成，檢查過程中行為對STCQ的影響，有些項目經理就忙糊涂了。項目經理要對STCQ有高度的敏感性，不管什么時候一下STCQ怎么樣，然后再考慮風險、溝通、資源等方面的問題。

再看PMBOK九大知識域，STCQ是項目的目標，溝通、風險、資源、采購都是項目交付過程中的方法論，總體管理是一種整體控制意識，比如配置、變更等。

因此，當項目經理做出各種決策或決定時、組織會議時、進行團隊建設時、進行問題處理和跟蹤時、管理干系人、工作成果檢查時等等，大腦里一定要很快浮現項目的 STCQ和目前的狀態。把“Scope、Time、Cost、Qulity”掛在嘴邊，不經意間就來兩句，“項目的Scope似乎不清晰，我們還需要多少 Time，新來員工的Cost是多少，客戶對我們的Qulity態度如何，我們交流一下Scope，討論一下Time壓縮，評估一下這項工作的Cost，檢查一下代碼的Qulity...”。即便你是一只鸚鵡，只要你說的倍兒認真，沒有人敢說你不是項目經理了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的强调 “范围、时间、成本、质量” 的项目经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。