行為準則

工作主動，預見到潛在的問題并采取行動去避免它。

隨時通知其他團隊成員與項目相關的信息。

關注什么是對項目組最有利的。

參與

在所有的項目活動中表現誠實和開放。

鼓勵多樣化的團隊合作。

提供公平參與的機會。

公開新方法和討論新觀點

每日參加一次站立的每日例會

如果一個團隊成員無法參與一次會議，或者在最終期限前無法完成給定任務，應該讓項目經理事先知情。

溝通

團隊以最好的溝通方式做出決定。因為一些團隊成員可能不能經常面對面開會，我們可以使用項目群聊、電子郵件、項目管理主頁、在線視頻會議等技術來幫助溝通。

項目經理來主持所有的會議，如果有需要可以安排電話和視頻會議。

團隊協作完成各自的任務，在沖刺回顧中將實際執行情況輸入項目管理系統中。

清晰明確的表達意見。

討論圍繞主題展開，不偏題，不跑題。

解決問題的方式

鼓勵每個人都參與解決問題。

只是用建設性的批評，精力集中在解決問題上，而不是責備人。

努力聽取其他人的意見。

會議指南

每天早晨舉行15分鐘的站立會議。

每次沖刺前進行計劃會議，篩選出沖刺待辦事項。

每次沖刺后進行沖刺評審會和沖刺回顧會。

對于除了每日站立會議以外的會議，要進行必要的會議紀要記錄，并在24小時內將它們用電子郵件發出去。

如果有必要，可考慮臨時召開其他會議。

如果有必要，可以為與會人員安排電話會議或視頻會議。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】敏捷团队协议示例的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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