關鍵路徑法CPM是一種網絡圖技術，用來預測整個項目的工期，可用于防止項目超期。

項目的關鍵路徑決定了項目最早完成時間的活動序列，是網絡圖的最長路徑，其時差或者浮動時間最少。

時差或浮動時間指的是在不延誤后繼活動或者項目完成時間的情況下，任務可以推后的時間。

在項目中通常有多個任務同時進行，而且多數項目都有多條通過網絡圖的路徑，最長路徑或者包含關鍵人物的路徑決定著項目的完成日期，知道完成了所有的任務，才能完成項目。

為了尋找關鍵路徑，必須先開發一個符合標準的網絡圖，它需要基于WBS的符合標準的活動清單。
創建網絡圖后，估計每個活動的工期可以確定關鍵路徑。
計算關鍵路徑包括在每個通過網絡圖的路徑上將工期累加起來，最長的路徑就是關鍵路徑。

即使關鍵路徑是最長的路徑，它也表示完成項目的最短時間。如果關鍵路徑上的一個或者多個活動比計劃的長，那么整個項目進度將延后，除非項目經理采取正確的行動。

關鍵路徑僅僅與項目的時間維有關，“關鍵”并不意味著它所包含的所有的關鍵活動。

項目的關鍵路徑并不唯一，可能有多條關鍵路徑。
項目經理理應監控關鍵路徑上活動的執行情況以避免項目完工的延誤，如果有多個關鍵路徑，項目經理必須保證關注所有的關鍵路徑。

一個項目的關鍵路徑可以隨著項目的進展而改變。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】项目进度管理的关键路径的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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