知乎上看到一個問題：

我覺得產品經理可以給UI提意見，但是采不采納的決定權在UI手里。

產品經理要有責任心，看到關于產品不好的一面，當然要提，但是要注意溝通的方式方法：

首先你要懂點UI設計的知識，不能說我覺得不好看，而要以具體的專業理論知識和別人溝通。

比如：

不要說：“我覺得這個風格不太好看，和別人的UI風格好像不太一樣”

而要說：“現在UI的流行設計趨勢是深色模式，這樣可節省電量，也可以緩解視覺壓力，我看了很多競品都這樣采用，我們是不是可以嘗試一下，當然最終決定權在你自己。”

下面的說法顯得你更專業，而且把決定權放在她手里，讓她有一種被尊重的感覺。而上面那一種說法，只會顯得你更裝逼。

如果臨場實在反應不過來，教你一個《非暴力溝通》作者馬歇爾·盧森堡博士發明的一種溝通方式：

1、陳述事實

你陳述的是事實，對方沒法反駁你，也不會反駁你，你沒有攻擊對方。

2、表達自己的主觀感受

表達是自己的感受，而沒有攻擊別人。

3、我為什么有這樣的感受

說一下自己為什么有這樣的感受。

4、提出請求

希望對方能XXX樣，向對方發出自己的請求。

比如上面那個問題，你可以這樣說：

1、陳述事實

我覺得活動的核心內容隱藏的有點深。

2、表達感受

我有點擔心活動效果

3、我為什么有這樣的感受

核心內容隱藏深的話，可能轉化率不會很好。

4、提出請求

我希望XXXXX，當然，樣式這一塊最終由你做決定。

這樣會好很多。

如果還實在有分歧，還可以用下面這招：AB Test

制作兩個版本，找一些目標用戶，如果身邊的朋友、同學、同事是目標用戶更好，找他們更方便，而且可以節省成本，當然選擇的用戶要對爭執的雙方不帶有感情色彩，不會因為感情因素傾向于某一方。

最后，讓用戶投票，來看看那一版本的轉化率更好，用戶更喜歡。

如果覺得找用戶也需要成本，那你可以看一看同行業的大廠都怎么做的，比如阿里、騰訊、美團等這種大廠，畢竟他們的用戶體量更大，數據也更豐富，如果自己沒有數據做支持的話，模仿別人的樣式來，大概率也不會出錯。

產品經理和其他部門同事溝通，首先要保持對事不對人的心態，同時要具有別人行業的專業知識，能夠發起專業探討，如果最后實在爭執不下，那就各自負各自的責任，最后進行數據分析，因為那一塊出現問題，導致沒有達到產品目標，找出責任人，該是誰的責任就是誰的責任。

這是我認為產品經理和其他部門同事溝通的方式，如果你有其他方式，歡迎評論區留言探討。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理是否应该给 UI 设计师的设计稿提意见？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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