今天想跟大家分享的是一個有關產品觀的面試題。平時在面試中，我們可能會被問到這樣一個問題，“你認為產品經理應該做什么事情？”、“產品經理崗位的哪些特點最吸引你？”、“假如有一天你遇到了各種艱難困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么產品經理崗位的哪些特性將支撐你堅持下去，其實面試官問到的這些問題都是在有意的去挖掘你自己對于產品這個觀念的一個想法，也就是你個人的產品觀。

那我們來分析一下，在做產品經理的過程中，我們只有明確自己的產品觀，才能在后續的職業生涯中鎖定目標并堅定的前行。當然個人完整的產品觀應該是隨著自己成長的腳步不斷成型的，我們上面提到的那些問題并不要求大家能夠立刻理解，而是希望有一天大家遇到相關困擾的時候，可以回過頭來反思一下，重新審視一下自己的產品觀，看能否找到一些不一樣的思路。

通過綜合分析呢，我們可以把產品觀分為以下三種類型，先簡單的說三種類型分別是工匠型，領袖型以及老板型。

1、工匠型

工匠型也就是創造者。工匠類產品觀強調體驗，大概起源于PC軟件時代，現在的90后可能對10多年前的老軟件沒有什么概念了，但是現在互聯網產品的體驗派中間力量肯定還是對那些糟糕的產品設計記憶猶新。

在互聯網發展初期，工匠類產品方法論帶來的收益是巨大的。精雕細琢，打磨后的產品可以和各種粗糙產品拉開顯著差距，而且隨著工作方式的不斷完善，個人的產品思維一旦形成，就會始終拉開同競爭對手的差距，形成一定的競爭壁壘。

2、領袖型

領袖即領導者。領袖類產品觀強調驅動力，很多這類產品人的專業能力比較一般，設計不如專業UI，技術不專業RD、測試不同專業QA、分析業務專業BA，但就是能憑借個人的強大執行力和驅動力，選準一個大方向，持續的做下去，直至取得成功。如果說工匠類產品人是花了9個月，將一個產品的成功率從30%提升到90%，因為他們優化了體驗，那么領袖型產品人則是花了9個月將成功率從30%的產品分三次方案做了三次優化，而從理論上來說，兩者的期望是一樣的。

3、老板型

老板即經營者。老板類產品觀不拘細節，講究的是收益和生存能力，換句話說，不管是用工匠的方法還是領袖的手段，只要能生存下去，并且最終獲得利益，老板都不介意，在某種程度上，老板和工匠、領袖都沾點邊，甚至可以認為年歲增長后脫離一線的工匠或者掌握各項技能的領袖，最后都會逐步變成一個經營者。

好了，下次當面試官問到此類問題的時候，我們可以從產品觀的角度去闡述。

關于這個問題，你有啥想說的呢？可在評論區說出你的看法。

最后也歡迎有問題的小伙伴加微信：chanpin628?溝通交流。

此外我們的官方網站也上線了，每日分享高質量的文章、原型素材和行業報告，小伙伴可自行前往索取，支持搜索，需要的小伙伴可點擊底部的閱讀原文直接查看，或者復制網址：www.dadaghp.com?打開。

更多干貨可關注微信公眾號：產品劉

想學習更多關于產品、職場、心理、認知等干貨，可長按右邊二維碼，關注我們。

··················END··················

RECOMMEND

推薦閱讀

產品經理須知 | API接口知識小結

分享一篇關于騰訊會議的PRD文檔

線下實戰2.0

一道網易面試題

點擊“閱讀原文”

查看更多干貨

總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试题，产品经理岗位的哪些特点最吸引你？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。