經(jīng)常有小伙伴向我表達疑惑，他說不知道自己是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理，這里面既有想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴，也有做了幾年的產(chǎn)品經(jīng)理，但對自身的發(fā)展感到迷茫的小伙伴，那到底如何判斷自己適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

這里給大家介紹一個概念，那就是冰山模型。

所謂“冰山模型”，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)形式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，概括起來就兩點：

1、“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，是外在表現(xiàn)，決定自身綜合素質(zhì)的是冰山以下部分：“價值觀、自我認知、品質(zhì)、動機”

2、冰山以上的部分比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展，冰山以下的部分不太容易受到外界的影響來改變，但卻對人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

如圖，從上到下依次為技能知識、角色定位/價值觀、自我認知、品質(zhì)、動機，越往下，改變的難度越大，被別人感知的難度也越大。

技能知識好學，價值觀也可以在長期的生活中被潛移默化的影響，但是最底層“動機”的形成一般認為只和基因及童年因素有關(guān)，幾乎無法改變。

麥克利蘭及其弟子丹尼爾·格爾曼認為人類的動機分為三種：成就動機（Achievement）、親和動機（Affiliation）、影響力（power）動機。

為了方便大家理解，我拿打籃球舉例，“高成就動機的人會覺得這場籃球賽我一定要贏，不贏我就不開心；而親和動機強的人會認為輸贏無所謂，過程開心最重要；影響力動機強的人，如果朋友打籃球沒有叫他，他會感到非常的不爽。

麥克利蘭認為所謂的價值觀亦是：”成就、親和、影響”這三部分，只不過針對所處的社會環(huán)境、工作內(nèi)容做出針對性調(diào)整。以下舉例給大家說明，紅色代表工作要求的價值觀、藍色代表你實際的價值觀、黑色代表你調(diào)整后的價值觀。

比如銷售經(jīng)理，職業(yè)崗位要求你是一個高成就動機（小富即安的話直接找一個穩(wěn)定的工作就行了），高親和動機（要在乎顧客的感受）、低影響動機的人（很多事情客戶說了算），你經(jīng)過調(diào)整以后（黑線），親和動機還是不夠（藍線代表你實際的價值觀），這就導(dǎo)致你和顧客關(guān)系一般，會活得很累，同時你又沒有那么高的成就動機，早晚離職。

再以司機舉例，司機這個崗位要求低成就動機（高成就動機的人誰還去開出租車），高親和動機（顧客是上帝），低影響動機（不能影響動機太高，否則亂說話），黑線是你調(diào)整后的，實際上你是一個高成就動機、低親和動機，低影響動機的人（藍線），因為你高成就動機，你會覺得工作單調(diào)、乏味,同時因為你是低親和動機的人，決定了你無法服務(wù)好用戶，用戶投訴較多，時間一長忍受不了，自然辭職。

那么什么樣性格或者什么樣價值觀的人才適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

如果大家認為喬布斯算一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的話，那他就是一個高成就動機、低親和動機、高影響動機的人。大家普遍認為產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)有前途，是CEO的學前班，產(chǎn)品經(jīng)理也確實是一個門檻低，上限高的一個職業(yè)，所以做產(chǎn)品經(jīng)理這行的人，普遍有較高的成就動機；同時產(chǎn)品經(jīng)理不能太懦弱，如果太懦弱，必然會人云亦云，被強勢的開發(fā)帶跑偏，無法堅持正確的意見。（ps:這里也不是教大家堅持己見，別人正確的意見也要聽）；產(chǎn)品經(jīng)理還需要高影響動機，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有權(quán)利命令別人去做某事，需要發(fā)揮自身的影響力去影響團隊中的每一位成員，好讓產(chǎn)品盡快上線。

作為一個高成就動機、低親和動機、高影響動機性格的人，固然適合做產(chǎn)品經(jīng)理，但是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理需要有拿的出手的產(chǎn)品，如果自身能力很差，但又是一個高成就動機、低親和動機、高影響動機性格的人，估計你也會活的很痛苦，因為自身的能力差，必然造成你的影響力差，但你又是一個高影響動機的人，所以會活的很累，喬布斯之所以牛逼是他的能力強，其次才是性格加成。

最后，你覺得什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？可在評論區(qū)說出你的看法。

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