我們都知道做產品經理要具備這些能力：邏輯思維、文檔能力、溝通能力、項目管理能力、抗壓能力、學習能力。

B端產品經理屬于產品經理的一種，這些能力肯定也是需要具備的，但由于B端產品和C端產品的特性不盡相同，在能力要求上也會有所側重，今天就來給大家分享一下B端產品經理所必須具備的那些能力。

邏輯思維與抽象能力

不像C端產品你能找到很多競品進行體驗，進行借鑒（抄襲），B端產品大部分時候你沒辦法體驗，你需要自己基于對業務的透徹理解（而C端產品業務往往比較簡單，也容易理解），把現實世界復雜的場景抽象成一個個模塊，組成復雜的系統，并讓系統良好運作，形成業務上的閉環。這對產品經理的邏輯思維能力和方案設計能力提出了更高的要求。

技術能力

你做C端產品，不懂技術，找找競品抄一抄、改一改都還能勝任，C端產品更需要你有較強的同理心和交互設計能力。而規劃設計B端產品需要講究體系架構、模型抽象，這就需要產品經理站得更高、看的更遠，最好能懂架構設計方面的知識，這和公司的架構設計師做的活有點像，而這些需要懂技術才能做的好的，因為很多架構和技術體系架構是一脈相承的，

這就要求B端產品經理對技術體系有全面的了解，并且能夠理解技術體系架構設計背后的原理和思想。

在工作中，B端產品經理要懂的技術知識有：前端的開發技術，比如html、CSS、JS這些，像APP的前端開發技術你了解一下就行，不了解也行，因為前端技術都是相通的；做后端你可以學習一下PHP，其實它和JAVA、.NET也是相通的；然后還需要了解一下數據庫相關知識，以及SQL查詢語句。

業務能力

做B端產品你必須對自己從事的行業了解透徹，比如做貸后系統，那你就需要知道貸后系統是如何運轉的，你設計風控系統你就需要知道風控模型是如何搭建的，它不像C端，你做個電商，跟你說一下業務邏輯，你大概就知道電商怎么做了，你做社交，甚至都不用說，你都知道社交是怎么玩的，但如果貸后、風控不跟你說，你知道他們是怎么玩的嘛？

這一部分的知識，一個是看書，第二個是在行業做久了，積累相關業務知識。

所以從某種程度上來說，B端產品你做好了還是有門檻的，不會像C端產品那樣，積累多年經驗可能被后輩輕輕松松超越。

項目管理能力

C端產品經理也需要項目管理能力，但更多的是項目內部成員，而B端產品你不僅需要對內溝通協調，更需要對外溝通協調，把握好客戶的需求，協調會議時間、掌控項目開發進度等，相比于C端產品，它需要產品經理有更強的項目把控能力。

產品方案設計能力

C端的產品設計你還可以找競品進行抄抄改改，但B端產品你很難找到競品，而且因為每個公司的業務差異性，也很難有現成的競品給你抄，逼的你不得不自己進行方案設計，這對產品經理的方案設計能力提出了更高的需求。

但其實也不用怕，只要我們見得多了，看的多了，自然也就會設計了，因為很多東西是相通的，就像古人說的，熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。

這就是我覺得B端產品經理需要具備的能力，不知道大家有沒有其他看法，可在評論區留言探討。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的B端产品经理需要着重锻炼自己这些能力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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