一提高薪，必提數(shù)據(jù)分析，

數(shù)據(jù)分析是個(gè)無處不在的東西。

一提產(chǎn)品，必提數(shù)據(jù)分析，

一提運(yùn)營(yíng)，必提數(shù)據(jù)分析，

進(jìn)而一提高薪，就必提數(shù)據(jù)分析。

幾乎90%的互聯(lián)網(wǎng)有志青年，窮極一生都未達(dá)到總監(jiān)的高度，為什么？

關(guān)鍵因素在于——數(shù)據(jù)分析能力的缺失。

不妨放幾張大廠的招聘需求你們隨意感受一下：

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你有數(shù)據(jù)分析“恐懼癥”嗎

大多數(shù)人雖然知道數(shù)據(jù)分析作用很大，卻很抗拒，患有數(shù)據(jù)分析恐懼癥。

不知道選哪些指標(biāo)；糊涂選了指標(biāo)又不知道如何分析；好不容易分析完成，卻發(fā)現(xiàn)不會(huì)將結(jié)果可視化，老板、同事看不懂分析結(jié)果。

• 產(chǎn)品經(jīng)理的“恐懼癥”

數(shù)據(jù)可以在產(chǎn)品需求階段幫助PM評(píng)估功能的效果，面對(duì)大量需求做優(yōu)先級(jí)排序；在產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)階段，幫助PM了解用戶行為，進(jìn)行有效的產(chǎn)品迭代。

對(duì)于高階產(chǎn)品經(jīng)理，需要建立數(shù)據(jù)漏斗定義問題所在，找到可評(píng)估的指標(biāo)跟進(jìn)上線功能的效果，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

• 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的“恐懼癥”

流量紅利消失，粗放式運(yùn)營(yíng)已行不通，如何做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？總在假裝數(shù)據(jù)分析，看數(shù)據(jù)只看到表面，發(fā)現(xiàn)不了業(yè)務(wù)問題，解決不了業(yè)務(wù)困境，更不能做到對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。

如何通過多維度拆解數(shù)據(jù)，找到運(yùn)營(yíng)核心點(diǎn)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案。降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)高階人才的共性都是——能用「數(shù)據(jù)分析」解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題，對(duì)于企業(yè)來說，這就是高價(jià)值的體現(xiàn)。

你需要的數(shù)據(jù)分析提升規(guī)劃

運(yùn)用數(shù)據(jù)理解真實(shí)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、解決業(yè)務(wù)問題，是我們要解決的問題。

訓(xùn)練營(yíng)的核心：和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、即學(xué)即用的數(shù)據(jù)能力。從底層認(rèn)知出發(fā)，通過實(shí)戰(zhàn)操作非常落地的內(nèi)容和案例，快速低成本地運(yùn)用到工作之中。

如果你真的想通過數(shù)據(jù)分析的技能，指導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展，完成從初階到高階的升級(jí)，《數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》幾乎是你在目前市場(chǎng)上的最佳選擇。

在詳細(xì)介紹這門課程之前，不妨先掃描下方圖片二維碼，了解你感興趣的問題~

此刻的你，是不是很心動(dòng)了呢？

再來看看往期學(xué)員的對(duì)這門課程的真實(shí)評(píng)價(jià)：

如果，你也在日常工作中面臨過這些問題：

• 一直在人肉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不知道怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化提取和展現(xiàn)；

• 接觸新業(yè)務(wù)時(shí)，不知道該看哪些數(shù)據(jù)來幫助自己了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和定義問題所在；

• 數(shù)據(jù)分析時(shí)無法找到有助于提升業(yè)務(wù)目標(biāo)、可機(jī)制化的規(guī)則；

• 產(chǎn)品改進(jìn)后無法實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)，病毒營(yíng)銷概念只是概念

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從數(shù)據(jù)思維出發(fā)，這些問題都能找到原因：

• 沒有數(shù)據(jù)分析的意識(shí)，習(xí)慣性的把數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相提并論；

• 一直徘徊在表面的數(shù)據(jù)，不會(huì)深層次的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析；

• 沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法論指導(dǎo)，也沒有基本的理論支撐，分析全靠因果驅(qū)動(dòng)。

大家所謂的“數(shù)據(jù)分析基本功”，又是怎么掌握的呢？

答案可能是——

在工作中學(xué)，找一個(gè)靠譜的人手把手帶你——公司不養(yǎng)閑人

自學(xué)，關(guān)于數(shù)據(jù)分析的知識(shí)點(diǎn)那么多，從何學(xué)起？學(xué)到什么程度才行呢——裁員不等人

跟著課程學(xué)，市面上大部分課程都停留在表面，和業(yè)務(wù)結(jié)合度很低，不能即學(xué)即用——跳槽沒籌

當(dāng)下的就業(yè)大環(huán)境，時(shí)間、機(jī)會(huì)就是金錢。越快掌握，越提前擁有超越別人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

拉勾教育重磅上線的《數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》讓你成為真正掌握數(shù)據(jù)分析這項(xiàng)技能。

1、找更好的工作，去更大的平臺(tái)

• 拉勾教育是唯一一家敢和學(xué)員簽訂漲薪/內(nèi)推協(xié)議的公司

• 資深獵頭團(tuán)隊(duì)1V1進(jìn)行簡(jiǎn)歷修改-企業(yè)匹配-模擬面試等系統(tǒng)指導(dǎo)

• 截止目前已就業(yè)學(xué)員情況：

? ? ? 漲薪幅度30%以上學(xué)員，占比67.5%

? ? ? 漲薪幅度50%以上學(xué)員，占比45%

? ? ? 漲薪幅度100%以上學(xué)員，占比12.5%?

? ? ? 學(xué)員最高薪資漲幅161%，入職字節(jié)跳動(dòng)

2、10 個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，學(xué)完即用

• 接下來的 5 個(gè)月里，你將站在業(yè)務(wù)角度上，構(gòu)建屬于自己的完整的數(shù)據(jù)分析能力閉環(huán)：數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、編程語言、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析思維、BI可視化工具

• 課程一共 10 個(gè)階段，分為基礎(chǔ)篇、進(jìn)階篇和高階篇，循序漸進(jìn)的幫你吃透數(shù)據(jù)分析

• 今天學(xué)完，明天就能用：你學(xué)到的工具和分析能力，在你的工作場(chǎng)景中都能用得上

3、拉勾教育獨(dú)家優(yōu)勢(shì)

• 試學(xué)7天，不滿意全額退款

• 班主任和導(dǎo)師1對(duì)1跟進(jìn)輔導(dǎo)，不怕學(xué)不會(huì)，不怕堅(jiān)持不下去，懶癌終結(jié)者

• 通過培養(yǎng)學(xué)員輸送到企業(yè)獲得企業(yè)服務(wù)費(fèi)，所以課程質(zhì)量高、學(xué)費(fèi)更低

• 拉勾網(wǎng)在招聘領(lǐng)域已積累幾十萬家合作企業(yè)及2000萬+人才儲(chǔ)備

如果你還有更多的問題，比如，想測(cè)試自己的能力水平、知道更詳細(xì)的學(xué)習(xí)大綱，都可以掃碼后回復(fù)相應(yīng)的問題。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的提到这点，人人都不想当产品经理了的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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