阿里在走下坡路？
螞蟻金服再次被四部門聯合約談，加上4月10號，阿里被罰182.28億事件，以及前段時間，阿里向騰訊申請淘寶特價版小程序一事，都給人一種感覺，好像阿里在走下坡路。
為什么說阿里在走下坡路？
1、基本盤不穩
電商是阿里的基本盤，但在電商這個領域，不僅要面臨老對手京東的競爭，在電商的中低端領域，還需要面對后起新秀拼多多的強力沖擊，阿里的護城河大有被沖破的趨勢。
截止2020年底，拼多多的年度活躍買家達7.884億，超過阿里巴巴的7.79億，已經從買家規模上超越淘寶。
淘寶最初的夢想，是讓天下沒有難做的生意，前期通過各種免費策略，讓很多商家享受到了時代的紅利。可當淘寶做大以后，淘寶就進入了收割期，淘寶開始針對商家各種收費，比如服務費，引流費等，由于淘寶在整個產業鏈上的強勢，導致商家的運營成本激增，這樣就形成了馬太效應，強者恒強，中小商家在淘寶上面做生意越來越難，除此之外，激增的運營成本也轉嫁到消費者頭上，讓商家和部分消費者不得不尋找新的出路。
這個時候，拼多多適時出現了，把一些淘寶上的中小商家都攔到自己的平臺上，而且拼多多對中小賣家十分友好，通過各種手段降低賣家的運營成本。比如拿出真金白銀降低商家的運營和推廣費用、流量分配算法里也給高性價比（便宜、評價比較好）的商家加權，通過拼團和砍一刀的運營手法，最大限度的降低商家的供貨成本，這些都實打實的利好商家，同時也讓基層人民享受到了物美價廉的商品。
而且騰訊入股拼多多，讓拼多多背靠騰訊這棵大樹，可以獲取更便宜的流量，而相比之下，阿里的流量獲取就顯得艱難許多。
即使推出淘寶特價版，但阿里沒辦法直接通過淘寶平臺給特價版引流量，如果那樣做，淘寶上的賣家肯定不愿意，剩下的就是通過支付寶進行導流了，但三四線城市的用戶還真不一定有使用支付寶的習慣，我看我那些三四線城市的親戚，幾乎使用微信支付比較多，支付寶也使用，但不多。逢年過節，通過微信發紅包，也是大家拜年的一種方式。
正是因為三四線城市用戶的微信使用習慣，導致微信擁有巨大的下沉市場流量，而淘寶特價版在這一困境之下，也不得不向微信低頭，前一段時間向微信申請了淘寶特價版小程序，并表示可以支持微信支付，盡管當初率先屏蔽微信的是淘寶自己。
當初是阿里率先關閉了微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道，當用戶在微信上點擊淘寶相關鏈接時候，會跳轉到手機淘寶的安裝頁面，彼時的阿里表示，這樣做是因為在微信上打開淘寶鏈接不安全，存在漏洞。
彼時的淘寶不僅屏蔽了微信，也屏蔽了百度的抓取。
這也沒辦法，因為淘寶是向賣家收費的，必須營造自己的閉環流量體系，這樣賣家才能只依靠淘寶這個平臺，然后平臺才能向賣家收取廣告費。
但這也直接得罪了微信等第三方廠商，接著，微信也開始屏蔽淘寶鏈接，用戶無法在微信的體系內打開淘寶鏈接。
但三十年河東，三十年河西，當初弱小的微信現在變成了參天大樹，已經變成了互聯網的基礎設施，連如今的阿里也不得不低頭。
這是阿里的第一個衰弱點，基本盤不穩。
2、螞蟻金服被定性
支付寶誕生的第一天起，阿里就把它當做一家科技公司來打造，利用互聯網技術做平臺，數據為根，服務的客戶都與互聯網交易有關。
但隨著業務的擴展，支付寶逐漸演變成螞蟻金服，從科技金融到金融科技，而且還拿了一大堆的金融拍照，與金融機構的合作也越來越多，其中難免會有競合關系，隨著其一步步發展迭代，曾經的螞蟻金服變得越來越像一家金融公司。
馬云曾經說過，如果銀行不改變，那我們就改變他，抱著這種信念，馬云也在外灘峰會進行了開炮，因此引來了國家對螞蟻金服的一系列監管（個人覺得即使沒有這件事，國家也會對其進行監管，不會任其野蠻生長，最終爆發系統性金融風險。馬云的這一操作，更像是事先知道了風聲，然后在做最后一搏），監管機構要求螞蟻金服轉變為一家金融控股公司，以符合更嚴格的資本監管要求。
去年11月IPO被暫停之前，螞蟻的上市估值有望超過3000億美元，遠高于全球一些最大銀行的市值。
但隨著國家對其定性為金融控股公司，螞蟻金服的市值將大大縮水。
3、本地生活領域面臨美團強有力的競爭
在本地生活領域，阿里也面臨美團強有力的競爭，兩者本地生活服務高度重合。美團有美團外賣和大眾點評，阿里巴巴有餓了么和口碑；美團有酒店/民宿，阿里有飛豬；美團有貓眼，阿里有淘票票；當然還包括最近各大平臺爭搶的社區團購賽道。
在外賣業務上，相比餓了么，美團外賣表現出了更高的競爭力，美團外賣市占率在2020年Q2提升至68.2%，而阿里餓了么外賣市占率則被不斷侵蝕，從2018Q1的35.0%下滑至2020Q2的25.4%。從外賣收入上看，美團外賣2020Q2收入為145.44億元，同比增長13%，而口碑、餓了么合并后的阿里本地生活公司2020Q2收入也僅為71.01億元，同比增長15%。
圖：外賣市占率，來源：中泰證券
阿里以電商為競爭優勢，本地生活服務領域短期難以超越美團 ：
（1）商家優勢難轉化，電商重視線上運營，重視異地商品調配；本地商家區域性強，重視線下運營服務；
（2）用戶認知難轉化， 電商低頻、滿足購物情感需求；美團為信息集合地，即時性強， 高頻剛需；
（3）戰略地位不對等，阿里電商為核心，失血點多， 本地生活優先級相比核心電商業務低；
（4）線下運營和地推上， 兩家公司存在強弱轉換。
（5）發展邏輯不同，阿里走線上“輕 資產、輕運營”；本地生活重視線下，美團強地推、精細化布局， “重運營”，高頻帶低頻，實現消費者高度復用。
總的來說，本地生活服務領域更需要較強的線下服務能力，而這些是王興的美團所擅長的，畢竟當初就是從團購起家的，在這一塊，美團略勝一籌。
4、投資遇挫
阿里投資了很多公司，但這些公司在后續的運營中都出現了下坡的情況，投資魅族公司，魅族手機變成了”小眾手機“，投資餓了么，餓了么從外賣鼻祖輸給了餓了么外賣；投資天天動聽和蝦米音樂，一個早就關門，一個宣告關閉，好像大多數被收購的公司都沒有好下場。
這到底為何？
從阿里的一些列投資布局來看，其更多的是為電商引流。他投資的大部分都是互聯網每個時代的當紅企業。視頻網站火了，就投資優酷土豆，希望通過他們來補血；音樂火了，就投資蝦米、天天動聽來補血；外賣火的時候正好是阿里開始電商新零售的時候，餓了么正好可以用來推廣支付寶下線和新零售配送；小黃車ofo也是因為移動支付頻次高，可以豐富自己的支付場景，用來對抗摩拜的微信支付。
他投資的這些企業更多的是一個工具人的引流角色，反觀騰訊的投資則不同，騰訊投資更多的是合作共贏，并不謀求控制其公司，反而利用自身的流量為其引流，從結果來看，被騰訊投資的公司最后發展的都還不錯。
這也沒辦法，電商產品本身就不是一個高頻使用的產品，而互聯網本身就是流量的生意，所以阿里鉚足了勁為電商尋找各種流量，而騰訊則不一樣，騰訊手中握著QQ和微信兩大聚集流量的王牌，不用再費盡心思的去尋找流量，所以，騰訊沒有必要通過行政手段去控制收購的公司，因為流量畢竟還要從騰訊這邊走。所以，大多數投資者也喜歡被騰訊投資。
阿里能否逆風翻盤？
世間的事情都是人的事情，只要能重拾初心，讓天下沒有難做的生意，而不是讓天下生意變得難做（比如商家二選一這種），我相信阿里還會變好的。
畢竟阿里在電商領域依然占有最大市場份額，而且依然是利潤最多的玩家，同時阿里還打造出自己的第二個護城河，那就是阿里云，阿里云目前發展的還不錯，在國內的云計算服務中算是比較吊打競爭對手的存在。
說到底，我覺得企業的發展還是不能忘卻自己的初心，如果初心變了，很多動作就會變形，變得頭疼醫頭，腳疼醫腳。為了應對拼多多，象征性推出“淘寶特價版”，為了應對美團，推動口碑和餓了么合并，這些都是跟著競爭對手走，而且初衷是想干死對方，不是讓天下沒有難做的生意。只要回到自己的初心，從戰略層面進行整體布局，才能改變被動的情況。
最后，還是那句話：“不忘初心，方得始終！”
你覺得阿里在走下坡路嘛？可在評論區說出你的看法。
參考資料：證券研究報告·海外行業研究 阿里 VS 美團，本地生活服務領 域的“巷戰”
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