這個是我們學員面試中遇到的問題，以及他總結的答案，分享給大家。

1. 我理解的中臺？

中臺根本上是為了解決企業響應力困境， 彌補創新驅動快速變化的前臺和穩定可靠驅動變化周期相對較慢的后臺之間的矛盾，提供一個中間層來適配前臺與后臺的配速問題、沉淀能力，打通并順滑鏈接前臺需求與后臺資源，幫助企業不斷提升用戶響應力。
更好的服務前臺規模化創新，進而更好的服務用戶，使企業真正做到自身能力和用戶需求的持續對接，從而大大提升企業運營效率和降低運營成本，說白了，就是能為企業加速賺錢。
(它其實是一種能夠將業務關鍵流程標準化，把反復出現的場景當中的解決方案進行沉淀，部分需要產品化功能先?產品化的?種戰略思維和手段。)

2. 中臺在做什么？
將臃腫不堪的前臺系統中的穩定通?業務能力“沉降”到中臺層，恢復前臺的響應力；
將后臺系統中，需要頻繁變化或是需要被前臺直接使用的業務能力“提取”到中臺層，賦予這些業務能力更強的靈活度和更低的變更成本。

3.中臺解決的問題？

（1） “重復造輪子”
功能需求高度類似、通用化程度很高，但是由于沒有專門的團隊負責規劃和開發，大量的系統重復開發、重復建設，導致復用性低、效率低、產研資源浪費、用戶體驗不統一。

（2） “煙囪式架構”

早期業務發展過程中，為了解決一些當下的業務問題，垂直的、個性化的業務邏輯與基礎系統耦合太深， 由于沒有平臺性質的規劃，橫向系統之間、上下游系統之間的交叉邏輯也非常多，這樣導致在新業務、新市場的拓展過程中，系統沒法直接復用，甚至沒法快速迭代。

4. 中臺怎么做？

將一些大概率長期有價值的功能，專門模塊化，進行開發和優化，確保即使業務規模進一步擴大，也能夠滿?業務需求。

5. 中臺產品經理怎么做？

• 把握共性需求

必須思考，這個功能在現在或者將來能滿足多少業務場景？如果將來有新的業務出現，是不是能夠復用？或者說，需要做多大的調整才可以復用？

• 溝通協調

需要響應多個業務部門的需求。同樣一個需求， A部門的流程和B部門流程完全不同，或者，流程是相似的，但到具體細節的時候，卻有很大差異。這個時候， 要求中臺產品經理有很強的溝通、協調和協作能力。

總的來說：需要中臺產品經理有很強的邏輯思考能力，看到不同需求之間的共性需求，并提煉出一個產品化的解決方案。

一方面，需要極強的邏輯思維和戰略分析能力，能夠看到業務當中的關鍵流程，理解業務接下來的發展方向，并將其轉化為產品功能，與研發一起實現。另一方面，又需要極強的溝通和交流能力，能夠在與多個業務線，需求、背景、想法各不相同的相關方起，推動完成相關功能的實現。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试题，说说你理解的中台的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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