俞軍老師在《俞軍產品方法論》中，把產品經理對企業的價值概括成一個公式，產品經理的價值=經驗等級*平臺匹配度*智慧等級，俞軍老師有些地方寫的比較高深，我結合我自己的理解跟大家說一下。

經驗等級

經驗等級很好理解，就是你產品經理工作的年限越長，你等級就越高，剛開始的一兩年，肯定能感受到明顯的進步，但如果你在同一行業、同一個崗位工作了5年以上，你就會感覺自己好像沒有進步了，這也是很多人覺得自己進入瓶頸期的原因。因為你感受不到進步了，再面對快速發展的時代，焦慮感難免會油然而生。

這個時候怎么辦，要么跳到其他行業，利用底層的產品思維，熟悉其他行業的業務知識，但是跳不好跳，畢竟沒有其他的行業經驗。還有一個就是往管理者的方向發展，鍛煉自己的業務能力、團隊管理能力，爭取進入管理層。這當然和你之前做的事情就不一樣，剛開始可能只是負責某個模塊的搭建、后來負責整個產品線，再到后來負責新產品的產品架構搭建，當這些能力都熟練之后，我們再往上升，就得鍛煉自己的管理能力了，思維要從做事到管人的方向轉變。至于如何管人，我們之后會講，可持續關注我們的公眾號：產品劉。

而且你當上領導之后，跳槽到其他公司也很容易當上領導，畢竟你的管理能力是有的，只需要熟悉行業業務就行，所以這就要求我們一點，一定要熟悉行業業務，不論是初級產品經理、還是產品總監，都必須保持對行業足夠的敏感度，時刻關注行業發展動態，這樣才不能落伍。

但是我也不得不說，做個普通的產品經理容易，做個像張小龍那樣的頂級產品經理很難，后者不僅要靠努力，更要靠天賦，不得不承認，人與人之間就是有天賦之別的， 頂級的產品經理，一定會有洞察力和同理心，有洞察力才能發現行業的不足之處，而有同理心則能更好的理解用戶，而這兩者是相輔相成的，有同理心的人一般也更容易有洞察力。雖然頂級產品經理可以做到100分，但是我們努力也是可以做到80分的，畢竟以大部分的努力程度，還根本沒到拼天賦的時候，或者說努力本身就是一種天賦。

ps：這里解釋一下什么叫做洞察力，洞察力就是你能看到別人看不到的地方。

比如莫迪下令，給印度邊防軍開火權限，很多人可能覺得這是印度在中印邊境吃虧以后，莫迪要蓄意報復。而西瓜視頻的儲殷教授在解釋時，說莫迪是在甩鍋，為啥呢？因為中印邊境沖突本身就是印度邊防軍挑起的，政府并沒有授權，而且印度政府本身對軍隊的管控并沒有那么強，當印度吃了那么大一虧之后，國內民意沸騰，莫迪坐在火山口，那怎么辦呢？我授權你開火，看你敢開火不？（其實邊防軍也知道他們打不過中國軍隊，肯定不敢開火），莫迪就這樣把壓力轉移了，而并不是要和中國軍隊打仗。而這才是洞察力的表現，能看到別人看不到的地方，看到問題本質，其實有時候當你的想法和大多數人保持一致的時候，可能就沒有洞察力。

平臺匹配度

平臺匹配度更多的是我們上面說的行業匹配度，比如你是做電商的產品經理，突然讓你去做搜索，你的匹配度肯定會大大降低。

智慧等級

所謂的智慧等級，更多的也是聰明程度吧。這個聰明程度不僅僅是傳統意義上的IQ，更多的是指洞察力和同理心。

高智慧等級的人，換了一個行業之后，也可以快速的熟悉新的行業，能很容易上手新的業務，而低智慧等級的人，可能無法快速熟悉業務，只能把之前的經驗復制過來。

那我們該如何快速的熟悉一個行業呢，之前的文章中有說過如何快速了解一個行業？

所以為了提高自己的企業價值，或者說要到更高的工資，要么跳入到同行業的其他公司，要么投入到朝陽行業，因為朝陽行業有更多的資本投資，而且大家都是從0起步，彼此之間的競爭更公平一些。（之前的文章，如何判斷朝陽行業）

上面就是我對這個公式的理解，喜歡的小伙伴可評論區留言。

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總結

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