微信上一個小伙伴找我，說他照著網上找的年終總結模板寫年終總結，結果被領導罵了，說他一點自己的思考都沒。這也是我一直強調的，我們做啥事情，不要為了追求形式，而忽略了目的。就跟小伙伴問我要PRD模板，我給了他，但你說PRD的模板就一定得按照我給的樣式去寫嘛？也不一定吧，只要能把需求快速的傳達清楚，什么樣的形式無所謂，最終都是為了產品 能夠快速順利的上線，只要能達到這個目的，協作起來方便，什么形式真的無所謂。這就是我們平常說的產品思維，PRD給給哪個用戶使用？他們的需求是啥？如何滿足他們的需求？這就是產品思維，你交付的PRD就是你的產品。

到年終總結這也一樣，年終總結給誰看？他們想看到哪些內容？我需要從哪些方面寫來滿足用戶的需求？考慮清楚這些了，就知道該如何寫了，如果還不知道，那只能說明你對用戶需求不了解。很多人找各種模板，本質還是拿來主義，一種偷懶思維罷了。

年終總結不僅是向領導做匯報，同時也是讓公司的大領導了解我們的一個契機，很多人一年到頭可能也接觸不了幾次大領導，年終總結就是讓大領導了解你的一個契機，和直屬領導搞好關系，可以讓你的職場干的順心，多讓大領導認識你，你才有升值加薪的機會。

接下來，我就來說說我覺得比較好的終總結寫作套路，希望能給大家帶來一些啟發。

1、匯報業績

既然直屬領導會看，大領導也可能會看，那我們在開頭，肯定是先匯報我們的成績，而且要多寫一點，只有這樣才有升值加薪的機會，不然升值加薪的機會永遠都是別人的。

當然這部分寫的時候，不要寫出記流水賬的形式，最好有細節舉例，這樣才顯示真實。比如介紹項目的時候，可以說自己做了哪些事情，遇到了哪些困難，自己是如何一一克服，項目最終上線后給公司帶去了哪些價值，最好有數據證明。

但是你也不要只羅列成績，可以把相關屬性的工作進行分類，然后按照領導關注的重要程度，進行排序，領導特別關注的工作內容放在最上面，以此類推。

2、存在問題

這一部分可以寫自己目前存在的問題，但篇幅不宜太長，寫個一兩點就夠了，如果寫太多自己的問題，很容易讓領導覺得你這個人能力不行，在眾多的成績中說一些問題點，會顯得有血有肉。

此外，光說自己存在的問題還不行，還要說一下自己為了解決問題，做了哪些努力，如果是工作上需要領導支持，也可以說一下。比如自己XX項目沒有完成好，因為什么原因，遇到了那些問題，那些是自己可以想辦法解決的，哪些是需要領導支持的。

3、心得體會

這一部分可以結合自己的工作情況，談談自己在公司工作的一些體會，包含好的方面和不好的方面，針對不好的方面，可以說一些遇到的問題，并提出自己的解決方案，不然就顯得像吐槽了，這一部分可以從公司的流程、團隊的協作等方面思考一下。

這一部分可以好好寫寫，容易出彩，寫的好，會讓領導覺得你這個人有格局，不是只考慮自己的一畝三分地，還會從整個公司的流程制度方面考慮問題，有當領導的潛質，可以好好栽培一番。

4、未來計劃

可以根據領導給你的布置的任務以及公司的未來規劃，制定自己的來年工作計劃，當然計劃不要傻大空，而要具體可執行，可以參考SMAT原則。

SMART原則中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五個字母分別對應了五個英文單詞：Specific（明確）、Measurable（可衡量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）和Time-bound（有時限）。

明確：任務要明確，不能含糊不清。

可衡量：比如你說提升活躍度，但提高多少，這個要說清楚，否則，就沒辦法衡量任務的完成情況，比如活躍度提升10%，那這個就可量化衡量了。

可達成：就是任務要能完成，不能天馬行空的想目標，比如你現在沒有一個用戶，就想著把用戶一天提高到10萬，同時公司還沒有推廣預算，那這個基本上就很難達到。

相關：實現該目標對其他目標的實現是否有幫助，如果沒有幫助，那該目標的實現意義也不大。

有時限：要有時限要求，不能無限期的做下去。

當你有了具體目標的時候，就可以根據這個目標做拆解，比如活躍度提升10%，你可以考慮一下從哪些方面做提升，這些就是實現計劃的關鍵事項，通過實現這些關鍵事項，從而完成計劃。

上面就是我覺得還不錯的年終總結寫作思路，大家可作為參考，然后結合自己的實際工作要求，做調整。

年終總結寫的好，升值加薪跑不了。

你覺得年終總結還可以從哪些方面寫呢？可在評論區說出你的看法，也歡迎有問題的小伙伴加我的私人微信：yw5201a1進行交流。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的被骂后，才知道找的年终总结模板都是错的的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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