我先來介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑，看到最后，你就知道產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)天花板在哪了？

1、產(chǎn)品助理/產(chǎn)品專員

經(jīng)驗一般是：0-2年

這個階段主要負責執(zhí)行工作，在leader的帶領下，完成某個模塊的設計工作，并和上下游合作，推動產(chǎn)品按時上線。

雖然公司對產(chǎn)品專員的定位是負責執(zhí)行l(wèi)eader的需求，但產(chǎn)品專員自己不能把自己只做當做一個執(zhí)行者的角色，按照leader的指示按部就班的寫文檔、畫原型，這樣的成長很緩慢，如果想進步的快一些，可以思考如何管理上級的期望以及探索和思考上級是如何思考的，而不僅僅是“被管理”，這樣同理心的培養(yǎng)也會在一定程度上促進自己的進步和向更高的level進階。

而且不要抱怨，無論所見所想如何，你今天抱怨的內容都有可能在未來成為你被別人抱怨的內容，思考內容比輸出情緒更有價值。

2、產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)驗一般是：2-5年

這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理一般來說至少參與過一個產(chǎn)品的生命周期，可以獨立負責一條產(chǎn)品線。同時，這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理也不單單是一個執(zhí)行者的角色，他需要有自己的思考，對于用戶的認知需要更加的深刻。并且能夠結合數(shù)據(jù)、業(yè)務層面考慮用戶體驗和合理的商業(yè)化方案，而不是簡簡單單的去執(zhí)行上級的任務，同時要為結果負責。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理需要有更強的協(xié)調能力。做一個模塊項目的時候，協(xié)調能力還不需要多強，一般都是做好需求以后，找對應的開發(fā)溝通，評審通過之后就上線。比如我在做產(chǎn)品助理的時候，做的支付模塊，自己設計好以后，找對應的開發(fā)評審完成，開發(fā)可能也就固定那一兩個人，所以，沒啥太大的溝通障礙。但是如果做產(chǎn)品經(jīng)理，你可能負責一條產(chǎn)品線，這個時候需要你有較強的跨部門協(xié)調能力。比如我在之后做的消費貸項目，不僅需要協(xié)調內部各個部門，比如后臺部門、支付部門、業(yè)務部門，甚至還需要和外部部門打交道，因為別人提供資金和風控。因為要和這么多部門打交道，所以對產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調能力要求更高。

產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的知道其他職能的人在做什么以及能夠為產(chǎn)品做什么，并與其他職能部門協(xié)作溝通，達成一致，推動產(chǎn)品按時上線。

3、高級產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)驗一般是：5-7年

高級產(chǎn)品經(jīng)理負責的是整個產(chǎn)品構架的搭建，能力上要求有產(chǎn)品的大局觀、數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、項目協(xié)調能力要求都比較高。

初級產(chǎn)品經(jīng)理不關注商業(yè)化當然很多時候也沒有機會關注產(chǎn)品的商業(yè)化，但高級產(chǎn)品經(jīng)理很多時候都需要在用戶需求與商業(yè)化之間做平衡。高級產(chǎn)品經(jīng)理需要從商業(yè)邏輯的層面去思考產(chǎn)品的需求和實現(xiàn)，并且合理的分配協(xié)調和管理資源（靜態(tài)資源和動態(tài)資源）以達成這些事情。從產(chǎn)品生命周期的角度切入產(chǎn)品去思考產(chǎn)品現(xiàn)階段要做的事情和產(chǎn)品未來會以何種路徑發(fā)展，并且確保在一定的軌跡上以一定合理的方法讓正確的事情發(fā)生。

4、產(chǎn)品總監(jiān)

經(jīng)驗一般是：7-12年

一般是5-10年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，這個時候他不僅要在戰(zhàn)略層面對商業(yè)價值有所規(guī)劃和判斷，參與公司相關戰(zhàn)略決策，管理團隊和產(chǎn)品的發(fā)展。

產(chǎn)品總監(jiān)就是一個產(chǎn)品的核心管家，所以對意志力和執(zhí)行力也有相當高的要求。他需要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品的整體策略以及短、中、長期規(guī)劃，并參與整個產(chǎn)品的生命周期，及時調整產(chǎn)品策略和制定產(chǎn)品改進方案，并且對公司所處的市場環(huán)境有一定的認知和把控，在公司整體層面和管理角度輸入正確的價值觀和產(chǎn)品理念。

團隊管理可能需要做以下事情：

• 負責（協(xié)商）制定部門KPI，讓每個成員都有可實現(xiàn)的目標，激發(fā)工作積極性

• 團隊默契度建設

• 團隊人員增減升降管理

對公司：協(xié)調配合公司或其他部門的相關工作并完成上級交給的其他工作。

產(chǎn)品總監(jiān)需要有主人翁的心態(tài)，深刻理解應該通過各種方式，無論是市場角度、業(yè)務角度、數(shù)據(jù)層面、技能層面、人員管理與協(xié)調等等，最終做出一款成功的產(chǎn)品。

5、事業(yè)部負責人

經(jīng)驗一般是：12年以上

事業(yè)部負責人需要懂運營和渠道、財務和管理，對事業(yè)部的業(yè)績負責。這個層次需要資源整合能力、管理能力以及對商業(yè)的精準判斷。

當然，說每個人都能達到這個層次也不現(xiàn)實，除了天賦、機遇、運氣之外，還要有愿力和魄力，才能成長為事業(yè)部負責人。

當然位置越高，責任也越大，對相應的能力要求也就越高。這個能力要求不僅僅是專業(yè)能力，還包括心理承受能力、體力和腦力等。

當然，還有一部分人就不打工了，直接去創(chuàng)業(yè)，那個要求和事業(yè)部負責人的要求也差不多。

在回答最初的那個話題，產(chǎn)品經(jīng)理的天花板在哪？

我只能說，上不封頂。

最后，我建立了各大城市的產(chǎn)品交流群，想進群小伙伴加微信：yw5201a1我拉你進群。

關注微信公眾號：產(chǎn)品劉?可領取大禮包一份。

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總結

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