上周某天下班時，測試負(fù)責(zé)人讓我留一下，說要給我講個東西，我走過去，他給我打開一個XMind文件，文件里面梳理了我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品應(yīng)該做的事情、以及我們該如何做。

我看了以后，感覺他寫得比較片面，很多地方?jīng)]考慮到，但是覺得有這種主動思考產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的思維，還是很好的，不是每個技術(shù)相關(guān)的人員，都愿意去想這些東西。

這個事情本來應(yīng)該是產(chǎn)品給他們分享的，但是我們這條線的產(chǎn)品經(jīng)理，這方面的意識比較弱，總是陷入具體的功能和細(xì)節(jié)，缺乏統(tǒng)籌的思考，有點(diǎn)像功能經(jīng)理而不是產(chǎn)品經(jīng)理。

主要的表現(xiàn)就是，老板或者業(yè)務(wù)不提需求，就沒有需求可做，下個迭代遲遲不開，技術(shù)團(tuán)隊等需求，當(dāng)某個需求突然發(fā)過來時候，又手忙腳亂，壓迭代的工期，希望快速交付。

這讓技術(shù)那邊覺得節(jié)奏特別亂，有時候閑得在公司看書，有時候忙得加班到很晚。他們不清楚產(chǎn)品的整體規(guī)劃，從而出現(xiàn)了上面那一幕，測試負(fù)責(zé)人梳理了關(guān)于產(chǎn)品的想法。

出現(xiàn)這種情況的主要原因，我覺得是產(chǎn)品經(jīng)理缺乏主人翁意識和規(guī)劃意識。

作為創(chuàng)業(yè)公司，有時確實(shí)會存在上面的領(lǐng)導(dǎo)沒想清楚的情況，但這絕對不能成為產(chǎn)品經(jīng)理不去主動思考的借口。

高層給產(chǎn)品經(jīng)理傳達(dá)的通常是一個大的戰(zhàn)略方向，產(chǎn)品經(jīng)理要基于這戰(zhàn)略方向，去規(guī)劃出具體的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案，這個方案，會起到承上啟下的作用，對上，是跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，我們要做這些事情，是否認(rèn)可，對下，是給技術(shù)團(tuán)隊分享方案，讓他們知道可能會用到什么技術(shù)，未來會做什么事情。

這個承上啟下的方案很重要，產(chǎn)品經(jīng)理要往上發(fā)展，必須具備制定這種方案的能力。如果不具備這種能力，大概率會停留在功能經(jīng)理、人肉原型機(jī)的層面。

這種主動規(guī)劃的產(chǎn)品方案，對產(chǎn)品經(jīng)理來說，有兩方面的作用。

一是提升自己的成就感，有機(jī)會獲得更多的驅(qū)動力，來把產(chǎn)品做得更好，看著自己規(guī)劃的目標(biāo)，一個一個的被完成，是非常有成就感的事情；

二是提升信任度，對領(lǐng)導(dǎo)來說，能將大的戰(zhàn)略方向拆解成可落地的方案，會覺得更可靠一些，對于技術(shù)團(tuán)隊來說，知道未來的方向，會更放心，至少產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品是思考過的，而不是一會一個想法，變來變?nèi)ァ?/p>

后來我找到這條線的產(chǎn)品經(jīng)理，跟他一起梳理了產(chǎn)品規(guī)劃的方案，這份產(chǎn)品規(guī)劃的方案，我把他分成三個部分：1、產(chǎn)品架構(gòu)圖；2、產(chǎn)品路線圖；3全景功能圖。

1、產(chǎn)品架構(gòu)圖。產(chǎn)品架構(gòu)圖是從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的視角，去看產(chǎn)品的全貌，包括產(chǎn)品形態(tài)，如移動端、PC端；產(chǎn)品的終端，如用戶端、商家端；產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，如外賣業(yè)務(wù)、機(jī)票業(yè)務(wù)等；產(chǎn)品的支持系統(tǒng)，如權(quán)限系統(tǒng)、日志系統(tǒng)、通知系統(tǒng)等；產(chǎn)品外聯(lián)的三方服務(wù)，如短信、電子簽章、支付等。

2、產(chǎn)品路徑圖。在產(chǎn)品架構(gòu)圖中，有一些模塊是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的，有一些模塊還沒有實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)的模塊，應(yīng)該先做哪個后做哪個，判斷優(yōu)先級，并梳理實(shí)現(xiàn)對應(yīng)模塊的價值，以及對應(yīng)模塊的核心功能，以時間線的形式呈現(xiàn)。

3、功能全景圖。把對應(yīng)模塊要做功能，做進(jìn)一步的細(xì)分，細(xì)分后的功能，可以按照迭代去開發(fā)。這里提供一個分解思路，把核心模塊理解為史詩故事，需要較長的開發(fā)周期，子模塊理解為用戶故事，需要更低的開發(fā)周期，每個用戶故事，都可以作為一個設(shè)計單元，都是相對獨(dú)立，可以單獨(dú)交付的。

我把這三個圖，叫做產(chǎn)品規(guī)劃三件套，這個三件套，有高度、能落地還可執(zhí)行，有了這三個圖，就可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通，看架構(gòu)方面，哪些業(yè)務(wù)還沒考慮到，領(lǐng)導(dǎo)可以基于戰(zhàn)略考慮，做一些補(bǔ)充。實(shí)現(xiàn)路徑方面，優(yōu)先級是否合適，領(lǐng)導(dǎo)可以給一些意見。這兩個圖，是領(lǐng)導(dǎo)是最關(guān)心的。

另外一張功能全景圖，拆分得更細(xì)，可以作為迭代的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可能不一定關(guān)心，技術(shù)團(tuán)隊可能會更關(guān)心一些。

有了這個三件套，明顯感覺我們這條線的產(chǎn)品經(jīng)理更有底氣了一些，準(zhǔn)備拿著這個三件套去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。

有人可能會說，產(chǎn)品規(guī)劃這種事，不是應(yīng)該產(chǎn)品總監(jiān)做的事嗎，對，也不對。要看你怎么想，如果你僅僅是想做一些執(zhí)行，畫畫原型寫寫需求，做做設(shè)計就夠了，可以不用去做規(guī)劃，只管接任務(wù)就可以了。如果你想晉升，提升產(chǎn)品綜合能力，做規(guī)劃百益無一害，哪怕是很短的規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃能力，是初級和高階的分水嶺，懂規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理，才能走得更高、更遠(yuǎn)。

本來想放一些三件套的圖片，鑒于有一些公司信息，不太好公開，如果有興趣的話，加我微信，我分享給你看看吧，也歡迎和刀哥討論你對于產(chǎn)品規(guī)劃的一些想法。

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