作為中國地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，恒大集團(tuán)擁有員工39000多人，在全國33個城市設(shè)立了分公司，在全國122個主要城市擁有大型項(xiàng)目229個。如何實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的協(xié)同溝通？如何結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一流程？如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)案例和管理經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制傳遞，如何支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策并持續(xù)提升核心競爭力？讓我們走進(jìn)恒大，探秘中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的管控之道。

深化管理 穩(wěn)定增長

在經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功、高速發(fā)展、拓展全國、邁向國際等階段之后，2012年，恒大集團(tuán)迎來了第六個“三年計劃”——深化管理 穩(wěn)定增長，全面實(shí)施向管理要效益方針，將管理提升放在了重要位置。

恒大集團(tuán)經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)，已建設(shè)完成了一批業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(ERP、HR等)以及OA系統(tǒng)。但是隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，舊OA平臺已無法適應(yīng)企業(yè)不斷成長的需求。因此，恒大集團(tuán)決定建立新的企業(yè)管理平臺，為集團(tuán)構(gòu)建一個統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶的信息共享和交互的數(shù)字化管理平臺，以支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策，提升企業(yè)核心競爭力。

借力藍(lán)凌EKP，構(gòu)建大集團(tuán)一體化門戶

恒大集團(tuán)基于企業(yè)發(fā)展及管理需求，選擇中國知識管理及平臺型OA領(lǐng)導(dǎo)品牌藍(lán)凌EKP，共同構(gòu)建集流程協(xié)作、知識管理、信息門戶、應(yīng)用整合、移動社交等一體化的大集團(tuán)門戶EMS。恒大集團(tuán)門戶的建立，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供日常辦公、信息/知識的管理與共享、自助服務(wù)以及ERP等其他專業(yè)系統(tǒng)訪問的統(tǒng)一支撐環(huán)境和統(tǒng)一訪問入口，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，多元化接入，降低成本，提高效率，促進(jìn)信息與知識的交流與共享，豐富員工溝通手段，提高員工滿意度。

在集團(tuán)的移動社交應(yīng)用中，藍(lán)凌提供了新一代支撐產(chǎn)品KK，KK不僅具備了企業(yè)IM即時通訊的所有功能，還集合SNS、個人知識管理、網(wǎng)盤等多項(xiàng)應(yīng)用，支持與企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，提高了集團(tuán)的協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)39000員工智慧的沉淀與快速傳播。

恒大集團(tuán)副總裁陳東鋒表示：“通過恒大與藍(lán)凌的項(xiàng)目合作，大集團(tuán)門戶為恒大集團(tuán)管理支撐起到了關(guān)鍵性作用，在全集團(tuán)上下使用范圍廣，應(yīng)用深，依賴度高，已經(jīng)成為恒大全體員工工作上不可或缺的一部分”。

知識化協(xié)同助力集團(tuán)管理提升

通過恒大集團(tuán)EMS項(xiàng)目的順利實(shí)施，惠州金蝶助力恒大替換了原有的OA系統(tǒng)，新系統(tǒng)擁有更快、更穩(wěn)定的系統(tǒng)架構(gòu)，并成為恒大所有系統(tǒng)當(dāng)中承擔(dān)的工作職能最多的一個系統(tǒng)，有流程、公文公告、新聞、知識平臺、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上考試、E-learning(在線學(xué)習(xí))、恒大報、會議管理，日程任務(wù)管理及BBS等諸多豐富實(shí)用的業(yè)務(wù)模塊，多個模塊對改良各業(yè)務(wù)口的公共事務(wù)管理現(xiàn)狀起到了變革性的作用，不僅從容納能力上遠(yuǎn)超原OA的1000人，還在功能模塊上創(chuàng)造了多個集團(tuán)信息化歷程上的里程碑。

尤其深受恒大集團(tuán)內(nèi)部好評的是：新系統(tǒng)上線后，減少了紙質(zhì)文件的傳遞，大大節(jié)省了紙質(zhì)和交通成本；使用考試系統(tǒng)，支撐了恒大培訓(xùn)體系的檢驗(yàn)工作，對于管理知識與專業(yè)知識實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)考試，最多同時在線考試達(dá)4000多人，也較大的降低了人力資源的成本。

藍(lán)凌，與中國知名地產(chǎn)企業(yè)攜手同行

十余年來，藍(lán)凌專注于房地產(chǎn)行業(yè)管理、業(yè)務(wù)能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍(lán)圖，作為引領(lǐng)平臺型OA應(yīng)用潮流的落地支撐產(chǎn)品藍(lán)凌EKP，承載著類互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺的使命，先后助力招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、佳兆業(yè)、碧桂園、SOHO、億達(dá)集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)等數(shù)百家地產(chǎn)知名企業(yè)成功邁向知識化管理之路。作為藍(lán)凌在地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的知名標(biāo)桿，恒大集團(tuán)的知識管理建設(shè)還將持續(xù)深化和推進(jìn)，加速提高集團(tuán)的整體管理水平和核心競爭力。

總結(jié)

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