創新精神是IT行業的靈魂。

創新精神是企業發展的源泉，這一點在IT企業中表現得格外明顯。如果沒有貝爾發明電話，那么就不會有at&t的輝煌歷程。IT的變化是最為迅速的，也是最為巨大的。所以在at&t的專利失效后一夜之間就出現了6000多家電話公司，也讓at&t第一次經歷了危機。而且IT行業的創新是革命性的，不同于蒙牛可以把不斷開發出新口味的酸奶視為創新，大多數需要在思想層面產生變革。所以在1984年盡管AT&T被分割，專利保護失效，面臨著競爭生存壓力，它憑借AT&T的獨立貝爾實驗室的創新技術使得其通信和半導體技術仍然領先于世界，直到1994年，它的營業額達到近七百億美元，大致等同于今天它和SBC合并后的總營業額。這都是創新帶給它的。

Google的崛起，蘋果對移動互聯網行業的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網絡的流行，無一不是巨大的創作。而創新背后的人才體制，分配體制，管理體制的變化是創新能夠成功并保證企業持續發展的推動力。

做企業，三十年河東，三十年河西。居危思安是企業管理者尤其是成功企業管理者必備的素養。At&t一度壟斷美國甚至歐洲的電信業，在一九八四年，根據聯邦反壟斷法的要求，AT&T根據地區劃分為七個小的貝爾公司，AT&T保留了長途通話業務和通信設備的制造，許多人認為，這之后AT&T逐步走向衰落，然而事實并不是這樣的，AT&T仍然控制著美國大部分市場，利潤十分可觀，然而這關系著AT&T企業管理者以后的經營方式也決定了AT&T的生死。IT行業風云變幻，能連續十五年保持高速度發展的只有微軟、英特爾、和思科曾經做到過，雖然AT&T曾在世界風光了近一百年之久?，但是它卻沒有逃出被收購的命運，因為很少有人能冷靜的看到高速發展背后的危機。

作為企業管理者，IT行業中的一員，他必須了解這個行業，當我們的眼光瞄準收入，利潤，成本控制高速增長的時候，隨時關注商業大潮的變化，并做出未雨綢繆的措施，這恐怕是防范風險的最有效的方式。

百年帝國AT&T的崛起與衰落給予我們許多教訓和啟導，創新是企業的靈魂，一定要讓自己的企業成為一個有靈魂的企業，抓緊時機迅速發展，將自己的公司推到世界大潮的最高峰，盡力以平靜的眼光看待自己取得的成績并保持住，不要在利益的驅使下喪失神志。

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與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

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