2011年的一份CIO簡歷該是什么樣子呢？對于資歷尚淺的人來說，兩頁紙的內(nèi)容就可以。因為雇主會對你目前為止整個的職業(yè)經(jīng)歷感興趣，所以內(nèi)容應(yīng)該包括按時間排序的主要業(yè)績，要突出各個項目的范圍、規(guī)模和地點等信息。根據(jù)獵頭介紹，企業(yè)高層主要是查看文字方面的材料，所以視頻或者其他多媒體素材是沒有必要的。

　　一份2011年的CIO簡歷所起到的作用和2010年甚至更往前沒什么不同，但是CIO的角色相對于其他管理層職位有了更大的變化 – 這也正是企業(yè)所積極追尋的。

?

　　在新的一年到來之際，SearchCIO.com就CIO職位的需求演變以及如何讓候選人脫穎而出的問題訪問了多位獵頭和顧問。首先，要申明一點：對CIO職位的需求隨著行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模和IT運用模式的差別而有顯著不同。其次，盡管需求千差萬別，但是總體來說有四個方面的因素可以讓候選人與眾不同。

?

　　變革的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。Martha Heller是預(yù)收費式高端職位獵頭公司Heller Search Associates的總裁，他表示：“每次尋找候選者時我都被告知：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！?/p>

?

　　比如，是否你把曾經(jīng)外包的IT團隊重新組建？是否把曾經(jīng)分散的IT集中化？是否有過實現(xiàn)IT組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)關(guān)系管理架構(gòu)（business relationship management structure，當下一種流行的打破IT和業(yè)務(wù)之間鴻溝的方法）遷移的經(jīng)驗？如果回答是肯定的，Heller建議在簡歷中加以重點強調(diào)，附上較詳盡的描述（地點、時間、當時的職位）。

?

　　Jack Santos是Gartner Inc.的研究副總裁，以前他也曾經(jīng)是一位CIO，他認為：“全世界有這么多的CIO，使得其已經(jīng)成為一個很寬泛的名詞，但關(guān)注的重點是在職責(zé)范圍上：人力、預(yù)算以及主要成就?！?/p>

?

　　Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于達拉斯的人事主管辦公室全球CIO實踐業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，他建議客戶不要僅限于考慮要做什么，更要關(guān)注實現(xiàn)的方法：“企業(yè)總是在數(shù)量和質(zhì)量之間做出平衡，而有時質(zhì)量是更重要的。你是留下了一個亂七八糟的局面，還是建立了一個讓所有人都有參與感的、充滿協(xié)作氣氛的環(huán)境？”Patrick還認為能夠建立一個跨多業(yè)務(wù)單元的團隊是非常重要的特質(zhì)，以此才能在需要打破單一控制時表現(xiàn)出驅(qū)動變革的能力。

?

　　Bruce Barnes是咨詢公司Bold Vision LLC的總裁，他認為雖然以“較低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的，但是2011年對CIO的要求會更多的關(guān)注在產(chǎn)出方面，而不是成本的削減：“相對于成本的節(jié)省，現(xiàn)在的企業(yè)更多關(guān)注你在工作崗位上是如何驅(qū)動業(yè)務(wù)變革或者帶來效益提升的？”Barnes還認為有競爭力的CIO應(yīng)該能清晰明確的描述未來：如何使業(yè)務(wù)更加智能？如何提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率？如何使業(yè)務(wù)變得高效？如何才能吸引并留住高級人才？

?

　　Barnes認為財富500強的企業(yè)現(xiàn)在追求的是通過IT來構(gòu)建競爭優(yōu)勢：“CIO職位的主線就是新思維和創(chuàng)造力，而成本效益和現(xiàn)有投資規(guī)模下的高可靠性實現(xiàn)是基礎(chǔ)的特質(zhì)。你必須能夠描繪遠大的藍圖?！?/p>

?

　　國際化工作經(jīng)歷。Egon Zehnder的Patrick提到：“隨著企業(yè)運作和市場營銷的逐漸全球化，國際化工作經(jīng)驗正變得越來越重要。每個人都在談?wù)摫泵篮臀鳉W之外的新興市場?！?/p>

?

　　Barnes認為CIO的簡歷應(yīng)該表現(xiàn)出候選人是如何幫助企業(yè)拓展全球新興市場的。Heller認為國際化工作經(jīng)驗也包含對虛擬團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力：“雇主想知道你是如何領(lǐng)導(dǎo)分散在各地的團隊的。”

?

　　與外部客戶的互動。那些為客戶提供具體產(chǎn)品（從電冰箱到能源）的企業(yè)都希望能夠提升客戶黏性并更好地進行產(chǎn)品宣傳。Heller提到：“我剛剛為一個B2B能源企業(yè)找了一個CIO，這個公司希望能夠?qū)⑵洚a(chǎn)品信息更快地傳遞給大客戶，比如Targets（全球零售巨頭）和麥當勞。”舉例來說，該公司對商業(yè)智能方面的數(shù)據(jù)有很多需求：客戶所付價格與市場價格的比較、上周和去年的消費量比較、未來三個月的價格預(yù)測等。“那么，這些工作應(yīng)該由誰來完成呢？”Heller反問到。

?

　　然而，Heller認為CIO和外部客戶的交互遠遠不止是提供這些數(shù)據(jù)，比如還要就通過IT和企業(yè)交流的體驗對客戶進行訪談，以及客戶是否有變化的要求。

?

　　竭盡所能來提升收入。Heller在2010年曾為一家建筑公司尋找CIO，該公司期望候選者能夠幫助其進入數(shù)據(jù)中心建設(shè)這個快速增長的市場。這種需求導(dǎo)致了CIO簡歷中另一個需要強調(diào)的特質(zhì)：提升收入，驅(qū)動業(yè)務(wù)。

?

　　根據(jù)Gartner的預(yù)測，到2015年，CIO的業(yè)績評判將在一定程度上由IT帶來的新增收入而決定。CIO將逐漸被要求基于IT資產(chǎn)和智力產(chǎn)權(quán)來實現(xiàn)收入。Egon Zehnder的Patrick說：“這種需求非但沒有降低，而且日益凸顯重要性，主要看企業(yè)在技術(shù)方面的投資規(guī)模以及對技術(shù)的依賴程度?！?/p>

?

　　關(guān)于技術(shù)是如何使CIO成為串聯(lián)企業(yè)各部門的關(guān)鍵角色，用社交媒體進行客戶交流就是的一個典型例子，Patrick認為：“幾年前，大部分的企業(yè)覺得Facebook和Twitter只是孩子們的玩意而已，而今這些都成為了重要的溝通媒介?！?/p>

?

　　Heller還提到如果你開發(fā)了一款軟件并為企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)，那么就應(yīng)該在簡歷中加以強調(diào)，同時最好有具體的數(shù)字作為例證。

?

　　關(guān)于CIO簡歷風(fēng)格的建議

?

　　不用過分計較于每個標點符號，就像300美元的衣服和3000美元的衣服不會成為CIO面試中的關(guān)鍵因素一樣，簡歷也不是。Heller表示：“我見到過那些過分在意簡歷的人，同時有多個版本并不停的修改?！?/p>

?

　　“總的來說，一份好的簡歷就夠了，而無需太精雕細琢。一份簡歷就是關(guān)于你職業(yè)生涯和成就的簡介，如果你在簡歷中沒有一份工作堅持了12個月以上，那么任何文字雕琢都是徒勞的。”

?

　　Gartner的Santos認為CIO的簡歷畢竟只是一塊敲門磚而已，而廣泛的交際網(wǎng)絡(luò)有助于你從HR那里的簡歷堆中脫穎而出：“真正關(guān)鍵性的機會都是來自于遴選過程中的互動和交流?！?/p>

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/springMVC/archive/2011/02/19/2204360.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2011年 CIO简历该怎么写?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。