作為公司管理很重要的一環(huán)，獎(jiǎng)金制度的制定十分嚴(yán)肅的一件事，這篇文章就跟大家聊聊獎(jiǎng)金相關(guān)的話題。

為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定獎(jiǎng)金制度。

每一個(gè)績效指標(biāo)都有一個(gè)陰暗面，也就是負(fù)面的結(jié)果。一個(gè)無心的行動(dòng)就可能導(dǎo)致績效不佳的情況。管理層必須了解評(píng)價(jià)指標(biāo)的陰暗面，并據(jù)此認(rèn)真選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。我們絕對(duì)不能低估這項(xiàng)工作的重要性。下面的幾個(gè)實(shí)例反映了績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何造成負(fù)面影響的。

績效工資堪稱無心行為的罪魁禍?zhǔn)?。然而，現(xiàn)在管理層在這個(gè)重要的領(lǐng)域卻沒有制定出嚴(yán)格的制度。無論是私營經(jīng)濟(jì)還是政府機(jī)關(guān)和非營利機(jī)構(gòu)，績效工資都是一個(gè)無效的評(píng)價(jià)工具。

在企業(yè)發(fā)展中，難免存在著各種各樣的誤區(qū)，很多企業(yè)將錯(cuò)就錯(cuò)，或選擇視而不見，認(rèn)為小的問題無傷大局而不加以改正。實(shí)際上，恰巧是這些小的問題，才暴露出企業(yè)核心存在的病灶。動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

綜合以上就是一些公司獎(jiǎng)金制度的一些信息，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭『玫莫?jiǎng)金制度可以幫助公司成長！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的公司奖金制度方案 好的方案可以改变一家公司的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。