疫情后，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇令世界矚目，其中數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用功不可沒。日前，中國國際電視臺CGTN “BizTalk”欄目策劃了名為“Re-energizing after COVID-19”的特別節(jié)目?，旨在探討疫情之后中國經(jīng)濟(jì)體如何借助數(shù)字化經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新動能。芬蘭駐華大使Jarno Syrjala、哥倫比亞駐華大使Luis Diego Monsalve、TCL董事長李東生及第四范式總裁裴沵思等國際政要及中國商業(yè)領(lǐng)袖受邀接受了采訪。

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在采訪中，裴沵思圍繞AI如何賦能企業(yè)發(fā)展、第四范式如何通過低門檻人工智能技術(shù)使更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能決策等話題進(jìn)行了分享。

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（第四范式總裁裴沵思對話片段）

以下為采訪內(nèi)容實(shí)錄：

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CGTN：第四范式這個(gè)公司名稱背后的含義是什么？我們知道當(dāng)創(chuàng)始人成立公司的時(shí)候，必須取一個(gè)能夠體現(xiàn)公司愿景的名字。

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裴沵思：這個(gè)名稱來自圖靈獎(jiǎng)得主Jim Gray提出的一個(gè)理念：人類歷史上，科學(xué)發(fā)展有四個(gè)范式階段，在第四范式階段，計(jì)算機(jī)可以從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)自主決策。這意味著在第四范式階段，人類和機(jī)器協(xié)同合作，會創(chuàng)造更加美好的未來。

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CGTN：第四范式走在金融、零售，醫(yī)療，能源等人工智能行業(yè)應(yīng)用的前沿，我們了解到第四范式已經(jīng)和中國眾多領(lǐng)先的企業(yè)達(dá)成合作。第四范式是如何從眾多國內(nèi)外同行的競爭中脫穎而出的？

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裴沵思：人工智能是一個(gè)非常寬泛的概念，有很多細(xì)分領(lǐng)域。對于第四范式而言，我們可以通過大量的數(shù)據(jù)來尋找規(guī)律，如果其他企業(yè)能發(fā)現(xiàn)1000條規(guī)律，那我們能發(fā)現(xiàn)100萬條，并且利用這些規(guī)律來幫助企業(yè)做出高效決策，規(guī)則越細(xì)越多，決策往往也更準(zhǔn)確。雖然大眾是從這兩年開始對人工智能感興趣，但實(shí)際上第四范式的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對人工智能的研究與應(yīng)用，早在十年前就開始了。

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CGTN：第四范式正在實(shí)現(xiàn)的是讓AI賦能企業(yè)，讓企業(yè)的AI應(yīng)用更加高效。根本上來看，你們給企業(yè)提供一種高效的AI解決方案，企業(yè)無需建立一個(gè)龐大的人工智能工程師團(tuán)隊(duì)或者懂AI的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)？

裴沵思：在過去十多年，甚至到未來，降本提效都將是企業(yè)常態(tài)化的話題。而當(dāng)企業(yè)使用AI技術(shù)進(jìn)行變革的時(shí)候，通常需要花費(fèi)很長時(shí)間以及很高的成本投入，所有客戶都是如此。因此到目前為止，只有一些頂級巨頭能夠嘗試AI應(yīng)用，有耐心、有資源能夠?qū)崿F(xiàn)人工智能變革。第四范式的優(yōu)勢在于：不但能用AI幫助企業(yè)降本增效，還一直致力于降低AI的開發(fā)門檻和總擁有成本，讓所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)AI變革。

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CGTN：未來，AI能做什么，不能做什么？

裴沵思：我認(rèn)為這和人們的思維模式有關(guān)，而非技術(shù)層面。有一位非常資深的教授說過，未來五年將會發(fā)生決策革命。我完全同意這種看法，也就是說所有公司都將改變他們的決策模型：即哪一種決策由人來進(jìn)行，哪一種決策由機(jī)器來進(jìn)行，什么數(shù)據(jù)給到機(jī)器，什么數(shù)據(jù)給到人。如果解決了這個(gè)問題，或者想出了一個(gè)好的方案，將會誕生一個(gè)完全不同的公司模型以及商業(yè)模式。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的CGTN专访第四范式裴沵思 阐释数字化转型背后的驱动力的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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