【职场】职场上给的期权是什么,重要吗?
來源:程序員編程基地
作者:名燮
工資、獎金、股權對應的是責任、業(yè)績、潛力。一個好的公司在激勵員工時,既要考慮工作崗位責任還要考慮實際作出的業(yè)績,當然還有這個員工在未來為公司作出業(yè)績。
很多時候之所以認為股權就是老板拿來畫的餅,是因為搞錯了激勵對象、和激勵的方式、以及老板的真誠度。
對于一個基礎員工來說他只考慮下個月的工資夠不夠高,做完一段時間拿錢走人,對他說股權激勵就是畫餅。
對于一個中層員工看重的是今年的業(yè)績完成的怎樣,年底的獎金有多少,根本就沒有考慮下一年。
對于一個沒有打算和公司長遠發(fā)展,甚至是對于公司的未來都沒有信心的高管也不會考慮公司的期權。
因此激勵的對象一定是愿意和公司一路走下去的有潛力的核心人員,激勵的方式包括如何獲得期權、行權的方式和比例、行權價和行權的年限和條件。如果是上市公司那就更好了,期權標的股份可以在市場上直接體現(xiàn)出價值來。因此對于期權被激勵者而言除了看行業(yè)前景、公司發(fā)展速度、等等之外,很重要一點就是自己是不是相信公司的未來,因為相信才能看到未來。
反過來對于計劃用期權激勵的老板而言,想通過減少工資、減少獎金、通過股權或者期權激勵來代替工資的老板那是耍流氓,連餅都沒有畫。
能夠執(zhí)行得好的股權激勵,通常都需要老板有大的格局,比如華為、比如阿里等等。沒有格局的老板通常說的股權激勵估計是拿來畫的餅、連他自己都不信,只不過是拿來做工資的替代品。
期權或者股權激勵是要建立在保證基本工資(日常運營的激勵)、保證了年終獎金(年終業(yè)績的激勵)的基礎上,對于公司長遠發(fā)展所采用的措施。期權或者是股權激勵不是馬上就看得到回報的,是需要時間、需要被激勵者全身心的投入,將蛋糕做大。那么股權或者期權才會有價值。
總結一下
第一,看公司的成長性,是不是互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大健康等熱門領域,創(chuàng)始團隊有沒有形成合力?有沒有幾大高手?公司的估值是不是持續(xù)上升?從1000萬到1個億?有沒有成為獨角獸的可能?你可以算一下你的期權值多少錢?
第二,要看期權的行權時間和條件,一年、三年、還是五年,時間過久,相對于人才而言,選擇性和靈活度就會差。小米公司是四年。
第三,要看期權的兌現(xiàn)期和套現(xiàn)期,有沒有什么約定?是一次性可以套現(xiàn),還是有鎖定期?套現(xiàn)的約定越多越長,你的服務周期就越長,時間成本就越高。
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