作為一名程序員，天生崇拜寫代碼能力強的程序大佬。但是，只要寫代碼能力足夠強，就能在職業發展道路暢行無阻嗎？

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答案當然是：NO！你還需要有項目管理的能力。

· 產品經理天天不干正事，提的需求沒頭沒腦，煩；

· 每周開不完的例會/對接會，一點效率都沒有，煩；

· 同一個需求，要和好幾個部門的人反反復復對接，煩；

· 意見不統一，想說又說不過人家，只能被動接受，煩！

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工作中之所以會出現這些問題，其實大多是因為項目管理能力不足。

提到項目管理能力，不少人第一反應就是項目經理崗位。然而作為一名普通的程序員，其實也需要懂得項目管理。

據調查，大部分程序員工作三五年內，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能。然而很多人接下來就會陷入困境，無法突破職場瓶頸，更別提加薪升職了。

通常來講，程序員的成長路徑大概有兩條：一是走個人能力線，成為技術專家；另一條是成為技術管理者或業務管理者，然而走好這條路需要時機和坑位，好的機會可遇不可求。

項目管理無疑為程序員開辟出第三條精進之路。只要你身處團隊中，就會有項目管理的需求和機會。而具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴重同質化的局面下，擁有更多的競爭優勢。

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不懂項目管理 工作寸步難行

???只會技術不會管理 注定和升職加薪無緣

最近一年里，程序員老馬已經想過無數次離職了。

作為公司里最早的一批老員工，寫過的代碼比吃過的鹽都多，本該混得風光無限，沒想到是“長江后浪推前浪”。

最近幾年，技術能力上沒有新突破不說，工作這么多年還是底層碼農，就連今年剛招進來的大學生，都已經獨自帶項目拿高薪了。

老馬不禁困惑，沒有項目管理能力，真的無緣升職加薪嗎？

? ?沒有項目管理能力?在領導眼里一無是處

在某互聯網公司做了5年產品經理的啟明，最近一下班就像泄了氣的皮球，疲憊又沮喪。

一問才知道，公司最近有新產品要上線，啟明信心滿滿地推進工作，沒想到研發不配合、測試資源緊張，忙活了大半個月，每天像打仗一樣，上線日期卻一拖再拖……

而隔壁團隊產品經理評審完需求后，團隊各司其職，在deadline前三天就順利完成了項目，還給公司帶來了額外創收。

在季度復盤大會上，面對質疑自己管理能力的領導，啟明緊張地不敢抬頭。唯一可以確定的是，不會做管理的自己，可能真的要35歲退休了。

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? ?不懂管理的項目經理?就是個背鍋俠

張力在某知名汽車制造公司，做了3年的項目經理。

別人眼里的項目經理，是個呼風喚雨的總指揮。但張力覺得，自己明明就是個背鍋俠！

采購成本過高，項目經理背鍋；工程出問題，項目經理背鍋；甲方驗收不滿意，項目經理背鍋；不可抗力導致工期延遲，還是項目經理背鍋……

每天忙得心力交瘁，飯都顧不上吃，恨不得拿起電焊自己上手了，最后非但客戶不愿繼續合作，還被老板和同事說“根本不會管理”！

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具備項目管理能力 到底有多吃香？

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如果你平時經常翻看招聘網站就會發現，“項目管理能力”被越來越多次地提到。

尤其對于程序員來說，項目管理能力已經成為了職場能力的分水嶺，薪資待遇上也很豐厚。

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由于受到求職市場的追捧，在學習項目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，部分程序員在學習項目管理1年后，薪資漲幅甚至可達51%以上。

▲學習項目管理一年后的薪資增長情況

隨著“內卷”在程序員賽道加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。

而這個時候，你如果掌握一定項目管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，在職場脫穎而出。

在很多互聯網大廠，項目管理能力也已寫入項目負責人的績效考核中。這種類型的項目負責人，已經在逐漸成為企業力里的中流砥柱，職業發展道路自然也越走越寬廣。

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如何快速提升項目管理能力？

很多剛剛開始嘗試項目管理的程序員，都會面臨一些困惑：

· 我算不上領導，別人憑什么聽我的？

· 資源人手有限，我該怎么爭取更多支持？

· 如何整合多部門，推進多條任務線？

· 團隊人員都很優秀，如何才能實現1+1＞2？

其實，這些看似讓人頭疼的問題，也很好解決。如果能在關鍵學習期得到項目管理專業人士的引導，很容易得到飛速的成長。

說到這里，我想給你推薦一位專業且靠譜的導師——張立臺博士。

張老師擁有12年項目管理培訓經驗，累計為華為/西門子/工商總局/航天集團/浦發銀行等企業培養數萬名學員。

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直播課程由資深項目管理講師——張立臺博士親自授課。

擁有12年項目管理培訓經驗的張老師，曾為工商總局、國稅總局、航天集團、華為、中興、朗訊、西門子、奔馳、浦發銀行等提供項目管理咨詢培訓服務。

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總結

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