立项管理
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- 項(xiàng)目建議書
- 也叫立項(xiàng)申請(qǐng)
- 項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)起
- 主要內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件
- 項(xiàng)目可行性研究
- 特點(diǎn)
- 預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性
- 主要內(nèi)容
- 投資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策
- 技術(shù)可行性分析角度
- 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
- 人力資源的有效性
- 技術(shù)能力的可能性
- 物資（產(chǎn)品）的可用性
- 經(jīng)濟(jì)可行性分析
- 支出分析
- 收益分析
- 收益投資比、收益回收期分析
- 敏感性分析
- 運(yùn)行環(huán)境可行性
- 不只是指服務(wù)器
- 用戶單位的管理體制、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)等
- 其他可行性分析
- 法律，社會(huì)等
- 研究3階段
- 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告
- 研究幾個(gè)步驟
- 確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)
- 研究正在進(jìn)行的系統(tǒng)
- 建立新系統(tǒng)的邏輯模型
- 導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案
- 推薦可行性方案
- 編寫可行性研究報(bào)告
- 遞交可行性研究報(bào)告
- 特點(diǎn)
- 項(xiàng)目評(píng)估與論證
- 項(xiàng)目論證
- 主要作用
- 確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
- 是籌措資金，向銀行貸款的依據(jù)
- 是編制計(jì)劃，設(shè)計(jì)，采購，施工及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)
- 是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證
- 3個(gè)階段
- 主要作用
- 項(xiàng)目論證
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- 機(jī)會(huì)研究
- 初步可行性研究
- 詳細(xì)可行性研究
- 7個(gè)步驟
- 明 確項(xiàng)目范圍與業(yè)主的目標(biāo)
- 收 集并分析相關(guān)資料
- 擬 定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案
- 多 方案分析、比較
- 選 擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證
- 編 制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購方式審批報(bào)告
- 編 制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
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- 項(xiàng)目評(píng)估
- 第三方評(píng)估
- 最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
- 評(píng)估工作順序
- 成 立評(píng)估小組，進(jìn)行分工，制定評(píng)估工作計(jì)劃
- 開 展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)資料，并對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析
- 分 析與評(píng)估
- 編 寫評(píng)估報(bào)告
- 討 論、修改報(bào)告
- 專 家論證會(huì)
- 評(píng) 估報(bào)告定稿
- 項(xiàng)目立項(xiàng)前的最后一關(guān)，先論證與評(píng)估，后決策（立項(xiàng)），是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本原則
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- 項(xiàng)目招投標(biāo)
- 專門章節(jié)講解
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總結(jié)
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