目錄：

1、歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時代

2、互聯(lián)網(wǎng)用戶至上

3、顛覆式創(chuàng)新

4、免費時代

5、體驗為王

6、互聯(lián)網(wǎng)方法論

第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代

1、沒人能打敗趨勢，趨勢會導致非線性發(fā)展。

2、信息的流通變快，商家很難利用非對稱性賺錢。
3、用戶的體驗最重要。

新的商業(yè)模式包括四方面：

1、產(chǎn)品模式；

2、用戶模式；

3、推廣模式；

4、收入模式；

1、產(chǎn)品模式：

??? 你提供的產(chǎn)品是什么，能給用戶帶來什么，解決了哪一類的用戶問題。能不能對當前市場存在的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，將貴的變便宜，復雜的變簡單。

2、用戶模式：

??? 找到需求最強烈的用戶。有最強的用戶體驗。

3、推廣模式：

??? 避免盲目和單一的推廣，要真正接觸用戶，在推廣中發(fā)現(xiàn)問題。

4、收入模式

??? 當你有了好的產(chǎn)品和海量的用戶時，自然就有收入。

核心即是沒有用戶價值就沒有商業(yè)價值。

第二章：用戶至上

客戶不是用戶。

客戶只是單純用你的產(chǎn)品，而用戶是會感知你的存在，并與你產(chǎn)生聯(lián)系的人。

用戶的商業(yè)模式的基礎。

互聯(lián)網(wǎng)的三類盈利模式：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品的賣出，理財產(chǎn)品，或者線下O2O。

2、廣告模式

3、網(wǎng)游為代表的增值服務。

但這些都是因為有了好的產(chǎn)品，有用戶愿意用的前提下才有意義，所以用戶才是最重要的。

第三章:顛覆式創(chuàng)新

創(chuàng)新有三種模式：1、發(fā)明一種沒有的新技術，新材料。2、商業(yè)模式的創(chuàng)新。3、體驗上的創(chuàng)新。

商業(yè)的本質是讓人性得到釋放。

免費是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

顛覆式創(chuàng)新需要“逆向思考”，think different。不能迷信技術。喬布斯的拿來主義，整合技術。

顛覆不能在主流市場，要從側翼出發(fā)。并且聚焦現(xiàn)有資源盯住一點。

《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》、《柔道戰(zhàn)略》《定位》

第四章：免費的互聯(lián)網(wǎng)時代

免費是一種新的商業(yè)模式，而不是贏利模式。
免費有三層定義：

1、不賺老百姓的錢，帶來市場份額，和品牌知名度。

2、使用起來自在，便利
3、自由，不模仿

假免費：羊毛出在羊身上，免費只是一種營銷方式

真免費：由于互聯(lián)網(wǎng)的硬件成本急速降低，海量的用戶，導致軟件的邊際成本趨近為0

廣告模式：羊毛出在豬身上。第三方補貼，谷歌的模式；

增值模式：為一部分人提供定制服務；QQ的模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質:低買高賣

互聯(lián)網(wǎng)的四化：
1、商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化，軟硬件免費；

2、產(chǎn)品體驗互聯(lián)網(wǎng)化；對用戶的產(chǎn)品體驗能更及時的把握；

3、市場推廣互聯(lián)網(wǎng)化；精準推廣，口碑推廣；

4、產(chǎn)品銷售互聯(lián)網(wǎng)化；壓縮了中間渠道；

免費是顛覆性力量

跨界和轉型：1、容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新；2、多方面的合作

第五章：體驗為王

超出預期的才叫用戶體驗

細節(jié)與聚焦

第六章：互聯(lián)網(wǎng)方法論

以用戶為出發(fā)點的創(chuàng)新叫微創(chuàng)新，緊貼用戶，小步快跑。

培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，團隊文化需要容忍，敢于失敗。

概念是正確的廢話。
中國的環(huán)境：1、缺少挑戰(zhàn)的氣魄；2、深度不夠；

轉載于:https://blog.51cto.com/qujunorz/1627207

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读书总结：周鸿祎，我的互联网方法论的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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