1．JIT生產方式的含義
　　JIT生產方式的基本思想可用現在已經廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時，按需要的量，生產所需的產品”，這也就是just in time一詞所要表達的本來含義。這種生

產方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產系統，并為此開發了包括看板在內的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的

生產經營體系。

VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，直譯就是“供應商管理庫存”，意譯可為“寄售”。簡單地說，就是供應商把產品放在客戶的倉庫，客戶消費一件，付費一件。消費之前

，庫存算供應 商的。對客戶來說，VMI降低了庫存成本；對供應商來說，VMI有利有弊。

VMI在操作中設定庫存上、下限，比如平均四周的消費量為上限，平均兩周為下限 。供應商要維持庫存水位介于上下限之間。當消費量高、穩定時，VMI不失為一種好模式，因為它

簡化了圍繞訂單的一系列操作流程（例如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收 貨、付費），供應商的庫存周轉率也不錯；但當需求變動大，或需求量較低時，要么庫存水平頻

頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫存積壓，影響供應商的庫存周轉率。
< p>VMI程式下，客戶一般有一定的責任，例如要保證消費最高水位下的庫存，并對供應商的一部分過程產品庫存負責（因為為維持正常庫存水平，供應商得在生產流程的 不同階

段維持一定的半成品）。當然，客戶越是強勢，其責任就越小。對供應商而言，VMI的庫存屬客戶專用，沒法用來支持別的客戶，降低了庫存資產利用率。例如筆者所在的半導體設?

備制造行業，當設備裝機投產后，大客戶往往要求在現場設立備件庫存，動輒就幾十萬、上百萬美金，這些備件就是VMI庫存，放在臺積電的就不能用來支持聯電。

對供應商來說，采用VMI可較好掌握客戶的消費量，有利于保持市場份額。因為VMI程式下的產品一般消費量穩定，如果客戶向別的公司采購，供應商從消費量變化上就很容易看 出

。有些供應商設定VMI的前提之一就是客戶不得向別的公司采購同一產品。此外，VMI也可降低大訂單帶來的波動。例如筆者的客戶中，有些客戶的采購、物料管理不夠成熟， 動輒

就下很大的訂單，例如半年的消費量，然后就幾個月不訂貨。很短時間里滿足這么大的訂單，對整條供應鏈的產能影響很大。但進入VMI后，每周補貨多次，每次補貨量就小得 多?

，管理起來就方便得多。

在操作中，強勢公司很容易把VMI變成壓榨供應商的又一種方式，例如設定過高庫存上限、下限，迫使供應商承擔更多的風險等，所以， 也 用不著為之唱高調。平等互利下，VMI

能降低供應鏈的總體庫存，從而降低總體成本，所以，也用不著一概唱反調。
另外，VMI也不是有些人說的那么前沿，面 包 房可能已經用了幾百年了：早晨給零售店送面包，晚上來結帳，賣掉多少收多少錢，就這么簡單。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的VMI和JIT的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。