MSP 的七項原則 (Principles)，來源于項目群管理成功的經驗和失敗的教訓，是管理好一個項目群的必要條件。這些原則是在實踐中檢驗過，適用于任何項目群并貫穿項目群管理的全過程，可以為項目群提供整體方向和項目保證。

?MSP 的九個治理主題 (Governance Themes)，

講述的主要是項目群管理的主要方法，其中包括如何定義有關項目群管理的一系列的活動以及在變革過程中如何部署這些活動，如組織架構變革，領導力及利益相關

者管理，藍圖設計及交付，等等。

?MSP 的六個轉變流程 (Transformation

Flow)，提供了從項目群開始到交付某種新

能力以實現結果和相關利益的路徑，

或者說是項目群的生命周期。

關于七項原則

MSP 能夠提供適用于所有項目群管理的通用原則，這些原則都具有以下特點：

?通用性：適用于每一個項目群；

?自我驗證：會在實踐中得到驗證；

?賦予能力：能夠給予MSP 實踐者更多的能力去影響和組織企業(yè)變革。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的MSP 的七项原则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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