（總是會(huì)遇到各種各樣的事情牽絆我，周一家，周二忘記帶電腦。周三有一個(gè)《GOOGLE測(cè)試軌道》研究需求，有許多外部力量阻止我繼續(xù)寫博客，麻煩做好每一天，路心臟堅(jiān)挺啊，小伙子）


談到管理，崇敬感，這大概源于公司的高層，都被稱為管理層，高高在上，拿著天文薪水，一天開沒完沒了的會(huì)議，個(gè)個(gè)看來都非常高深的樣子。




事實(shí)上這些僅僅是表面現(xiàn)象，羨慕的來源事實(shí)上是圍城外的人向往圍城內(nèi)的人。圍城里面不一定好，舉個(gè)樣例來說，我有些做經(jīng)理的朋友，不止一次感嘆，什么時(shí)候能痛痛快快的再編碼一次，那可憐的樣子真不是裝的。


職位越高。責(zé)任越大，責(zé)任越大壓力越大，我們能夠舉一個(gè)樣例來說。什么叫責(zé)任和壓力。

比方說今天中午組內(nèi)成員想去聚會(huì)吃飯，大家一致推舉你做決策人，你來找地方。

這個(gè)事但是著實(shí)不簡(jiǎn)單。有幾個(gè)方面要考慮。首先是價(jià)位。好吃的地方一找一大把，好吃又廉價(jià)的地方就非常難找了。這須要考驗(yàn)?zāi)愕募夹g(shù)實(shí)力，這是技術(shù)活，你得分析，對(duì)照，求證。去百度地圖，去大眾點(diǎn)評(píng)，去問朋友同學(xué)。

其次是口味，有個(gè)話說。眾口難調(diào)。有非常多人口味非常特別，我的公司里就有真實(shí)的實(shí)例，有些同事不能吃豬肉，有些同事不吃白菜，每次要挑選聚餐地點(diǎn)的時(shí)候，都須要頗費(fèi)一番周折，大家一起去吃飯，最好是都照應(yīng)到，不要傷了誰的心，否則長(zhǎng)此以往，口味特別的人就不跟著參加聚會(huì)了。

再次是品位，有好多人不喜歡吃反復(fù)的菜，就算一個(gè)地方再好，去100次也膩歪了。本人就屬于那種愛創(chuàng)新的人，總是換著樣的吃，換著樣的點(diǎn)，有些人比較講究，比方聚餐的人里邀請(qǐng)了其它部門經(jīng)理。有可能他品位比較高。你請(qǐng)他去吃大排檔，他嘴里不說，心里肯定是不愜意的。鬧個(gè)不開心，肯定不是我們聚餐的目的。


還有就是空間。聚餐的時(shí)候，要不要玩一些游戲，要的話，空間不能太狹窄，假設(shè)人數(shù)太多，是否要擠在一起。還是分開桌子。


好多好多因素，這些因素你哪個(gè)沒有考慮到。就會(huì)造成一部分不開心，這部人就會(huì)把問題推到你的頭上，覺得你沒有盡心盡力。


如今大家知道了吧。經(jīng)理平時(shí)組織大家吃飯，也不是那么easy的，有的程序猿看到經(jīng)理一行代碼沒有編，就懷疑經(jīng)理一天都在干什么，事實(shí)上啊。把吃飯這個(gè)事，交給一個(gè)程序猿，他1個(gè)小時(shí)時(shí)間不一定能搞的定。


上面說的樣例是管事。管非常多人的事，事情本身牽涉到非常多人。管理者須要照應(yīng)眾多人的利益。

由于有非常多人卷入，你做好了，受益者是非常多人，做差了，受害者是非常多人，這個(gè)壓力是非常大的，有非常多程序猿做不了管理。有一個(gè)大原因就是承擔(dān)這個(gè)壓力承擔(dān)不了。




除了管事，管理者還要管人。這個(gè)我也有一個(gè)很典型的樣例，大家都知道。北京如今涌入大量大學(xué)生。由于大家薪水很低，所以會(huì)選擇群租在一個(gè)房子里，常見的情況是，一個(gè)房子里擁擠著七八戶，十來個(gè)人。

大家互相不認(rèn)識(shí)。入住時(shí)間也不同。這樣的群租房子，一旦管理不好，衛(wèi)生會(huì)很的差，垃圾半月不倒都是有的。

我相信這個(gè)事情已經(jīng)成為非常多人擺脫不了的痛苦，有過類似經(jīng)歷的人。請(qǐng)大力點(diǎn)贊。大力發(fā)表評(píng)論哦。


我有一個(gè)同事，無數(shù)次地向我提起此事，他很痛苦，我說你為什么不嘗試解決這事呢。他說根本解決不了，列舉了例如以下理由：


1.大家互相都不認(rèn)識(shí)。誰的脾氣如何也摸不清。說話說重了說輕了不好把握。

2.有些人根本就不聽你說話，什么事情你給他說了，他當(dāng)沒有聽見。你今天跟他說不要亂扔垃圾，他表面應(yīng)承你。明天繼續(xù)丟。

3.沒人肯主動(dòng)做些什么事情，他說以往都是他主動(dòng)交電費(fèi)。他不交沒有不論什么人會(huì)主動(dòng)說我來交，不止如此，每次收電費(fèi)還總是收不上來，有些人老是說。今天身上沒有錢，明天給吧。下周一給吧，他心里太憋屈了。“你們這些王八蛋，沒有一個(gè)人交，我主動(dòng)來交，還總是出絆子”，給郁悶死。
4.無法做到真正公平，就算派了值日表。有些人也不認(rèn)真運(yùn)行。有些人是到他值日他沒有倒垃圾，有些人是自己值日的時(shí)候，垃圾很少，輪到別人值日，他就成了垃圾產(chǎn)生器，把垃圾桶弄的山高，別人值日的時(shí)候就有怨氣。
5.時(shí)間一長(zhǎng)了。大家互相有怨言。就誰也不值日了，無人打掃衛(wèi)生。任憑垃圾遍地。

我想以上理由所有屬實(shí)，沒有不論什么夸張。


管理學(xué)是什么的。就是來解決上述這類事件的，以下我就通過這個(gè)樣例來說怎樣來 “管人”。


(還得加強(qiáng)體育鍛煉呀，身體是革命的本錢。在本錢上投入太少，是不行的。要有意識(shí)的把本錢弄多了哦，周四，早上，肯德基)


我同事的這5個(gè)理由，事實(shí)上造成它們的有一個(gè)根本原因，那就是沒有建立有力組織。什么叫組織呢，就是把一群人有序的放在一起，形成等級(jí)制度流程，每人各司其職，大家有共同的目標(biāo)和愿景，在組織里，每一個(gè)人能享受到自己的權(quán)利，也有自己應(yīng)盡的義務(wù)。


比方說大學(xué)是一個(gè)組織，公司是一個(gè)組織，政黨是一個(gè)組織。管理者同一時(shí)候也是組織者。有非常多人有增加組織的經(jīng)驗(yàn)。比方增加大學(xué)里的泰拳社，老鄉(xiāng)會(huì)，可是非常少有建立組織的經(jīng)驗(yàn)，我這個(gè)同事也是如此。他個(gè)人非常聰明，也非常勤奮，為人性格也和善，可是他在這個(gè)群租租戶的關(guān)系里，卻不怎么和諧。由于他沒有試圖建立組織，他心底里是希望的是別人來建立一個(gè)組織流程制度。我來遵守就能夠了。并且我一定會(huì)好好遵守。


群租租戶一個(gè)很流動(dòng)的團(tuán)體，人員交換頻繁，
不可能找到你大學(xué)同學(xué)那時(shí)候的感覺。可是如今既然這一群人住一間到了屋子里，用好話說。大家是有緣分。冷靜一點(diǎn)說，大家是從此產(chǎn)生了關(guān)系，租戶關(guān)系。有非常多人忽視或者不愿意承認(rèn)這個(gè)關(guān)系。由于這個(gè)關(guān)系曾經(jīng)么有經(jīng)歷過，看起來非常脆弱，十分沒有安全感，有意無意他們會(huì)忽略掉這個(gè)關(guān)系。

事實(shí)上這是人類的一個(gè)本能反應(yīng)，對(duì)陌生的恐懼和退避，可是日子終究是要過的。逃避是解決不了問題的。所以還得迎上去，既然大家住在一起，并且時(shí)間還不會(huì)短。那我就要迎接這個(gè)關(guān)系。


假設(shè)你擔(dān)任管理職位非常久了。你會(huì)意識(shí)到，是時(shí)候建立一個(gè)組織了。一群人在一起沒有組織，就會(huì)亂七八糟，別說衛(wèi)生，不把房子點(diǎn)了就不錯(cuò)。為什么有的程序猿干不了管理職位呢，他不能敏銳的覺察到組織的重要性。他喜歡做個(gè)人英雄，不知道什么是團(tuán)隊(duì)，什么是組織，假設(shè)你想做管理。首先就要有這個(gè)意識(shí)，我要建立并維護(hù)這個(gè)組織。


建立一個(gè)組織難嗎？


事實(shí)上是非常難的，每一個(gè)組織的締造者都是艱苦卓絕，篳路藍(lán)縷走出來的。


可是解決群租屋衛(wèi)生這個(gè)事情，不須要建立那么復(fù)雜的組織，僅僅要把框架搭建起來。使之有序就能夠了。假設(shè)說沒人愿意領(lǐng)頭做組織的創(chuàng)建者，那么僅僅好你硬著頭皮上了，誰讓你對(duì)現(xiàn)狀不滿呢。有幾個(gè)步驟，能夠作為一個(gè)大致準(zhǔn)則：


第一步，你要建立領(lǐng)袖力量。這里說的領(lǐng)袖是一個(gè)抽象詞語。也就是要讓大家默認(rèn)是你組織者的身份，要讓大家承認(rèn)你，為了做到這一點(diǎn)，你必須做出一點(diǎn)犧牲。比方說你主動(dòng)請(qǐng)大家吃一次飯。讓大家認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，聯(lián)絡(luò)一下，互相了解下。（不要心疼這一點(diǎn)小錢，你將來做好了，會(huì)覺得這個(gè)代價(jià)非常值得）。別人沒有請(qǐng)。而你請(qǐng)了。這就為你當(dāng)組織者鋪墊了道路，你就會(huì)進(jìn)入大家的視野。別人會(huì)領(lǐng)你的情，給你一個(gè)面子。畢竟吃人嘴短。


第二步，你要建立組織愿景，你必須向每一個(gè)人都解釋清楚，房子的衛(wèi)生。是我們大家共同的目標(biāo)。這樣對(duì)大家都有優(yōu)點(diǎn)。大家的目標(biāo)是一致的。我們?cè)谕粋€(gè)陣線上。


第三步，你要確立組織制度，我們有了共同愿景。還須要共同努力，衛(wèi)生肯定不是一個(gè)人做的。須要大家各自承擔(dān)責(zé)任。你必須強(qiáng)迫大家在這個(gè)問題上達(dá)成一致，而且在眾人面前承諾，各自負(fù)責(zé)什么分工，值日表制度，當(dāng)著大家面建立起來。


第四步，你要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。不論什么組織，一定有破壞規(guī)則的人，這是毫無疑問的。獎(jiǎng)懲制度就是專門對(duì)付這些人的。這里說的不一定是罰錢，點(diǎn)名批評(píng)就算是一種懲處，由于你是組織的領(lǐng)袖，大家有受惠于你，所以當(dāng)你批評(píng)他的時(shí)候，他不會(huì)有太大反彈，由于組織就是這種，大家都遵守規(guī)則，你不遵守你就要受到懲處。你假設(shè)還要在群里生活，你必須接受這個(gè)規(guī)則。






以上說的是一些理論，實(shí)踐中，還有些技巧，比方說。組織須要核心骨干，你建立組織的時(shí)候，一定要找?guī)讉€(gè)鐵桿粉絲。堅(jiān)定支持你。再比方說。組織須要大棒和糖果并舉，你得準(zhǔn)備些糖果，安慰一下受委屈，或者認(rèn)為自己受到不公平待遇的人。


群租衛(wèi)生這個(gè)，沒有想象的那么難，事實(shí)上大家是有一定的道德水準(zhǔn)的，就是差個(gè)領(lǐng)頭的，你領(lǐng)頭，負(fù)起責(zé)任來，事情會(huì)比想象的好解決。


通過這個(gè)樣例。程序猿也須要了解，假設(shè)你將來想做管理職位，你就有意識(shí)培養(yǎng)自己管事管人的能力。你能夠從身邊的一些小事情做起，比方分給你的任務(wù)，你合理計(jì)劃工作步驟，合理預(yù)計(jì)完畢時(shí)間，同一時(shí)候要處理中間的突發(fā)情況，這樣你在管事上，就會(huì)有積累；同一時(shí)候你的任務(wù)必定和別人有關(guān)系，你就須要和別人溝通協(xié)作，你怎樣讓別人來幫助你，怎樣約束別人來配合你。怎樣保證自己在群體里是有求必應(yīng)，而不是大家都不搭理你。這就是管人。你刻意培養(yǎng)自己這方面，那將來你管理職位上，管人能力也就不會(huì)差。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《》猿从程序书评项目经理-猿自办节目的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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