?? ? ??隨著改革的深化，現(xiàn)在華西村的8大公司58家企業(yè)全部實行了合作制、董事監(jiān)督制、經(jīng)理負責制和工代議事制。職工實行首位高薪制、末位淘汰制、違章辭退制。經(jīng)過一年來的努力，華西村的250萬噸煉鋼項目已竣工投產(chǎn)，40萬噸扁鋼、30萬噸彩板、30萬噸差別化纖也已投產(chǎn)見效。線材、熱帶、化纖、法藍、面料、服裝、銅管等產(chǎn)品供不應(yīng)求。

?? ?多年來，華西村的經(jīng)濟通常以20%以上的速度增長，發(fā)展的后勁從未減退，資產(chǎn)負債率一直很低，一般在20%左右。其中的奧妙何在？華西村黨委走出了一條獨特的經(jīng)營管理之路。他們在處理積累與分配的問題上一直堅持這樣一個原則：少分配、多積累，少拿現(xiàn)金、多入股，凡村辦企業(yè)的工人，每人每月只領(lǐng)取30%的工資，其余的70%存在企業(yè)作為流動資金，到年底一次性兌現(xiàn)。獎金通常是工資的三倍，但并不發(fā)給職工，而作為股金投入企業(yè)，第二年開始按股分紅。對承包企業(yè)的超利潤部分實行“二八”分成，二成上交村里，八成歸企業(yè)分配。留給企業(yè)的部分，10%獎給廠長，30%獎給管理人員，30%獎給職工，30%作企業(yè)積累。承包者個人所得的獎金以入股形式留在企業(yè)，作為風險抵押金。

?? ? ??實踐證明，華西村的這種做法起到了意想不到的效果：華西經(jīng)濟如滾雪球一般越來越壯大，經(jīng)濟建設(shè)步入了良性循環(huán)。農(nóng)民存入公司的股金多的超過100萬元，少的也有幾十萬元。住別墅、擁有小汽車的農(nóng)戶年年增多。華西經(jīng)濟如同磁鐵吸引著每一個村民，華西村民持久的積極性又化作發(fā)展經(jīng)濟的強大活力。

?? ? ? ?轉(zhuǎn)載自http://news.163.com/2004w01/12419/2004w01_1073070616182.html

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/2367949/665639

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的华西村合作制及分配制度的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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