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考完試整理一下考試題型；
復習資料

時間事件備注

2022.01.14	整理	jucw

填空題

1、項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力

2、項目管理包括啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組五個過程組

3、 PMBOK中的核心知識領域有四個，他們是范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理。之所以稱其為核心知識領域，是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標

4、項目生命周期包括以下四個內(nèi)容：識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項且、結束項目。
5、功能點估算法五個計數(shù)項：（從處理邏輯的角度）它們是：外部輸入、外部輸出、外部査詢、外部接口文件、內(nèi)部邏輯文件。
6、進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表

7、進度管理圖示有四個：網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、資源圖

8、從預測角度風險類型有三類它們是：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

簡答題

1、IT（軟件）項目管理的特征是什么？

目標性，相關性，臨時性，獨特性，資源約束性，不確定性**。**

2、敏捷開發(fā)模型的宣言是什么？

個體和交互勝過過程和工具
可工作的軟件勝過面面俱到的文檔
客戶協(xié)作勝過合同談判
響應變化勝過遵循計劃

3、述說軟件需求管理的過程?

需求獲取，需求分析，需求規(guī)格編寫，需求驗證，需求變更

4、IT項目產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有什么不同？

5、項目管理的金三角是什么？

范圍、時間、成本

7、IT項目管理時間、成本的管制要點有哪些？

時間：保證項目進度計劃是現(xiàn)實的，要有紀律，遵守并達到項目進度計劃的要求

成本：保證成本計劃得到全面，即時和正確的執(zhí)行，進行成本核算

分析題

1.分析論述概要設計與詳細設計的區(qū)別。

2、軟件質(zhì)量應該從哪些方面來評價。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【期末】202I-2022 IT项目管理期末考试（广州大学）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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