华为故事,李一男,任正非
2014年,華為年營收超過2870億元,已是全球頂級企業。隨著規模不斷擴大,員工數超過了15萬人,公司人才濟濟。現在,華為舵主任正非年過七旬,圍繞華為接班人爭論不休。但筆者想,在任正非眼里,再也沒有人跟李一男相比。李一男是千里馬,任正非是伯樂,最后他們卻反目成仇,令人惋惜。
在華為,沒有人比任正非更愛李一男了,他們情同父子,輿論一度盛傳后者將接替任總的位置。
這從任正非對的他信任可以看出。1993年6月,華中理工大學碩土畢業的李一男加入華為。此后,他在華為完成的一連串跳躍,業界人士無不目睜口呆。加入華為僅半個月,這位技術天才就被升任為主任工程師。僅用了2年時間,他被提拔為總工程師。而加入華為的第四年,他成為公司最年輕的副總裁,這時,他年僅27歲。
但李一男就是李一男,他的不安分因子,使他走上另一條路。2000年,李一男選擇了“內部創業”,帶著從公司價值1000萬元的設備,創立北京港灣網絡有限公司,并以華為企業網產品高級分銷商的身份開始獨闖江湖。
當時,任正非對李一男是信任的,有一件事可以證明這一點。在李一男離開深圳之際,任正非在深圳五洲賓館大舉設宴,召集華為所有“總監級”以上高層為李一男“壯行”。這對一向的低調的任正非來說,是不為多見的。
令任正非想不到的是,李一男不再是原來那個李一男了!2002年,李一男掙脫主人手里的韁繩,成了一匹信馬由韁的野馬。此時,他已經不滿足僅做分銷商,徹底背離與華為的承諾,開始另起爐灶,并華從研發部門挖走了大批人馬,推出屬于港灣自己的產品。而此后,港灣在李的帶領下迅速壯大,發展到了與華為搶客戶的地步,致使華為受挫。
李一男是一個多重性格的人,是技術上的天才,華為得以迅速壯大,李一男功不可沒。但李一男的人格絕對是存在缺陷的,他不懂飲水思源。這一切,導致了任正非與李一男徹底決裂,由情同父子走上反目。
李一男的判走,嚴重影響到了華為的業績。2001年到2003年,港灣的年銷售收入分別為1.47億元、4.1億元、10億元,增長迅猛。相比之下,華為在這段時期卻不順心,3G研發見不到曙光,而忽略小靈通則讓他與老對手中興的差距縮短,在數據通訊產品上遭到港灣的挑戰……
任正非很生氣,后果很嚴重。此后,為了對付港灣,華為內部成立了“打港辦”。凡是有港灣參與的領域,都有華為的身影,而且會不惜一切代打壓對方。據說,有港灣參與競標的項目,華為很多情況下都是零報價。畢竟,由于成立時間不久,港灣在人力、財力上都與華為有距離,在這場體力消耗戰中,港灣敗了,李一男終究斗不過任正非。
熟話說,虎毒不食子。但任正非不是虎,他推崇“狼文化”。狼有團隊協作精神,為了生存,它們會不顧一切地撲向下一塊肉,但也會體現出自己的 “獸性”的一面——為了結果,可以不折手段、踐踏規則。李一男也是如此,這匹嗅覺靈敏的狼,走到了華為的對立面,跟自己的恩人反目。
李一男在自己公司陷入困境后,曾給任正非寫信,希望華為能放過一馬放,但任正非沒有搭理。后來,港灣希望通過上市擺脫困境,結果被華為以知識產權問題破壞掉。被逼上絕路的港灣,后來找到買主西門子,結果仍被華為以知識產權為由進行阻攔。走投無路的港灣,放棄了抵抗。2006年6月6日,華為宣布收購港灣核心資產。至此,華為與港灣之間之間多年的恩怨宣告了結。
但任正非與李一男的恩怨沒有了結。華為收購港灣,有兩個目的,第一目的是消滅港灣,這一步從收購那天起,就輕而易舉地達到了。至于第二個目的,是私人之間的,那就是任正非對李一男,這層恩怨太深。從表面上看是,華為給李一男副總裁的頭銜,待遇似乎不錯。但事實上,李一男已經被冷藏。一個技術天才,在一家技術型公司,卻只能干些技術之外的事情,其中的苦難以言說。華為現在用徐直軍管技術,而徐在技術上與李一男差距不少。
在重返華為的兩年里,李一男被剝奪了重大事件的決策權和參與權,被分配到手機部門。誰都知道,網絡設備才是華為的強項,而手機部門是一個不賺錢的項目,華為一直在尋找出售的機會。
據悉,李一男重返華為的第一天,就遭受到了不愉快。在他的辦公室外面,聚集了很多前來“探看”的員工,就像是看動物園里的稀有動物似的。
重回的華為的兩年,是李一男還債的兩年,贖罪的兩年。當然,他是被迫的,成者為王敗者為寇。據華為內部員工透露,任總是在通過李一男,向所有華為員工發出警示,希望能夠以儆效尤。
后來,李一男去了百度等企業任職,但棱角已經磨平了。有人譴責李一男不懂感恩,俗話說吃水不忘挖井人,他卻將人情世故拋之腦后。但,這也是任正非自己種下的苦果,是他所推崇的“狼文化”的物極必反。在“狼文化”的作用下,李一男的貪欲日益膨脹,沉迷對權與利的追求,最后與華為分道揚鑣。因此,李一男與任正非的恩怨情仇,是“狼文化”兩個極端的產物。
總結
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