作為一個公司管理水平的一方面，績效獎勵措施是一個非常重要的方面，那么員工績效獎金分配該怎么制定呢？這篇文章就跟大家聊聊。

以公司核心價值為核算基礎(chǔ)，績效獎金方案是一個指揮棒，在設(shè)計績效獎金方案時，最重要的一個原則是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將公司戰(zhàn)略上要發(fā)展的核心價值作為核算基礎(chǔ)。如銷售為核心價值的公司以銷售額為核算基礎(chǔ)，如果要抓業(yè)務(wù)品質(zhì)，將重點的品質(zhì)指標(biāo)加入。

如創(chuàng)新產(chǎn)品為核心價值的公司，以產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的市場響應(yīng)度為核算基礎(chǔ)；如服務(wù)為核心價值的公司，以服務(wù)的客戶認(rèn)同度等作為核算基礎(chǔ)。一般的公司都離不開銷售額和利潤額作為績效獎金核算基礎(chǔ)。

激勵公司核心價值業(yè)務(wù)的增長為目的，薪酬的激勵性這一特征很大程度上由績效獎金方案來體現(xiàn)，推動核心價值增長和公司發(fā)展是激勵最重要的目的。無論哪種方式設(shè)計獎金方案，都需要刺激業(yè)務(wù)增長。能否激勵公司核心價值業(yè)務(wù)增長是判斷一個績效獎金方案好壞的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)員工績效得分情況進(jìn)行獎金分配。即對所有崗位績效評分，將團隊成員的績效得分進(jìn)行加總，用獎金總額/績效總分，得出獎金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個體獎金額。這種方法只考慮了績效得分，卻忽略了崗位之間本身的差異性，經(jīng)常又會影響承擔(dān)責(zé)任較大崗位員工的積極性。因此我采用崗位系數(shù)與加分來彌補。

綜合以上就是員工業(yè)績獎金措施制定的一些注意事項，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭蛘邌l(fā)！管理好才能經(jīng)營好！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的员工业绩奖金分配方案 制定的好可以增强凝聚力的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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