三年程序猿的实战开发经验之谈-做人做事建议
近來工作不在狀態。煩躁，沒事就寫寫雞湯 扯扯淡吧。我知道事實上還是非常多人喜歡看扯淡的
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畢業三年多，真正工作也快三年了。工作前大概4個月時間，在一家公司自學過java se 、java ee整個體系內容以及oracle mysql數據基礎。?第一年做過小項目單獨模塊的需求分析、設計、編碼、測試、部署、上線，包含前臺client的html、css、js這些技術，也包含前臺服務端的java ee 體系技術（jsp servlet ssh等），還包含后臺的數據庫簡單的表設計、sql語句、簡單的觸發器、procedure 這些技術。
第一年干的事情盡管比較雜點，可是讓我更加詳細的學習了一般java ee項目的整個開發技術及流程，更重要的是用幾個小項目印證了之前學的內容。使自己對java ee的理解更深。
第二年到今年5月份。主要是在一個電信行業的運營數據存儲項目做etl和數據庫開發及web服務接口的開發。期間學習到了數倉類項目的系統架構、數據架構。系統建設，電信o域的業務，對oracle數據庫、索引有了更深的理解。學習到了pl sql編程技術，學習到了oracle數據庫 大數據量的數據處理技術細節。
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總結了一些項目工作中的經驗。（僅是行業軟件項目開發經驗）
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做事建議
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1 項目事情任務非常多時，一件件的解決
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?說的是當你由于項目任務多的感覺按時完不成感到煩躁一件也不想做的時候，或者是由于一件比較難的你認為完畢不了導致其它事情也不想做的時候。就記住這句話，假設是第一個原因，你就別想那么多。無論事情多不多，一件件的來做一件是一件，假設你什么都不做停在那里的話不但沒有進度。可能還會造成惡性循環。第二個原因的話就跳過難的地方，做能做的。不然由于一件事沒有進度也說只是去，客戶、領導都沒法交代。
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2 任務有計劃 到周到日 工作松緊有度
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不至于加班 也不至于太閑 工作的效率 即真正工作的有效時間要提高。
不要遲延任務 不然easy形成惡性循環 排計劃的目的是戰勝惰性，充分利用白天的工作時間。
心里面知道每天當天做哪些事情，并把它做完。不至于看看微信 聊聊天 一天的時間就那樣過了。你所擁有的最重要的東西就是你的時間。由于你不能創造很多其它時間。
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3 隨時記 隨地記 及時記
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?生活里的想法、點子? 稍縱即逝 所以為避免忘記 隨時記錄到手機。不要小看這個東西。以后可能會給你大作用。還有就是尋常你花了非常長時間攻克了一個難題或者錯誤的時候，一定記住一定要把它記下來，不論當時有多忙，哪怕記幾個keyword都行。
由于一是這是你的勞動成果二是你知道下次會不會還會碰到這個問題，所以備忘，下次就不用做反復的工作了。
及時記：還有開完一些會議比方需求對接會后 。應該馬上會后就把它整理記下來。不要想著明天再搞，由于你明天說不定就忘了哪點了。
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4 困難時? 堅持不懈 不放棄
首先，正視困難，不要認為一有困難就非常煩。就做不下去了，你要在心里面對自己說 ，假設你做的事情毫不費力，那就是在浪費時間。所以想想解決難題后，那個難題也不算什么了。迎難而上，加油。
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5 總體進度把控
?說的是 。假設你負責的是一個項目或者一個項目的當中一個模塊，不要讓困難的事或者其它不利因素 耽誤你的總體進度。又比方你剛進一個公司負責一塊東西，更開始有個人帶著你。可是注意千萬別太依賴這個人，由于 人有惰性 不管是 水平高 或者低。資歷是老或者不老。假如這模塊有個難題，他能夠拖著不搞，可是你不行由于你是負責人。
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6 其它廠家的需求對接會注意事項
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把這個單獨拿出來 講是由于 倉庫系統 常常要和局方以及其它廠家的boss系統人調接口，開需求對接會。
這個東西處理不好的話，可能會給你挖個坑出來。
一、一般若是某個涉及到多個系統 廠家的接口有問題的話，大家一起開會的時候 每一個系統基本都是會說不是自己的問題，把問題拋給別人。這個時候你要之前要先查清楚是不是自己系統的問題，假設確認不是自己的問題，會上在局方 各系統人都在的時候一定要說出來。不要等到會下再說，不然到時候幾個系統一起查問題，還是會把你拽著。煩不說（不知道會遇上什么樣的奇葩局方 和其它系統的人） 還耽誤你正常工作的時間
二、新需求的時候，舉個樣例 ，某個比較難做的東西可能在你這邊能實現。在其它系統也能實現。可是大家都不想做，這個時候你就要先聲奪人 。搶先說 在你這邊做的風險 延遲什么的或者有其它非常多事情要忙什么的。你不說可能就默認拋給你。總之。態度不能軟也不能太強硬，有個度。
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做人建議
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7?同事關系
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跟同事關系搞好。自然不用說了。比方遇到問題的時候 互相幫助，有時候幫助別人干事 解決這個問題 是再幫自己鋪路，有可能明天你自己就會遇到同樣的問題。
要注意。樂于幫助同事是好的 ，可是不要太過友好。工作易被打斷，?尤其有些程序員喜歡上來就問 會養成壞習慣 同一時候不利自己工作。這個時候，拒絕的話你就要注意說話了，能夠說事情忙待會幫他等理由，可是不要直接拒絕。總之，真心待人。但不要委屈自己就可以。
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8 領導 客戶關系
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就我自己接觸的程序猿而言，大多是比較內向 不怎么說話的，所以尋常一般跟領導的溝通都是比較少的。這種話是不利于在公司長期發展的，最主要的，尋常偶然碰見領導有些程序可能就低頭過去了。最好別這樣。起碼能夠打個招呼。
一起坐電梯或者下班的時候 能夠聊聊生活上的事什么的。或者吃飯的時候碰到，你要喝的能夠順便給同事及領導叫一份。
這些看起來非常小、瑣碎的事情，都可能讓領導對你加深映像，就這么點印象可能讓你在同等條件下就比別人多了個機會。這個事實上就是人之常情沒什么，事實上就跟自己遇到什么事情會先想到自己的家人 親戚 朋友一樣。
說說 如今社會的首因 和近因效應嚴重，人們往往會依據第一次的映像去推斷一個人，所以去一家新單位的時候，最開始的一段時間 盡量表現的好點，由于領導和客戶對你的第一映像非常重要，第一映像好，你以后在公司的發展 和在客戶的工作都會好做。
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9 傾向于做領導 組織者
這個當然是要看個人的發展方向了，假設就是一直想深鉆技術，那就不必看這個了。說這個事實上是非常多程序猿如今基本天天就在悶頭干活，回家就宅在家里。假設想以后生活的更好或者實現財務自由，肯定要注意這個。比方暫時來了個大功能模塊需求須要人做。而你又正好閑時，能夠做下，不要認為自己多干活了什么的，并且你能夠要人。還有就是平時項目組搞個活動 沒人組織的話，你也能夠主動點申請來搞。總而言之。積極點沒壞處。
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最后。說了那么多雞湯再好。也要實際去行動。
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轉載于:https://www.cnblogs.com/liguangsunls/p/7047208.html
總結
以上是生活随笔為你收集整理的三年程序猿的实战开发经验之谈-做人做事建议的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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