原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2011/02/should-po-also-be-sm

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【感想】： 在看scrum的理論時，我的認識是productor owner 和scrum master是職責截然不同的兩個角色，很多時候他們應該是對立的，一個為產品負責，一個為開發團隊負責，一個是惡狼，一個是牧羊犬，兩者的責任和權力互相制約平衡。如果讓一個人同時扮演這兩種角色，其實非常困難，一方面因為他的工作量非常大，另一方面他自己必須非常清楚自己什么時候該扮演productor owner，什么時候該扮演scrum master，如果對scrum的理解不夠深入的話，很難把握好這兩個角色，就好比讓孫悟空看守蟠桃園一樣，很容易出現監守自盜的情況，很難保護好開發團隊。

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在有些團隊，有產品負責人，但沒有項目負責人，因為產品的權力過大，所以很多時候直接讓產品負責人同時兼任項目負責人了，產品負責人不懂工程師文化，不懂保護開發團隊，而開發團隊又沒有項目經理來當牧羊犬，結果就是開發團隊被產品負責人折磨得死去活來，產品負責人自己也很累，他也不知道如何更好地讓開發過程平滑順利。

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所以產品負責人和項目負責人，兩個角色還是缺一不可的，而且，絕不能讓同一人分飾二角。

轉載于:https://www.cnblogs.com/cly84920/archive/2011/02/11/4426621.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品所有者也应该是Scrum教练吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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