一、預算目標的制定要依托企業戰略（包括集團與企業兩個層面）：國外大中企業一般都是先確定公司戰略目標，在確定預算目標值，企業戰略目標的分解和細化就是預算目標，預算目標是保證企業戰略意圖得以實現的有效手段和工具。

二、企業要建立戰略研究機制：國外企業董事會一般都設置高水平戰略研究規劃部門，由CHIEFECONOMIST（首席經濟學家）負責組織內外部研究力量，作為董事會的智囊，分析企業所處的生存環境，包括國家宏觀政策、行業發展趨勢、競爭對手狀況等內容，并據此制定企業營銷、產品、研發、投資、融資等方面策略及3至5年的發展規劃。

與經營層相比，董事會研究企業的角度更側重于宏觀和行業分析，所投入的人力和財力更大，掌握的信息詳實、全面，研究的結果可信度很高。董事會基于這樣一種研究成果制定的預算目標往往比較貼近實際，具有一定的先進性和前瞻性。

三、資源分配要以預算目標為依據：預算目標是與企業的資源分配緊密聯系的，企業能獲得多少資源取決于是否具有快速發展的預算目標，董事會是否認可這一目標。高速增長的預算目標往往具有增量資本性支出預算作為支撐，一旦獲得批準就意味著企業將獲得更多的資源投入。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何设定合理的预算目标值的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。